6S管理”课程大纲

地点：福建(厦门) 价格：300 时间：2011-08-17

课程名称：卓越6S管理建设技术 课程纲要： 第一部分.6S管理建设的目的和意义 1．6S建设的目的 2．现场管理与6S建设的必要性 3．制造企业迎来精益生产 4．6S管理的意义 ■案例分析..

易经总裁班：太易智慧修炼营课程大纲

地点：上海(上海) 价格：15000 时间： 长期供课

第一模块 易理：成功的自然之道 1、 成功的依赖力量 2、 管理的两重境界：管人与管己 3、 宇宙是圆的：致富、成功的唯一途径 4、 恒定聚财的根本法则 第二模块 如何修炼太极系统思维 1..

企业招聘与面试方法、流程与技巧培训课程大纲

地点：北京(北京) 价格：7000 时间： 长期供课

模块一：企业在招聘面试过程中的常见问题： 1.高层不重视，流程不合理； 2.随意性太强，方法不科学； 3.招聘启事含糊不清，任职资格描述不当； 4.缺乏招聘面试组织保障，面试评价过于单一； 5.未..

实用房产建设风水研讨会(研修班)大纲

地点：上海(上海) 价格：15000 时间： 长期供课

一、风水的来源 １什么是风水 ２风水的发展和现代应用 ３风水迷信和迷信风水 ４什么是好的风水 二、 应用风水的基础知识 １应用风水的类别 ２应用风水的基本知识 三、 风水学的理..

电话营销主管巅峰训练营

地点：广东(广州) 价格：2800 时间：2013-04-20

第一天第一讲、电销主管的角色与职责电销主管的角色与职责电销主管的三心四力卓越电销主管的特质自我认知的误区与困惑 三省吾身与职业修炼第二讲、电话营销管理与管理能力1. 什么是电话营销管理..

一线主管管理技能提升班

地点：浙江(宁波) 价格：1800 时间：2011-09-07

★第1项技能：职责、角色的调整案例分析：没有责任感的年轻人 小组讨论：班组长难当吗，为什么？ 什么样的班组长才算是一个优秀的班组长 ★第2项技能：日常管理中必备的工作方法1. 现场管理之屋 2..

如何当好班组长——一线主管综合技能提升 11月17-18日

地点：上海(上海) 价格：2200 时间：2012-11-17

【课程背景】班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全..

一線生產主管訓練營

地点：广东(东莞) 价格：600 时间：2011-07-24

課程類別：一線生產主管訓練營 公益講座系列 講 師：李老師 課程時數：6H 09:00-16:30 上課時間：2011年7月24日(週日) 地 點：東莞 – 南城 &nda..

当好环境健康安全EHS主管

地点：广东(广州) 价格：2700 时间： 长期供课

课程背景： 数千人的公司，却只有1、2个人负责EHS工作，政府检查、隐患整改、安全项目跟进、事故调查、入职培训、安全意识教育等，忙碌，是每一位负责环境健康安全EHS主管的共有感触。 EHS的工作内容千头万..

如何当好班组长(一线主管综合技能提升)

地点：江苏(苏州) 价格：2200 时间：2012-06-15

如何当好班组长——一线主管综合技能提升 本课程为上海版权局认定课程：编号（09-2011-L-043），知识产权受国家法律保护。 【开课区域与时间】昆 山：2012年6..

全能型生产主管

地点：山东(青岛) 价格：2000 时间：2012-10-20

【课程背景】小批量、多品种、短交期，成为制造业新的生产方式；随着CPI的不断上涨，制造业的用工成本持续上升；用工短缺，已从珠三角、长三角地区蔓延到全国，成为中国制造业的普遍现象培养多技能工，训练全能型..

销售主管2天1夜强化训练营

地点：广东(广州) 价格：3200 时间：2011-08-06

2011年07月16-17日/ 08月20-21日深圳 2011年07月23-24日/08月27-28日北京 2011年08月06-07日广州 2011年08月13-14日上海 第一部分，..

TWI一线主管技能训练——一课三训

地点：上海(上海) 价格：2500 时间：2015-10-24

TWI一线主管技能训练—— 一课三训时间地点：2015年10月24-25 上海 10月31-11月01深圳课程对象：车间主任、生产主管、班组长及新任、储备班组管理人员课程..

管理有方——新晋主管的六项修炼

地点：上海(上海) 价格：3200 时间：2013-04-18

【课程背景】企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不..

电话营销主管经理巅峰训练营

地点：广东(广州) 价格：2800 时间：2013-09-14

第一天第一讲、电销主管的角色与职责电销主管的角色与职责电销主管的三心四力卓越电销主管的特质自我认知的误区与困惑 三省吾身与职业修炼第二讲、电话营销管理与管理能力1. 什么是电话营销..

TTT课程大纲

主讲老师：安妮 课程时长：2 天

课程大纲：第一模块：培训师角色认知一、培训师两个职责（1）课程的专家：理念+知识＝要能够授之于“鱼”（2）培训的教练：方法+技巧＝要能够授之于“渔&rd..

如何做个合格的生产一线主管

主讲老师：姚仲达 课程时长：2 天

课程说明： 21世纪，中国已成为世界加工中心与制造的大国，不少企业拥有了世界一流的厂房和设备，但我国制造业的生产效率与效能与世界先进水平相比还有不小的差距，究其原因是管理水平还比较落后，品牌意识不强，在市场竞争中..

市场分析与营销战略规划课程大纲

主讲老师：张长江 课程时长：2 天

第一讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示 4、我们需要战略吗：某电气设备厂商的战略营销实例分析 6、..

突发事件应对及危机公关课程大纲

主讲老师：叶东 课程时长：1 天

【培训导师】：危机管理专家叶东博士 【课程大纲】：一、危机管理概述1、什么是危机危机的概念危机的六个特点2、危机的四个阶段危机潜伏期危机爆发期危机延续期危机痊愈期3、有..

数字化转型“企业数字化转型”培训大纲

主讲老师：胡国庆 课程时长：1 天

第一章：云网融合赋能数字化转型概述（约1.5小时）1、 数字化转型的背景和内涵2、 产业数字化转型的机理和模式3、 产业数字化转型发展路线图4、 5G赋能数字化转型5、 人工智能赋能数字化转型..

如何当好商业银行分支行会计主管

主讲老师：肖老师 课程时长：2 天

导言 第一部分 分支行会计主管 一、商业银行分支行会计主管 （一）目标任务 （二）风险管理 （三）工作职责 （四）研控问题 实务案例解析1 水中望月，雾里看花。 二、商业银行基层分支行..

员工职业化塑造课程大纲

主讲老师：禹志 课程时长：2 天

员工职业化塑造课程大纲 ◆ 课程目标： 1 通过本课程帮助员工建立自己的职业信仰，调整工作心态，明确个人职业定位；2 使员工个人目标与组织目标保持一致，掌握从目标制定到工作计划、有效利用时间及时总结与反馈..

视觉陈列管理培训大纲

主讲老师：刘熠 课程时长：2 天

课程简介：在行业竞争异常激烈的今天，如何让自己的店铺形象在商场众多竞争对手中脱颖而出，首要的制胜武器就是“卖场陈列管理”，陈列管理是提高店铺形象最不可缺少的现代化管理手段。陈列管理实战模拟..

新产品导入与产品管理课程大纲

主讲老师：张长江 课程时长：2 天

第一讲 新产品的基本概念 产品的基本概念 产品的生命周期管理 新产品的定义 新产品导入的四步流程 1机会识别与选择 2概念提出与评估 3技..

《团队凝聚力培训》课程大纲 责任心、执行力、销售技巧提升训练

主讲老师：郭敬峰 课程时长：3 天

【课程介绍】：在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力和执行力。作为企业管理者您是否还在为以下这些问题而困惑？ 团队协作不配合，没有..

QC新旧七大手法培训大纲

主讲老师：陈秀明 课程时长：2 天

概述： QC新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七..

非人力资源经理的人力资源管理课程大纲

主讲老师：禹志 课程时长：2 天

非人力资源经理的人力资源管理课程大纲 ● 课程背景 21世纪，是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门..

医疗设备备件物流管理与客户服务培训大纲

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分 医疗设备备件物流面临的挑战 一、 物流的内涵与构成要素 二、 为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉 三、 目前，医疗设备备件物流的特点及其面临的问题 四、 备件物流的运作环节 五、 备..

电力行业班组建设与班组长胜任培训大纲

主讲老师：洪剑坪 课程时长：2 天

模块一：班组长角色认知与心智修炼 第一部分：班组长的角色境界 1. 卓越企业看基层---企业千条线，班组一针穿 2. 电力企业的使命感与班组长的角色要求 3. 班组长---从业务精英转向管理精英的..

工业互联网课程大纲

主讲老师：向永清 课程时长：2 天

时间安排 课程模块 ..

新晋升（储备）主管的教练式训练营

主讲老师：王巍 课程时长：3 天

一、 电话营销组长的基本认知 1. 电话营销组长的职责 2. 高绩效的TL应具备哪些特质 3. 身为管理者的忌讳 二、 电话营销组长的工作职责 1. 电话营销组长的工作内容有哪些 2. 日常团..

管理培训：中国银行主管管理能力提升研习

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

【课程背景】 随着中国加入世界贸易组织等国际环境的更迭，面对日趋激烈的竞争形势，中国金融界尤其是各类银行，在市场上稳住自己的一席之地已是面临挑战。 全球性金融巨头通过混业购并、跨国设点等方式，不断拓展新的零售..

商业才智-商战模拟-非财务主管(经理）的财务管理沙盘模拟升级版课程

主讲老师：钱柏颖 课程时长：2 天

课程背景 商业才智钱柏颖老师非财务（经理）主管的财务管理升级版课程-商战模拟-商业才智沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释难懂的财务术语、解读复杂的财务报表，形象演绎企业商..

中国移动渠道主管渠道管理实务特训

主讲老师：张子凡 课程时长：2 天

一、移动通信行业渠道营销基本理念 渠道管理管什么？ 什么在影响着渠道管理员的工作业绩？ 面对电信行业无序竞争，渠道管理员的心态与观念调整 渠道管理员的职业化再造 主要竞争对手及主要竞争领域与趋势分..

通信运营商基层营销主管综合管理技能提升培训

主讲老师：王陆呜 课程时长：2 天

单元一、心态理念篇－ 3G时代的职业理念塑造一、客服班组长的职业心态塑造二、压力情绪管理三、3G时代竞争态势与营销策略解析单元二、营销管理篇—做团队的营销指导员一、理清区域化营..

人力资源经理、主管核心管理技能提升实战训练营

主讲老师：杨悦澜 课程时长：1 天

第一单元: 人力资源经理、主管核心管理技能提升之“工作分析与职位评估”管理之道,理念先行---人是资源么?员工不仅是“资源”，更是“资本&rdquo..

银行主管管理能力提升训练

主讲老师：刘熙成 课程时长：2 天

课程介绍 银行主管管理能力提升训练 主讲：台湾刘成熙老师 课程背景： 随着中国加入世界贸易组织等国际环境的更迭，面对日趋激烈的竞争形势，中国金融界尤其是各类银行，在市场上稳住自己的一席之地已是面临挑战..

“集团模式下的行政管理与控制”课程大纲

主讲老师：赵云龙 课程时长：2 天

第一单元：集团管控概述——集团行政管控模式构建的基本依据 一、集团公司的核心管理能力——集团公司管控 1、集团公司管控的战略思考 2、集团公司管控的四根支柱..

公众演讲与魅力口才培训大纲

主讲老师：易书波 课程时长：2 天

（一）如何设计演讲与组织语言 一、如何设计有吸引力的开场白 开场白应解决的三个心理问题 1、你主要讲什么 2、我为什么要听你讲 3、你讲的对我有什么好处 开场白应达到三个目的： 1、拉..

九型人格课程大纲

主讲老师：夏峥 课程时长：1 天

第一部分 古老而常新的“读心术”——九型人格概述1. 九型人格的起源与发展2. 九型人格的应用领域3. 九型人格扫描 4. 学习九型人格的意义 5...