仓储管理与库存控制

前言
1、仓储管理的重要意义
2、物料保管的七大原则
3、八部曲关键管理模式
4、物资存放的十个原则和方法
第一讲、仓储管理概述
1、仓储的产生和发展
2、仓储的地位与作用
3、仓储管理
4、仓储与现代物流
5、仓库的功能与分类
6、仓库的结构与布局
7、自动化立体仓库
8、仓储设备选择与管理
第2讲、仓储流程管理
1、入库管理
1) 入库前的准备工作、确定货位和堆码方式
2) 货物堆码的方式、货物验收的要点（包括理货的内容和方式、货物编号的方法、货物验收与入库登记）
2、在库管理
1) 在库商品养护和保管
2) 盘点作业的目的、步骤和方法
3) 期末盘点与循环盘点之差异比较
4) 订单处理作业
5) 拣货作业
6) 流通加工和包装
7) 防止物料损坏和变质的方法
3、出库管理
1) 出库货物准备
2) 出库货物的三种交接方式
3) 出货销账和资料存档
4) 呆废残货物处理
第三讲、库存控制
1、库存控制概述
1) 库存的含义和分类
2) 库存的作用
3) 库存合理化
4) 库存控制的概念
5) 库存控制的评价指标
6) 库存控制的关键问题：确定订货点、订货量、库存基准
7) 库存成本分析
2、ABC分类法
1) ABC分类法原理
2) ABC分类法的标准和原则
3) ABC分类法实施的步骤
3、定量订货法
1) 定量订货法的模型和要解决的三个关键问题
2) 订货点的确定
3) 经济订货批量的确定
4) 定量订货法的特点
4、定期订货法
1) 定期订货法的原理
2) 订货周期和最高库存量的确定
3) 定期订货法的特点
4) 定量订货法和定期订货法的区别
5、思考与练习
6、MRP与库存管理
1) MRP的思想原理和流程
2) MRP系统的运行流程
3) 案例:推算A产品的物料订货计划
4) MRP与库存管理
5) ERP库存系统的特点
6) ERP库存系统解决企业面临的以下问题
第四讲、仓储安全管理
1、仓储安全管理的意义和任务
2、仓储消防安全管理
3、仓库安全预防管理
4、仓储作业安全管理
5、仓储人员的管理和人员责任心的培养
6、特殊货物管理控制

清华、上海交大特邀讲师
英斯捷认证师
多家咨询机构高级顾问

实践经历：
刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。

刘老师具备五年的专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解，尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。
三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 （1996至2000）
安信达顾问有限公司—高级顾问师（2000至2005）
上海NQA认证有限公司—审核员（2005至2007）
广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师（2005至2007）

※生产系列课程（如班组长、生产计划，生产现场管理，JIT，IE，TWI等）

※质量管理系列课程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等国际体系认证辅导

培训课题 ：
[生产管理类]：《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》 

[质量管理类]：《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 物料库存管理以及仓储管理

   

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• 高效仓储管理与物料配送

   

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• 现代企业库存与仓储管理技术

   

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• 高效物料管理与库存控制

   

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