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当好环境健康安全EHS主管

课程编号:1996   课程人气:2252

课程价格:¥2700  课程时长:3天

行业类别:不限行业    专业类别:生产管理 

授课讲师:王老师、彭老师

课程安排:

       .. 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
需具备基本EHS专业知识,了解和熟悉生产及制造企业EHS现场及管理实际的企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等。

【培训收益】
引导学员了解EHS团队工作的重要性,并通过团队的建立,将EHS工作和责任进行分解,将自己从忙碌中解脱出来;
引导学员了解作为EHS主任/主管所应关注/涉及的EHS工作内容,进而全地了解EHS工作,确定公司的EHS工作重点;
帮助学员全面解读EHS的一些常见的工作流程和管理方法,通过课堂讨论,了解和借鉴其他公司在EHS工作的经验;
分享EHS管理中最重要的工作内容---如何提前预防事故的发生和如何对危险作业进行控制。

课程背景:

数千人的公司,却只有1、2个人负责EHS工作,政府检查、隐患整改、安全项目跟进、事故调查、入职培训、安全意识教育等,忙碌,是每一位负责环境健康安全EHS主管的共有感触。
EHS的工作内容千头万绪,如何做到有条不紊;“0”是EHS工作最好的成绩,却是最容易让领导忽略的工作;
如何让自己忙的有价值。。。
如何让领导了解EHS工作的价值。。。
如何让各部门理解EHS工作的价值。。。
如何体现EHS主管的价值。。。
在全面了解安全、健康和环保的整体画面后,对如何整理这千头万绪,如何安排轻重缓急会有新的认识。


本课程探讨和解决的主要问题:

1. EHS主管如何从“琐碎”中脱身,建立EHS工作团队?

2. 不同公司,EHS工作重心不同,如何确定自己的工作重点?

3. 事前控制什么?事后处理什么?

4. EHS主管如何从“警察”变成“监察与协调”?

5. 如何通过“许可证”制度真正控制“高危险”作业?

6. 安全文化的建立,安全意识的提高,如何着手? 


课程特色:

大量案例与现场素材、注重讨论与启发。 


培训大纲:

模块一:EHS主管和EHS团队

确定EHS在公司管理中的位置
1. EHS部门的责任
2. EHS制度建设与要求
3. 各部门的在EHS方面的责任与工作要求

组建有效的EHS工作团队
1. 团队组成与作用
2. EHS工作团队的“保鲜”
3. 常见问题讨论

EHS工作团队的方法与技巧
1. 安全评比
2. 安全检查
3. 事故管理


模块二:设备、物料与现场的EHS管理

作业设备设施
1. 机器防护
2. 电器安全
3. 特种设备
4. 工具的使用与检查

物料管理
1. 仓库管理与危险物料
2. 作业环境与劳动保护
3. 急救与救援

工厂布局与现场
1. 厂区、道路、及外围设施
2. 危险区域控制
3. 消防要求与设施管理
4. 消防与应急

模块三:作业活动与人员

现场作业EHS管理流程
1. 现场作业EHS管理流程
2. 现场作业EHS的资质、设备和能力要求
3. 作业许可证的类别、批准与发放
4. 动土、动火、密闭空间作业、高处作业、临时用电等常见作业过程的危险
分析和风险控制要求
5. 人的不安全行为管理与案例分析

课程安排:

时间:3天,具体时间请来电咨询

地点:广州市区

费用:RMB2700元/位(含学费、资料费、证书费等费用)
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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