管理有方——新晋主管的六项修炼

 张书豪老师

² 工商管理博士

² DISC行为风格论证分析师

² 22年工作经验，曾经先后供职于国企、民企、跨国公司等，如美国都乐、法国百吉福、美资纳斯达克上市公司等，行业涵盖：制造、快消、大型外包服务等 

² 20年管理经验，曾担任大中华区人力资源总监、总裁助理、物流总监等高管职位，对不同类型的企业管理模式有深刻的认识；

² 11年管理咨询经验，担任多家公司的企业管理咨询顾问，这些公司涵盖电力、快消品、贸易等行业；

² 11年培训经验，2008年因为喜欢培训开始受邀分享管理经验和心得，至今授课超过500天；

培训和兼职咨询背景：                                                             

培训经验：

1. 至今已经服务至少150家以上的企业，大多数是大型央企、跨国公司、民营企业等；

2. 重复邀请授课的大约30家左右；

兼职咨询经验：

1、 从2007年开始兼职做顾问和咨询，常年做企业顾问的企业合计有8家，有机会和老板探讨企业的经营和战略；

2、 目前是两家公司的常年管理顾问；

3、 曾经帮助多家企业做过多次微咨询项目：

l 某公司的企业年度经营计划项目；

l 某公司的绩效管理系统；

l 某企业的人力资源体系的整体设计；

l 某企业的竞标方案更新系统；

l 某企业的招聘系统建立；

l 成功帮助顾问企业建立销售系统的人员和薪酬系统；

l 成功帮助顾问企业建立高管团队；

• 卓越领导的五项修炼

  开课时间：2024-05-16 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  2024年01月11上海 2024年03月14上海 2024年05月16上海 2024年07月18上海 2024年09月26上海 2024年11月14上海 课程背景： ◎中高层管理者的角色与使命之一，就是要通过企业战略的视角塑造卓越的领导力，引领基层和一线员工积极追随企业战..

  ￥3,000   元/ 天

  人气：47  

  

• 卓越经理人的五项修炼

  开课时间：已开课

  开课地点： 四川-成都

  引子：管理的极简定义管理培训能实现什么？管理培训为什么（很多时候）没用？怎么样才能真正有用？修炼一 角色定位3h本模块教学目的： 厘清管理者角色和对公司、对员工的责任； 了解自身的权力以及使用权力的限度； 克服常见的畏惧..

  ￥3,700   元/ 天

  人气：136  

  

• 要中标、先控标——中标技能的四项修炼

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  课程大纲导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题！第一讲：招投标基础知识及中标四项技能总览图招投标的基本概念1．招标投标法修改草案解析1）评定分离2）异常低价3．招投标的基本程序1）招标2）投标3）开标4）评标5）中标6）签订..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：363  

  

• 卓越团队打造的五项修炼

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  【课程大纲】第一步 知角色、基于行业趋势与当下任务提升领导者的角色认知1.提问互动：市场竞争环境变化引发领导者的机遇与挑战2.小组讨论：新时代领导者的角色定位与能力要求3.点评总结：基于行业大数据的领导者能力模型4.复盘改进：基于市场竞争新时代的要求，明确自我能力差距、自我提..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：398  

  

• 产品经理的五项修炼

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  课程大纲一、产品管理的全局思维1.打造全生命周期的产品管理体系：三段论2.对产品管理体系的八大建议3.To B 和 To C产品经理的区别4.一般产品经理和优秀产品经理的对比5.产品管理体系三大主流程1）.IPD2）.LTC3）.ITR6.产品经理应站在产..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：420  

  

• 要中标、先控标——中标技能的四项修炼

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  课程大纲导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题！第一讲：招投标基础知识及中标四项技能总览图招投标的基本概念1．招标投标法修改草案解析1）评定分离2）异常低价3．招投标的基本程序1）招标2）投标3）开标4）评标5）中标6）签订..

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  人气：365