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  • 如何成为一名专业的采购人员

    刘小明                               2 天                               ￥15000/天

    课程收益：一、如何做一个专业化的采购？1、为什么大家都非常“关注”采购2、为什么说：采购是“最高级”的工作3、采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的4、会&l..

  • 采购人员必备的财务知识

                                                      2 天                               ￥2980/天

    课程收益：课程目标：做为采购人员您是否有这样的感觉：——同财务人员打交道很困难，——成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥——看到供应商报价..

  • 采购物控技能提升与供应商关系管理

    顾闻知                               2 天                               ￥20000/天

    课程收益：第一讲：认识与分析采购交付风险-（生产模式是如何决定产品交付周期的？）1. 采购在传统生产方式所扮演角色特点（采购与其他职能的角色扮演关系）2. 接单模式对交付水平的影响（MTS／BTS／BTN／BTC、ATO／ATO、MTO／..

  • 战略采购与风险控制

    吴诚                               2 天                               ￥30000/天

    课程收益：第一部分：如何制定采购战略及采购战术？第1节 如何界定采购业务的职能◇ 采购组织机构的搭建◇ 采购业务绩效的衡量◇ 采购流程与制度的建立与保证◇ 战略性地选择供应商……第2节 采购..

  • 汽车生产企业采购、生产、销售物流

                                                      2 天                               ￥/天

    课程收益：培训目标 根据目前汽车企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题，通过游戏、互动活动和学员参与成功案例讨论，如何更新观念，如何搞好集中统一采购、生产和物料计划控制（PMC），降低库存和物流成本，进行采购、生产..

  • 间接采购和供应商管理

                                                      2 天                               ￥2980/天

    课程收益：课程背景 有效的间接采购一直都是采购管理,甚至是运营管理者的不解之谜， 如何能有效的缩短间接采购的lead time, 如何能降低采购成本，如何能管理数以百计的间接采购供应厂商…?这个课程，我们把间接采购提到了一个..

  • 医药流通企业采购与物流管理实务

                                                      2 天                               ￥/天

    课程收益：第一部分 医药流通企业采购如何应对新的竞争环境一、医药流通企业面临的市场环境 二、医药流通企业在新形式下，如何发挥连接药品生产企业与终端客户桥梁和纽带作用 三、提高采购业务营运质量的应解决的问题 四、新的竞争环境对采购业..

  • 采购运作流程及供应商管理方法实训

    谭小芳                               2 天                               ￥/天

    课程收益：第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？上街购物与公司采购有什么区别？采购管理的KPI指标有哪些？采购管理的目标顺序应该如何？采购成本的学习曲线沃尔玛采购与宝洁采购有何区别？各种采购管理的目标差异为什么采购部门&..

  • 采购管理实战

    蔡岳                               2 天                               ￥40000/天

    课程收益：进入20世纪90年代以来，由于全球经济的影响，企业采购面临许多困难，如品质、价格和交期，只有解决了这些问题，才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验，来解决这些问题，并且在长期工作过程中使自己逐步得到提升。模..

  • 餐饮业的采购物流管理

                                                      2 天                               ￥/天

    课程收益：课程意义 在目前金融危机的大环境下，餐饮企业的生存与发展已成为餐饮企业经营者困惑的问题。企业要想在市场竞争激烈的“红海”中取胜，利润是餐饮企业获胜的源泉。利润的多少与成本的高低有着直接而密切的联系，而采购环节..

  • 设备采购风险规避实务

    夏冰                               2 天                               ￥20000/天

    课程收益：某企业昂贵的进口设备进场后急于安装使用，地坑没做防水就投入了运行，结果“下半身”终日泡在水里，形成了永久的痛……一、 主人到位 1.某设备采购安装的低级失误引发的启示 2...

  • 项目采购、招投标、合同与供应商管理

    张佩星                               2 天                               ￥28000/天

    课程收益： 规范的项目采购过程 Ø 项目管理流程概述 五大过程组和九大技能领域 采购管..

  • 连锁超市卖场采购成本管理及定价策略

                                                      2 天                               ￥/天

    课程收益：一、如何设定采购管理的绩效目标1、采购管理的KPI指标有哪些？2、采购管理的目标顺序应该如何？3、采购成本的学习曲线4、各种采购管理的目标差异5、为什么采购成本越来越敏感？6、采购成本管理的方法有哪些？7、套..

  • 战略采购与谈判技巧

    翟光明                               2 天                               ￥2980/天

    课程收益：课程特色 本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略..

  • 从零售商的角度看采购管理的要素和执

                                                      1 天                               ￥/天

    课程收益：课程描述　通过该培训，学员可以从中学习到： ★ 什么是采购员的基本素质 ★ 如何正确理解采购及销售的管理 ★ 什么是正确的采购原则 – 6个正确及KPI ★ 什么是采购的基本程序及技巧 ★ 如何评估供应商..

  • 采购人员综合素质提升实战训练营

    姜宏锋                               2 天                               ￥30000/天

    课程收益：模块一：战略采购 (一) 企业之痛-企业外部的残酷环境 (二) 采购在供应链战争中的重要作用 (三) 区分并理解供应链、采购、物流 (四) 采购面临的三大挑战 (五) 组织对采购的期望分析 (六) 采购的新定义与内涵 (七) 采购分类方..

  • 采购人员进行财务管理的方法实训

    章从大                               2 天                               ￥20000/天

    课程收益：一、财务报表分析与经营诊断（一）财务分析的方法1）比率分析2）趋势分析3）结构分析4）综合分析（二）资产负债表的分析1）资产负债表的结构 2）主要项目的含义与分析3）资产负债表的分析方法（三）..

  • 用好人花好钱：采购团队管理

                                                      2 天                               ￥/天

    课程收益：一、采购导言1. 采购活动剖析 2. 采购职能的价值：采购职能的价值空间在哪？ 3. 采购职能的发展：采购将走向哪里？二、采购团队管理1. 管理者积极的执行力是一个标杆行为 2. 与团队成员进行主动沟通 ..

  • 医院供应商管理与采购成本降低技巧

                                                      2 天                               ￥/天

    课程收益：课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程特色 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨..

  • 精益采购与供应链管理

                                                      2 天                               ￥/天

    课程收益：第一部分：采购概述1.当前企业面临的严峻形势2.郎咸平的6+1产业链理论3.原材料采购是企业利润的源泉4.采购的定义、主要内容和类型5.7R采购原则6.采购管理的目标7.物料需求计划与采购8.采购组织框架..

  • 采购沟通与谈判技巧

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    课程收益：第一部分 采购与供应商管理业务概述1. 如何优化采购组织与流程？★案例：XX知名企业采购运作方式介绍（IBM采购理念）；2. 如何制定适宜的采购战略、采购战术？★案例：XX通讯设备制造企业采购战略探讨；3. 如何评估..

  • 医药业供应链管理与采购管理

                                                      2 天                               ￥/天

    课程收益：课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程内容 一、供应链管理思想产生的必然性 世纪企业所面临的竞争环境 传统管理模式的局限性 以"纵向一体化"取代&quo..

  • 采购计划与采购订单管理

                                                      2 天                               ￥2980/天

    课程收益：课程背景缺料，是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料，会导致：1、原计划要生产的产品不能正常进行，导致生产无效工时增加，制造成本大幅增加；2、计划要生产的产品不能按时完工入库，导致客户订单的履行周期加..

  • 精益采购管理管理 & 优势谈判技巧

    黎一郴                               2 天                               ￥3000/天

    课程收益： 精益采购管理管理 & 优势谈判技巧 【为何学习此课程】  采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40%~70%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，因此，..

  • 采购成本控制与供应商管理

    吴诚                               2 天                               ￥30000/天

    课程收益：第一部分：价格&成本&价值概述1. 采购成本的管理基础◇ 采购成本的构成ü 质量成本的构成ü 效率成本的构成ü 资金占用成本的构成◇ 影响采购成本的主要因..

  • 采购价格分析与成本降低之道-姜宏锋

    姜宏锋                               2 天                               ￥30000/天

    课程收益：模块一. 挑战：采购成本与TCO (一) 采购面临的世纪挑战 (二) 采购职能的3大转变 (三) 采购价值金字塔 (四) 采购成本杠杆对企业利润的影响 (五) 采购杠杆率的计算方法 (六) 价格、成本和价值 (七) 三大全新的采购成本管..

  • MRO间接物料及备品备件采购

    宫迅伟                               0 天                               ￥25000/天

    课程收益：一、MRO采购流程中各关键节点的控制Key points control in MRO purchasing process为什么说MRO物料是企业管理的薄弱环节Why MRO material is the weakn..

  • 采购核价技术&降价谈判技巧

    黎一郴                               2 天                               ￥30000/天

    课程收益：采购核价技术&降价谈判技巧 【课程大纲】 “60/40”时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、案例分析, 黎一郴老师在课程中穿插大量企业案例(涉及各个层次\性质企业):共58个,值得..

  • 采购职能管理

                                                      2 天                               ￥/天

    课程收益：课程简介学员们应当执行为各自的责任区所规定的运作计划，一起达成在自己的计划中所规定的目标。在执行这些任务时，他们应当能够利用好自身所管辖的各种各样的资源，其中包括人力资源、物质资源以及财力资源，并能有效地应对各种任务以及授权他人完成..
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