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银行中层干部执行力培训

课程编号:8952

课程价格:¥30000/天

课程时长:2 天

课程人气:3342

行业类别:银行金融     

专业类别:执行力  

授课讲师:辛雪峰

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
银行中层管理者

【培训收益】
1.帮助学员认识高效执行力的概念及重要性,提高执行效率
2.帮助企业培养一批具有结果高效执行力的优秀人才,从而带动业绩的提升
3.通过培训将学员打造成为职业、专业、敬业的职业化人才

课程背景:
21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队,才会有一流的企业;只有一支高执行力的团队,才能使企业在这个竞争激励的时代,脱颖而出,获得最终的胜利。本课程采取情景模拟、互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法,让学员现场消化,回去之后可以直接按照方法和工具进行操作,有效改善和提高银行执行力方面的问题。
培训方式:
理论讲解+案例剖析+情境演练+互动分享+成果落地转化
 
第一模块:中层管理干部角色认知与精准定位
1、认知中层管理干部及其核心价值
2、中层管理干部的精准定位
1)作为下属的管理者基本职责及认识误区
2)作为上司的管理者的三个重要角色
3)作为同事的管理者基本定位及合作共赢心态
3、了解中层经理必备的基本技能

第二模块:中层管理干部执行所面临的六大危机
1、缺乏危机意识
1)中层管理干部不得不知的“马太效应”
2)沉浸于过去的功劳簿上,安于现状,中层经理缺乏危机意识的危害
2、摸着石头过河做管理
1)从优秀员工做到管理者,为何身在管理岗位心却在明星员工时代
2)凭着自己的感觉做管理,对自己对团队会带来哪些麻烦
3)凭感觉经验做管理到最基本的职业化为何如此之难
3、学习力严重不足
1)案例剖析:高层参加各种课程固然重要,中层的训练又有多少
2)中层经理的思想意识跟不上公司发展步伐的根本原因是什么
3)中层经理作为公司战略的执行者,公司绩效的直接管控者,首先要解决的问题是什么
4、推卸责任
1)中层经理最基本的职责有哪些
2)中层经理推卸责任背后的根本原因是什么
3)为什么说中层管理干部推卸责任是害人害己
5、忽视人才培养
1)剖析:为何一个部门负责人离职,造成整个部门的瘫痪?根源何在
2)中层管理干部临时救火的麻烦和弊端
3)为什么到用人之时却无人可用
4)人才培养的为何必须作为重要而紧急的事情来抓
6、根基不稳
1)中层管理干部的根基是什么
2)如果中层干部的根不稳,将会面临的四大麻烦

第三模块:剖析中层管理干部执行难的三大根源及解决之道
1、剖析中层经理执行难的三大原因
1)文化氛围 面子文化与商业文化? 情理文化与理情文化
2)制度变形 制度的基本作用是什么?制度缘何不执行? 案例研讨
3)能力不足 能力不足的背后原因是什么?解决能力不足的途径有哪些
2、中层经理高效执行的64字要诀

第四模块:中层管理干部高效执行的四大核心系统
1、目标管控系统
1)什么是有效的目标?SMART原则的运用
2)精准目标是如何定出来的?
3)公司目标、部门目标如何与每个人的目标有机结合
4)如何做到团队成员主动挑战目标,并且心甘情愿为目标100%负起责任
2、过程跟踪系统
1)明确目标不等于就实现了结果,只有过程好结果才会好
2)制度执行到位;管理需要人情,制度执行不可多情
3)向“扁鹊大哥”学管理,中层经理必须做好事前控制
4)PDCA循环的管理价值剖析
3、团队激励系统
1)马斯洛需求理论在团队激励中的价值
2)如何精准把握团队成员的行动力按钮
3)让团伙转变为团队最关键的策略是什么
4)卓有成效的5大激励策略
4、会议催化系统
1)为什么无数的会议总是流于形式
2)如何开好以结果为导向的会议
3)为何员工的业绩不好却凭借着会诉苦、态度好就能求得宽恕
4)作为中层经理,如何利用好奖罚这把双刃剑
5)中层经理如何利用会议系统打造自动自发的高绩效团队

第五模块:轻松做好中层经理的六大管理杠杆
1、完善制度杠杆-----修路原理
中层管理者必须具备发现问题解决问题的能力,修路原理就是让中层经理学会发现问题、解决问题及落地实施的五大步骤
2、卓越沟通杠杆-----同理心法则
沟通是中层经理必备的基本技能,系统剖析沟通的三大障碍及解决之道,并熟练掌握同理心法则,遇到任何问题时进行高效沟通的基本策略
3、人才复制杠杆-----离场胜任测试
中层经理不在是个人英雄,如何让团队发挥出凝聚力、战斗力和执行力,这才是关键所在。离场测试杠杆就是让中层经理掌握人才备胎策略,需要用人时不再无人可用
4、高效时间杠杆-----四象限管理法
时间管理技能是中层管理者必备的技能之一。时间管理杠杆就是做到忙而不乱、忙而有效。并为中层管理者提供一个高效是管理工具
5、教练授权杠杆----“猴子”管理
中层管理干部即是团队的管理者,又是团队的教练员
中层不懂得授权,凡事亲力亲为,致使团队效率低下、推卸责任。中层干部还会背上太多下属的“猴子”而身心疲惫。“猴子”管理就是解决中层干部授权基本策略和方法,同时还要解决部署愿意承担责任的基本策略
六、解决问题杠杆----头脑风暴
管理过程遇到挑战性的问题怎么解决?中层独自苦苦求索还是发挥团队的智慧和力量?头脑风暴就是给中层干部一个解决问题的关键杠杆,掌握头脑风暴的5大步骤和原则,既解决了问题,有发挥了部属的主观能动性,让中层经理轻松做管理
 
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