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新产品导入与产品管理课程大纲

课程编号:927

课程价格:¥25000/天

课程时长:2 天

课程人气:3693

行业类别:机械行业  家电行业     

专业类别:营销管理 

授课讲师:张长江

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
产品经理、市场经理、营销经理、人力资源、研发部经理、生产经理

【培训收益】


第一讲 新产品的基本概念 <br /> 产品的基本概念 <br /> 产品的生命周期管理 <br /> 新产品的定义 <br /> 新产品导入的四步流程 <br /> 1机会识别与选择 <br /> 2概念提出与评估 <br /> 3技术开发与市场规划 <br /> 4市场导入 <br /> 新产品导入的具体内容 <br /> 新产品成功的五个关键要素 <br /> 新产品上市的项目管理组织 <br /> 新产品导入的基本管理工具 <br /> 第二讲 新产品的市场规划 <br /> 工业品市场分析的模型 <br /> 安防市场的主要竞争对手分析 <br /> SWOT分析工具与五力模型 <br /> 细分市场的标准 <br /> 市场细分、目标市场选择与定位的方法 <br /> 营销组合决策——产品与产品组合决策 <br /> 营销组合决策——渠道决策 <br /> 营销组合决策——市场推广决策 <br /> 营销组合决策——定价决策 <br /> 撇脂定价与渗透定价 <br /> 营销组合决策——服务决策 <br /> 营销组合决策——产品的品牌组合决策与新产品命名 <br /> 产品试销阶段的预算管理 <br /> 产品试销阶段的量本利分析 <br /> 新产品的营销组织规划 <br /> 薪酬与绩效管理 <br /> 新产品上市的进度管理——甘特图工具 <br /> 第三讲 新产品上市前的准备 <br /> 物流计划的下达与生产准备 <br /> 广告与公关计划的下达 <br /> 人员培训 <br /> 第四讲 新产品上市的计划执行管理 <br /> 市场信息反馈的工具 <br /> 上市计划执行情况分析的方法 <br /> 营销战略计划的调整的思考 <br /> 项目移交
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