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2011.9.7
一线班组长、车间主任及储备管理干部等企业中基层
【培训收益】
1、借助人性管理来取代权威管理或指挥、命令；
2、学会在工作前，采用集思广益的方式，产生一致性的共识；
3、通过工作技能的学习， 将自检管理进行有效应用；
4、作好现场管理与持续改善，真正降低成本、保证质量，准时交货；
5、让班组长清晰的知道，成为优秀的班组长需要具备哪些知识与技能，并如何应用到以后的管理工作中，真正为企业创造利润。
★第1项技能：职责、角色的调整
案例分析：没有责任感的年轻人
小组讨论：班组长难当吗，为什么？
什么样的班组长才算是一个优秀的班组长
★第2项技能：日常管理中必备的工作方法
1. 现场管理之屋
2. 精益生产的3种有效方法
3. TPM的4种策略（包含工作教导方法之OPL）
4. 解决7大浪费的方法
5. QC中3大工具应用
6. POKE YOKE方法
7. 纠正企业开展5/6S的不正确做法
案例分析：如何提高生产效率？
小组讨论：现场管理中如何应用这些方法？
★第3项技能：如何领导班组员工
案例分析：4种员工行为引导及采用的领导方式
小组讨论：班组长王晓的苦恼
★第4项技能：员工激励
案例分析：如何进行有效的资源分配
小组讨论：激励力的提升
★第5项技能：如何与班组员工、上司、同事进行有效沟通
面谈的准备、要点、技巧
案例分析：3个沟通案例的分析
小组讨论：2个面谈案例的应用
安全生产管理领域“金牌讲师”
中国教育策划研究院高级讲师
工商管理博士（DBA），曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集团等中外知名公司，曾历任职位：培训讲师、生产主管、培训经理、经理秘书、行政办公室主任、ISO9000认证办主任、企业管理部经理等职。
现任上海某美资企业副总经理，分管生产、设备、EHS、人力资源；多年来，一直从事“生产管理、设备管理、安全生产管理”培训工作，在培训过的企业里，受到诸多学员的好评，满意度调查结果平均在90%以上，并受同一家企业多次邀请去进行内部培训。
五大训练特色 1、有效性――锁定时间，给您量体裁衣，让您执行学习、充电计划；
2、菜单式――可选的、"菜单式"的培训模式，能满足您个性化的需求；
3、传教式――传递真知与灼见；
4、应用性――非传统教学方式，旨在"学以致用，立竿见影"；
5、趣味性――整个培训过程，采用“学、练、辅、辩、评、导”六字诀训练法，更容易激发学员学习兴趣，营造和谐现场气氛。
特色主打课程 1.生产、设备管理系列课程：
生产主管实战技能训练
企业班组长实战训练系列课程
TWI现场督导者训练
卓越现场管理实战训练之5S管理
现场5S活动与目视管理实战训练
卓越现场管理与改善实战训练
工厂设备管理与TPM实战训练
车间管理
安全生产管理
2.生产职业经理人系列课程：
中层经理管理执行力实战训练
基层管理人员技能实战训练
MTP中层管理能力实战训练
成为出色的部门主管实战训练
领导统御艺术与技能训练
新任主管管理技能训练
如何做一名最受欢迎的上司
如何让下属的干劲十足
有效指导部属的技巧
有效的沟通技能训练
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开课时间：2024-05-31 — -0-0
开课地点： 广东-深圳
前言：什么是TWI 第一章： 工作教导JI 1. 员工的四个心愿 2. 何时对部属进行教导 3. 工作教导的错误方法 4. 培养部属的四大技巧 5. 工作教导的四大步骤 6. 第一阶段：学习准备 7. 工作分解的主要步骤和要点 8. 工作分解表的做法 9. 第二阶段：传授工作..
人气：130
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开课时间：已开课
开课地点： 福建-福州
360度决胜在基层一线主管工作坊一、课程前言：1、一线主管是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织上的一个个细胞，是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如何，关键是主管。因此，提高一线主管管理水平是一线主管建设的重要环节。2、一线主管是..
人气：593
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
360度决胜在基层一线主管工作坊一、课程前言：1、一线主管是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织上的一个个细胞，是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如何，关键是主管。因此，提高一线主管管理水平是一线主管建设的重要环节。 ..
人气：508
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一单元 一线主管意识形成篇1．何为“一次做对”2．为什么要“一次做对”3．“一次做对”推行的背景与由来4．一次做对,从“心”做起，学会做正确的事5．一次做对,从“新&..
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开课时间：已开课
开课地点： 安徽-合肥
第一部分：现代经理人角色认知与素养 1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 2、中层经理常见的思想与管理误区 3、现代环境变化下对管理提出的挑战 4、出色经理的4种角色 5、中层管理者是经营者的替身 6、作为经营者替身的三项准则 7、如何在工作中扮演好经营者替身 第二部分：中层经理如..
人气：1173
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
【开课时间】 04月28-29日 广州 06月16-17日 深圳 08月25-26日 广州 10月20-21日 深圳 12月29-30日 广州【参训对象】生产一线班组长、生产主管。【学习费用】RMB2880元/人，（费用含：学习费、教材、午餐、茶点、税）【特别说明】学员在培训结束后可..
人气：1508
