供应链管理与库存控制

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2024-06-15

第一部分：供应链管理1、制造业常见的生产模式（1）不同生产模式对库存和计划的影响（2）生产模式决定了交货期和供产销一体化程度【案例分析】：通过DELL的案例，理解什么是供产销一体化2、供应链管理如..

可执行的需求计划、交付管理及库存控制

地点： 广东 (深圳) 价格：5180 时间：2024-04-19

第一部分：供应链管理&集成供应链（ISC）介绍模块一 ：供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战要点：1、供应链管理的底层逻辑2、供应链管理通常的三种运作模式3、供应链管理的核心..

制造业库存控制技术与策略

地点： 上海 (上海) 价格：6800 时间：2022-12-02

第一单元：目标设定：搞清楚为什么？1、你为什么要从事供应链管理这份工作？2、案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……3、为什么要“库存控制？4、转就是赚：库存周..

需求预测、生产计划与物料库存控制PMC

地点： 上海 (上海) 价格：4580 时间：2022-11-23

第一部分 如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂。案例..

高效仓储管理与库存控制

地点： 上海 (上海) 价格：4580 时间：2022-08-12

高效仓储管理与库存控制—大纲第一部分现代仓储管理基础一、仓储与物流1. 仓储在现代物流中的角色2. 仓储管理的任务和内容3. 现代信息技术在仓储物流中的应用二、认识企业库存1...

需求预测与库存控制

地点： 吉林 (长春) 价格：4200 时间：2022-03-25

课程大纲：第一讲：企业内部供应链管理1.供应链管理范畴2.商业流程管理3.供应链管理流程客户关系管理供应商关系管理客户服务管理需求管理订单履约制造过程管理产品开发及商业化 ..

需求预测、生产计划与物料库存控制PMC

地点： 上海 (上海) 价格：4580 时间：2022-01-19

课程大纲：第一部分 如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵..

生产计划、采购计划与库存控制PMC

地点： 广东 (广州) 价格：4500 时间：2021-04-10

上篇：生产计划及采购计划篇第一模块：生产、采购计划管理的挑战有哪些生产计划管理的KPI目标有哪些生产计划管理各目标的关系生产的四种类型..

现代仓储管理与库存控制

地点： 上海 (上海) 价格：3200 时间：2019-03-21

第一部分：库存控制概要1.库存控制对现代企业的重要性2.库存控制常见的问题和难点3.库存出现问题的原理和机制4.解决库存问题的基本方法和思路5.常见的错误控制方法6.“道&rdqu..

制造业供应链管理与库存控制方法（沙盘）

地点： 价格：3900 时间：2016-10-20

一、 供应链管理概览(一) 供应链和供应链管理的效益(二) 供应链管理SCOR模型(三) 供应链管理中的五个流程与三个流(四) SCOR的流程范畴(五) 供应链管理的核心价值(六) 供应链..

供应商交期管理与库存控制

地点： 上海 (上海) 价格：3600 时间：2016-07-30

一、供应链管理的知识1)供应链的结构模型2)HP的供应链系统3)供应链特征4)供应链管理的发展5)供应链管理的基本特征6)供应链管理理念7)利用各种技术来提高经营效率与降低成本8)..

制造业供应链管理与库存控制方法（沙盘）

地点： 上海 (上海) 价格：3900 时间：2016-06-23

一、 供应链管理概览(一) 供应链和供应链管理的效益(二) 供应链管理SCOR模型(三) 供应链管理中的五个流程与三个流(四) SCOR的流程范畴(五) 供应链管理的核心价值(六) 供应链..

现代高级仓储管理与库存控制技术

地点： 广东 (深圳) 价格：3680 时间：2016-05-27

课程大纲：引言：物流管理者所面临的职业挑战物流管理工作者的职业发展之路分享第一讲：仓储和库存管理同供应链管理的关系 供应链管理的概念为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业从供应链管..

高效仓库管理与库存控制

地点： 四川 (成都) 价格：3280 时间：2015-11-20

日期:2015年10月23-24日 地点:成都 日期:2015年10月29-30日 地点:苏州课程简介：在企业供应链管理系统中，仓储管理是核心环节之一，将直接影响到企业物流服务的成本、效率、资本和作业的准..

制造业库存控制技术与策略(送程晓华签名书)

地点： 上海 (上海) 价格：5280 时间：2015-10-16

供应链与物流管理为什么要存在？OTDVSITO：及时交货与库存周转的矛盾什么是库存–库存真的是万恶之源吗？定位制造业的库存如何提高库存周转率？库存到底是怎么形成的？它与哪些因素有关..

高效物料管理与库存控制

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲、举足轻重的物料管理一、微利时代的来临二、企业现状“顺口溜”三、现代生产制造企业的混乱表现四、生产与物料管理做得差的现象五、了解物料管理的意义六、物料管理的目标（..

现代仓库管理与库存控制

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

第一讲.现代仓库的职能是什么？ 仓库--供应链的重要节点 案例现代仓库的运作 一.现代仓库的价值 仓库与仓储 如何提升仓库管理的价值与地位? 案例传统仓库与现代仓库管理的区别 二.仓库与库..

订单管理与零库存控制

主讲老师：鲁鹏 课程时长：2 天

第一部分 客户订单处理流程-总览 -------系统订单流程图一、基础数据的系统设置1、库存、采购、销售订单所需的基础数据二、客户订单的准备 业务人员详细提供新产品新客..

库存控制与仓库管理方法培训

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲：仓库与仓库管理一、所谓仓库二、仓库管理三、了解仓库管理的意义四、物料管理的5R原则五、物料管理的五大目标1、降低成本（采购成本、储存成本、搬运成本、存货短缺 成本、不良制造成本） ..

库存控制与优化

主讲老师：吴诚 课程时长：2 天

【课程大纲】第一部分 库存计划与物料控制概述1. 现代生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）2. 传统生产模式的特征与不足分析3. 现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、..

供应链下交期管理与库存控制

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景 供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖... 物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低... 客户需求多变、订单..

仓储管理与库存控制

主讲老师：吴诚 课程时长：2 天

第一部分：现代仓储管理基础知识介绍1．物流及仓储的基本概念与常识 2．库存与仓储管理的目标 3．物流管理在供应链中的位置与职责4．物流业与制造业物料仓储管理的区别5．仓储管理业务流程及基本业务活动..

高效仓储管理与库存控制

主讲老师：王 老 师 课程时长：2 天

一、理解仓储管理和库存控制1、理解供应链、物流、仓储的关系2、仓储管理的观念转变3、现代仓库与传统仓库的区别4、仓储管理的作用，内容及原则5、现代信息化技术在仓储中的运用6、保税仓储的管理..

罗振海－制造业库存控制技术与策略

主讲老师：罗振海老师 课程时长：1 天

【课程背景】◆库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速..

罗振海－制造业库存控制技术与策略

主讲老师：罗振海老师 课程时长：1 天

第一讲 当代库存管理的挑战是什么？制造业物流与供应链的区别是什么？库存管理对财务的影响部分跨国公司的库存水平（案例介绍）第二讲 如何准确订货以降低库存？ 第一节 非MRP物料的订货方法 独立..

集成供应链ISC：需求计划、交付管理及库存控制

主讲老师：周文来 课程时长：2 天

特别说明：本课程不只是做简单的知识培训，而是借助最佳实践，传授企业面临的核心问题的解决方案：1、如何做准销售预测及物料预测、或者如何使用不准确的销售预测及物料预测。2、如何快速提升企业的交付能力、快速降低..

供应链高级计划与库存控制

主讲老师：吴生福 课程时长：2 天

第一讲：供应链计划体系一、厘清供应链计划层次1. 战略层2. 战术层3. 执行层二、分析供应链流程类型1. 供应链主流程2. 供应链流程类别3. 供应链流程分解三、定位供应链运营模..

供应商交期与库存控制

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

A：供应链管理概述1供应链时代特征1.1全球化经济发展中的产品同质化趋势1.2产品需求的多样化趋势1.3低价竞争的激烈程度1.4信息技术的快速发展2供应链管理的目标2.1客户满意最大化和成..

需求计划、交付管理及库存控制

主讲老师：周文来 课程时长：2 天

课程风格：从降本增效的角度出发，对标学习世界级供应链管理体系。使学员在对标学习中清晰自我定位、学会分析问题、找到差距、确定七寸、制定供应链降本增效的改进路标及解决方案。课程方式：系统讲解+案例讲解..

库存控制与信息化管理

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

第一章：如何设定库存管理的绩效管理目标？仓库在经营中的地位（不同行业的仓库管理的特点对比，对食品行业做专门的分析和讨论）仓库是供应链网络中的一部分，那么它的主要..

需求计划、交付管理及库存控制

主讲老师：周文来 课程时长：2 天

第一部分：供应链管理&集成供应链（ISC）介绍模块一 ：供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战要点：1.1供应链管理的底层逻辑1.2供应链管理通常的三种运作模式1.3供应链管理..

生产供应链管理优化 库存控制下预测/MRP实务 JVMI～联合库存管理实战赋能提升

主讲老师：顾闻知 课程时长：1 天

第一讲 数智化物流管理的角色扮演1. 物流仓储调度配送～八字箴言与高效切入改革的正确选择！2. 销采配一体化真义～“2物2配“对物流的启发！3. 销一补一快速缓冲协同供应模式下物流..

数智化生产供应链管理优化～库存控制下预测/MRP实务 JVMI～联合库存管理实战～赋能提升务实落

主讲老师：顾闻知 课程时长：2 天

第一讲 数智化物流管理的角色扮演1. 物流仓储调度配送～八字箴言与高效切入改革的正确选择！2. 销采配一体化真义～“2物2配“对物流的启发！3. 销一补一快速缓冲协同供应模式下物流..

仓储管理与库存控制

主讲老师：刘毅 课程时长：2 天

前言1、仓储管理的重要意义2、物料保管的七大原则3、八部曲关键管理模式4、物资存放的十个原则和方法第一讲、仓储管理概述1、仓储的产生和发展2、仓储的地位与作用3、仓储管理4、仓储与..

需求计划、交付管理及库存控制

主讲老师：周文来 课程时长：2 天

第一部分：供应链管理&集成供应链（ISC）介绍模块一 ：供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战要点：1.1供应链管理的底层逻辑1.2供应链管理通常的三种运作模式1.3供应链管理..

项目分包与采购管理

主讲老师：刘迅 课程时长：2 天

一、项目分包管理概述1、项目采购管理相关知识（1）项目采购管理背景和意义（2）项目采购管理定义（3）项目采购管理必要性（4）项目采购管理主要内容二、工程项目管理中分包管理模式现状1、项目分..

国际采购谈判与风险控制

主讲老师：王彬 课程时长：1 天

一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高；认识选择谈判时机的重要性；不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征：谈判前、谈判中和谈判后等阶段的..

高效采购谈判技巧

主讲老师：王彬 课程时长：1 天

一、谈判能力测试及分析二、主题1：迎接优势谈判时代1、如何做好谈判工作，提高谈判技巧2、实例说明：为什么一定要谈判3、谈判者的标准4、成功谈判者特质5、优势谈判战略的特点三、主题2..

生产制造型企业的优质采购

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

一、何为采购员1、采购员的工作界定2、采购员的工作定位3、采购员的工作特点4、采购员与经理、供应商5、理想与现实之间的采购员6、采购员的工作内容及知识、技能要求7、采购员的培养与训练 ..

非生产型物料采购价格控制与供应商选择

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

第一部分、非生产物料采购的发展趋势1．非生产物料采购的范围2．非生产物料采购与其他采购的不同3．非生产物料采购与其他采购的不同4．非生产物料采购为什么越来越受重视5．非生产物料采购的发展第..