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采购管理培训讲师
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    鲁鹏

    国内生产管理专家 全国著名培训师 时...

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    张兰娣

    中国第一批高级国际商务师。持有首批中国大...

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    杨华

    企业承包式经营管理思想创导者 ...

  • 司徒开平培训讲师

    司徒开平

    著名实战派供应链管理专家 国家注册企业...

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    贾皓然

    商超专家 职业培训师  I...

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    黎一郴

    中国唯一制造业QCD采购供应链管理专家&...

  • 翟光明培训讲师

    翟光明

    上海交大硕士 国家注册高级咨询师 曾...

典型客户
采购管理培训公开课
  • 课程收益:第一天:采购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理1. 采购流程2. 采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 )二、成本核算基本理论1. 成本概念的理解2. 成本构成及核算..
  • 课程收益:第一讲:采购基础知识一、采购类型与方式1. 什么是采购?2. 采购有地位吗?3. 采购的类型及方式有哪些?二、采购作业流程1. 采购基本流程2. 采购作业流程的变革方向3. 采购作业流程的控制与管理案..
  • 课程收益:一、国有企业招标采购新政解读与招标投标专项治理的主要内容1.《国家发展改革委等部门关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》(发改法规规〔2022〕1117号文);2.关于完善招标投标交易担保制度进一步降..
  • 课程收益:前瞻供应链管理/强势供应商管理/供应商品质管理角色和职能分析先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer 跨部门供应商管理组织职能与采购流程设计山东杰瑞供应商管理组织机构华为物料专家团(Commo..
  • 课程收益:一、企业降本增效是一个协同过程【模型】:“三三协同”模型1、优化结构降本2、改造技术降本3、提升管理降本二、采购降本手法有多种,而不仅局限在谈判1、采购参与VA/VE的七步口诀2、关注..
  • 课程收益:课程大纲: 第一部分 供应商评估及现场审核与辅导1、过程质量风险识别与管控2、供应商现场审核流程与分工3、SQE工作职责及六项主要工作内容4、SQE工作路径图5、优秀SQE应具备的八..
  • 课程收益:前瞻高风险时代下采购七大风险分析防范采购风险系统与模式—Sourcing/ SQE及Buyer职能分工泰科供应商管理组织机构和Sourcing/ SQE及Buyer职能华为物料专家团(CommodityExp..
  • 课程收益:课程特色:本课程介绍采购核心技能的四大方面的基本知识、重要原则、实施方式以及执行步骤,并结合企业的实际运营案例进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享。课程大纲第一讲:采购基础知识一、采购类型与方式1. 什么是采购?..
  • 课程收益:第一部分 物资与项目采购招标面临的挑战一、采购与招标管理面临的挑战二、招标采购对规范采购行为和降低采购成本的重大意义三、企业招投标的发展和规范要求 四、国内企业招投标的环境特点 五、必须从战略上处理需求与采购招标的关..
  • 课程收益:一、华为采购概览1.华为采购业务概览2.华为采购业务变革历程3.价值采购业务策略4.阳光采购基本框架5.华为采购IT系统二、、华为采购实践1.华为采购组织架构2.采购运作原则分层分级决..
  • 课程收益:讨论主题采购管理的增值活动第一讲 采购成本管理采购成本分析的最终目标是什么?采购成本管理的三大问题:“今天的议价对TCO而言是未知的,如何破解交易问题”&..
  • 课程收益:第一模块 VUCA时代下的采购供应职能一、VUCA时代俯瞰1.VUCA时代的特征2.VUCA时代对于企业经营的挑战二、采购供应管理创造企业核心竞争力1.企业发展战略与核心竞争力2.对于企业经营和利润的影响3..
  • 课程收益:1、采购的新型理念采购系统设计的指导思想供应链系统的目标冲突供应链系统的设计2、采购核心价值与采购成本控制 采购条款及与供应商关系策略 采购流程的合理化设计 采购中的成本影响因素分析 如何降低采购成本 ..
  • 课程收益:第一部分 战略采购与采购业务分离一、目前制造企业采购业务面临的十大问题二、为什么采购成本降低2%,利润就增加10%三、传统采购管理的四大误区与新型采购战略的四大创新四、降低采购成本的十大理念转变1.采购部门如何从成..
  • 课程收益:第一天:采购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理1. 采购流程2. 采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 )二、成本核算基本理论1. 成本概念的理解2. 成本构成及核算..
采购管理培训内训课
  • 课程收益:一、项目分包管理概述1、项目采购管理相关知识(1)项目采购管理背景和意义(2)项目采购管理定义(3)项目采购管理必要性(4)项目采购管理主要内容二、工程项目管理中分包管理模式现状1、项目分包管理模式(1)..
  • 课程收益:一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高;认识选择谈判时机的重要性;不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征:谈判前、谈判中和谈判后等阶段的主要内容二、..
  • 课程收益:一、谈判能力测试及分析二、主题1:迎接优势谈判时代1、如何做好谈判工作,提高谈判技巧2、实例说明:为什么一定要谈判3、谈判者的标准4、成功谈判者特质5、优势谈判战略的特点三、主题2:做好谈判前的准备 ..
  • 课程收益:一、何为采购员1、采购员的工作界定2、采购员的工作定位3、采购员的工作特点4、采购员与经理、供应商5、理想与现实之间的采购员6、采购员的工作内容及知识、技能要求7、采购员的培养与训练二、采购计划的..
  • 课程收益:第一部分、非生产物料采购的发展趋势1.非生产物料采购的范围2.非生产物料采购与其他采购的不同3.非生产物料采购与其他采购的不同4.非生产物料采购为什么越来越受重视5.非生产物料采购的发展第二部分、非生产物料采..
  • 课程收益:一、国际采购市场分析国际采购市场规则 国际采购品种的战略决策对供应商的战略决策 不同的采购方式及其选择国际供应市场调研的价值与特性产品的采购特性及寿命周期二、国际供应商选择技巧供应市场分类和分析、..
  • 课程收益:一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高;认识选择谈判时机的重要性;不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征:谈判前、谈判中和谈判后等阶段的主要内容二、..
  • 课程收益:一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略?如何去达到采购目标?2、战略模型战略模型(1)- 供应定位战略模型战略模型(2)- 分析定位模型与我们的采购策略战略模型(3)- 以供应商感知而建立的战略模型3、反向市..
  • 课程收益:一、采购的战略与决策1、采购的含义及深度解析 2、什么是采购职能3、什么是战略采购 4、采购品种的战略决策5、对供应商的战略决策 6、不同的采购方式及其选择7、采购要绝对的“物美价廉”..
  • 课程收益:第一单元、供应市场与需求分析企业战略和采购目标供应市场分类和分析明确需求第二单元、供应商的识别,筛选与调查供应商识别供应商调查和..
  • 课程收益:一 采购战略与流程采购的战略与决策1.采购的含义及深度解析 2.什么是采购职能3.什么是战略采购 4.采购品种的战略决策5.对供应商的战略决策 6.不同的采购方式及其选择7.采购要绝对的“..
  • 课程收益:第一天一、供应战略和采购品项定位 (培训时长:60分钟)1、供应商评价过程是什么?2、供应战略和采购定位模型3、供应定位模型有哪几类?4、供应定位模型典型象限特征二、供应商关系和合同类型 (培训时长:45..
  • 课程收益:一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略?如何去达到采购目标?2、战略模型战略模型(1)- 供应定位战略模型战略模型(2)- 分析定位模型与我们的采购策略战略模型(3)- 以供应商感知而建立的战略模型3、反向市..
  • 课程收益:第一讲、供应链和物流管理概述1、什么是供应链2、供应链的目标3、供应链的决策阶段4、物流在供应链企业地位和作用第二讲、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响1、推,拉策略2、推式策略的应用及优劣势分析..
  • 课程收益:第一讲、何为采购员1、采购员的工作界定2、采购员的工作定位3、采购员的工作特点4、采购员与经理、供应商5、理想与现实之间的采购员6、采购员的工作内容及知识、技能要求7、采购员的培养与训练第二讲、采..
  • 课程收益:第一部分:建立正确的采购成本管理理念(2H)1、商业环境变革与采购模式转变2、双赢的采购成本管理模式3、建立总体拥有成本(TCO)模型4、采购成本绩效对利润率/资产周转率/资产回报率(ROA)的影响力案例:采购成本降..
  • 课程收益:第一部分:突破传统采购价值定位1、商业环境变革与采购职能转变2、采购对于组织成功的重大价值贡献3、成功实施战略采购提升采购竞争优势第二部分:战略寻源与供应商关系增值1、战略寻源流程2、建立差异化类别策略3..
  • 课程收益:第一部分:建立正确的采购成本管理理念1、双赢的采购成本管理 2、总体拥有成本(TCO)3、采购绩效对投资回报率(ROI)表现的影响4、通过资产负债表分解采购成本管理主要指标   第二部分:剖析采购价格与成本构成 ..
  • 课程收益:课堂上您和您的团队接受的GOLF实战训练的18个典型的采购管理议题包括:GOLF训练第1洞:哪是我们的业务战略 (Business strategy) ?GOLF训练第2洞:何时启用应急采购计划(contingency pl..
  • 课程收益:第一部分:采购概述1、当前企业面临的严峻形势2、郎咸平的6+1产业链理论3、原材料采购是企业利润的源泉4、采购的定义、主要内容和类型5、7R采购原则6、采购管理的目标7、物料需求计划与采购8、采购组织框架..
  • 采购管理五大利器

                       

    2 天

    课程收益:第一篇:有效识别采购质量与执行 一、采购的概念二、采购管理的原则-5R1、适当的供应商(Right Supplier)2、适当的质量(Right Quality)3、适当的时间(Right Time)4、适当的价..
  • 课程收益:一、采购活动在经营活动中的地位与作用 1.1采购活动在经营活动中的地位与作用 1.1.1企业经济活动简图1.1.2采购和采购职能定位1.1.3企业采购与其它职能之间的关系1.2.怎样与财务人员打交道 1.2...
  • 课程收益:第一章:现代采购导论第一节:采购与采购物流第二节:采购分类与采购制度第三节:采购管理的作用第四节:采购决策与采购管理第五节:采购管理组织与采购者素质模案例分析:1)科龙与小天鹅成功结盟2)采购员小张的困惑..
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