地点: 广东 (深圳) 时间:2019-07-18
第一讲:采购谈判基础谈判专家的谈判阐释谈判是心灵智慧社会困境与默认协商行为决策与博弈谈判的不确定性因素-总结与利益谈判前的“3+3”问题谈判演练:底线与幅度..
地点: 广东 (深圳) 时间:2018-03-23
【课程背景】如何与对方进行有效的合作谈判?如何把握谈判的每一个步骤与计划?如何实现劣势的优势转化,实现谈判的目标?如何打破僵局,朝我们设定的议题和计划推进?冲突日益增多,需要谈判的场合也越来越多,..
地点: 广东 (深圳) 时间:2018-03-23
【课程背景】如何与对方进行有效的合作谈判?如何把握谈判的每一个步骤与计划?如何实现劣势的优势转化,实现谈判的目标?如何打破僵局,朝我们设定的议题和计划推进?冲突日益增多,需要谈判的场合也越来越多,..
地点: 广东 (深圳) 时间:2017-07-28
【时间地点】深圳2017年07月28-29日 确定开课【课程费用】3800元/人(含教材费、培训费、中午工作餐费等)【课程对象】采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士【课程背景】如..
地点: 广东 (深圳) 时间:2017-07-28
【时间地点】深圳2017年07月28-29日 确定开课【课程费用】3800元/人(含教材费、培训费、中午工作餐费等)【课程对象】采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士【课程背景】..
地点: 广东 (深圳) 时间:2016-12-23
【时间地点】2016年12月23-24日【课程费用】3800元/人(含教材费、培训费、中午工作餐费等)【课程对象】采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士【课程背景】如何与对方进行有..
地点: 广东 (深圳) 时间:2016-04-22
【课程对象】采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士【课程背景】如何与对方进行有效的合作谈判?如何把握谈判的每一个步骤与计划?如何实现劣势的优势转化,实现谈判的目标?如何打破僵局..
地点: 广东 (深圳) 时间:2016-04-22
【课程背景】如何与对方进行有效的合作谈判?如何把握谈判的每一个步骤与计划?如何实现劣势的优势转化,实现谈判的目标?如何打破僵局,朝我们设定的议题和计划推进?冲突日益增多,需要谈判的场合也越来越多,..
地点: 广东 (深圳) 时间:2014-10-24
第一讲:采购谈判基础谈判专家的谈判阐释谈判是心灵智慧社会困境与默认协商行为决策与博弈谈判的不确定性因素-总结与利益谈判前的“3+3”问题谈判演练:底线与幅度..
地点: 广东 (深圳) 时间:2014-07-18
第一讲:采购谈判基础谈判专家的谈判阐释谈判是心灵智慧社会困境与默认协商行为决策与博弈谈判的不确定性因素-总结与利益谈判前的“3+3”问题谈判演练:底线与幅度..
地点: 广东 (深圳) 时间:2014-04-18
第一讲:采购谈判基础谈判专家的谈判阐释谈判是心灵智慧社会困境与默认协商行为决策与博弈谈判的不确定性因素-总结与利益谈判前的“3+3”问题谈判演练:底线与幅度..
地点: 广东 (深圳) 时间:2013-01-25
【课程背景】现在企业的竞争,正逐渐由技术的领先、市场的垄断,转向以采购来降低成本,提高利润。采购是企业活动中最主要的功能之一,其中采购支出占产销额的60-80%以上,如何将采购工作提供关键性的贡献,在供应链作业中..
地点: 北京 (北京) 时间: 长期供课
一、供应商开发与选择 供应商寻宝图 供应商开发流程及权责划分 选择供应商的16个问号 供应商评审项目 供应商调查问卷(一) 供应商调查问卷(二) 供应商调查问卷(三) 供应商评审作业流..
主讲老师:安岷 课程时长:2 天
一、供应商开发与选择供应商寻宝图供应商开发流程及权责划分选择供应商的16个问号供应商评审项目供应商调查问卷(一)供应商调查问卷(二)供应商调查问卷(三)供应商评审作业流程供应商..
主讲老师:黄泰山 课程时长:2 天
一 、谈判的种类和要素1、谈判的种类2、显性要素3、 隐性要素二、商务谈判六步曲1、准备2、入题3、申明利益和立场4、交换利益5、创造价值6、双赢成交三、谈..
主讲老师:柳荣 课程时长:2 天
第一讲:采购谈判基础谈判专家的谈判阐释谈判是心灵智慧社会困境与默认协商行为决策与博弈谈判的不确定性因素-总结与利益谈判前的“3+3”问题谈判演练:底线与幅度..
主讲老师:柳荣 课程时长:2 天
第一讲:采购谈判基础谈判专家的谈判阐释谈判是心灵智慧社会困境与默认协商行为决策与博弈谈判的不确定性因素-总结与利益谈判前的“3+3”问题谈判演练:底线与幅度..
主讲老师:柳荣 课程时长:2 天
第一讲:采购谈判基础谈判专家的谈判阐释谈判是心灵智慧社会困境与默认协商行为决策与博弈谈判的不确定性因素-总结与利益谈判前的“3+3”问题谈判演练:底线与幅度..
主讲老师:吴诚 课程时长:2 天
第一部分:如何制定采购战略及采购战术?第1节 如何界定采购业务的职能◇ 采购组织机构的搭建◇ 采购业务绩效的衡量◇ 采购流程与制度的建立与保证◇ 战略性地选择供应商…&helli..
主讲老师:顾闻知 课程时长:2 天
第一讲:认识与分析采购交付风险-(生产模式是如何决定产品交付周期的?)1. 采购在传统生产方式所扮演角色特点(采购与其他职能的角色扮演关系)2. 接单模式对交付水平的影响(MTS/BTS/BTN/BTC、AT..
课程背景 有效的间接采购一直都是采购管理,甚至是运营管理者的不解之谜, 如何能有效的缩短间接采购的lead time, 如何能降低采购成本,如何能管理数以百计的间接采购供应厂商…?这个课程,我们..
第一部分 医药流通企业采购如何应对新的竞争环境一、医药流通企业面临的市场环境 二、医药流通企业在新形式下,如何发挥连接药品生产企业与终端客户桥梁和纽带作用 三、提高采购业务营运质量的应解决的问题 四、..
第一部分 医疗设备备件物流面临的挑战 一、 物流的内涵与构成要素 二、 为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉 三、 目前,医疗设备备件物流的特点及其面临的问题 四、 备件物流的运作环节 五、 备..
课程意义 在目前金融危机的大环境下,餐饮企业的生存与发展已成为餐饮企业经营者困惑的问题。企业要想在市场竞争激烈的“红海”中取胜,利润是餐饮企业获胜的源泉。利润的多少与成本的高低有着直接而密..
主讲老师:翟光明 课程时长:2 天
课程特色 本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手,从企业供应链管理的高度,以实战案例为背景,对采购谈判前、谈判中的要点进行分析,让学员基本掌握与供应商在合作..
课程描述 通过该培训,学员可以从中学习到: ★ 什么是采购员的基本素质 ★ 如何正确理解采购及销售的管理 ★ 什么是正确的采购原则 – 6个正确及KPI ★ 什么是采购的基本程序及技巧 ..
主讲老师:姜宏锋 课程时长:2 天
模块一. 挑战:采购成本与TCO (一) 采购面临的世纪挑战 (二) 采购职能的3大转变 (三) 采购价值金字塔 (四) 采购成本杠杆对企业利润的影响 (五) 采购杠杆率的计算方法 (六) 价格、成本和价值 (七) ..
主讲老师:姜宏锋 课程时长:2 天
模块一:战略采购 (一) 企业之痛-企业外部的残酷环境 (二) 采购在供应链战争中的重要作用 (三) 区分并理解供应链、采购、物流 (四) 采购面临的三大挑战 (五) 组织对采购的期望分析 (六) 采购的新定义与内涵..
课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程特色 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问..
主讲老师:吴诚 课程时长:2 天
第一部分 采购计划管理概述1. 供应链管理及发展趋势简介2.采购计划与控制在供应链业务中的地位及作用3.采购计划与控制业务的主要内容及要求4.采购计划与控制业务的KPI绩效体系★案例:某通讯制造企..
主讲老师:宫迅伟 课程时长:0 天
一、MRO采购流程中各关键节点的控制Key points control in MRO purchasing process为什么说MRO物料是企业管理的薄弱环节Why MRO material is..
课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程内容 一、供应链管理思想产生的必然性 世纪企业所面临的竞争环境 传统管理模式的局限性 以"纵向一体化&q..
主讲老师:吴诚 课程时长:2 天
第一部分 采购与供应商管理业务概述1. 如何优化采购组织与流程?★案例:XX知名企业采购运作方式介绍(IBM采购理念);2. 如何制定适宜的采购战略、采购战术?★案例:XX通讯设备制造企业采购战略探讨..
主讲老师:谭小芳 课程时长:2 天
第一部分 仓储管理组织结构与岗位说明第一节 仓储组织结构一、直线型组织结构二、直线型职能组织结构三、事业部型组织结构第二节 仓储组织岗位说明一、仓储经理岗位说明书二、仓储主管岗位说明书..
主讲老师:吴诚 课程时长:2 天
第一部分:价格&成本&价值概述1. 采购成本的管理基础◇ 采购成本的构成ü 质量成本的构成ü 效率成本的构成ü 资金占用成本的构成◇ ..
主讲老师:周士量 课程时长:2 天
第一讲:仓库与仓库管理一、所谓仓库二、仓库管理三、了解仓库管理的意义四、物料管理的5R原则五、物料管理的五大目标1、降低成本(采购成本、储存成本、搬运成本、存货短缺 成本、不良制造成本) ..
主讲老师:杨华 课程时长:2 天
第一章:现代采购导论第一节:采购与采购物流第二节:采购分类与采购制度第三节:采购管理的作用第四节:采购决策与采购管理第五节:采购管理组织与采购者素质模案例分析:1)科龙与小天鹅成功结盟2)..
第一部分:采购概述1.当前企业面临的严峻形势2.郎咸平的6+1产业链理论3.原材料采购是企业利润的源泉4.采购的定义、主要内容和类型5.7R采购原则6.采购管理的目标7.物料需求计划与采购..
AACTP认证讲师、GEC专职讲师、工程硕士,修读过香港理工大学全英文MBA课程。 曾担任可口可乐公司生产经理、美..
讲师介绍 吴生福老师 原联想电脑采购主管供应链实战管理专家 中国物流与采胸联合会核心专家20年跨行业供..
原日播时尚集团(上市)丨零售经理 门店零售运营管理专家 15+年门店销售管理和零售培训经验 原..
原联想电脑采购主管供应链实战管理专家 中国物流与采购联合会核心专家20 年跨行业供应链运营与管理经历300..
王家尧,北京火山动力化传播有限公司特聘高级讲师,实战派生产管理培训专家,一汽集团高级工程师,曾在日本丰田汽车、马自达..
马晓峰博士,资深采购及物流领域专家,美国采购管理协会会员,欧洲供应链管理协会委员。马老师曾多次担任世界500强企业的..