采购流程优化及供应商评估与管理

地点： 四川 (成都) 价格：4500 时间：2021-04-10

第一模块：如何设定采购管理的绩效目标？采购管理的KPI指标有哪些？采购管理有几大类别？各种采购管理的目标差异。采购成本的..

采购流程优化、供应商管理与采购价格控制

地点： 山东 (青岛) 价格：3200 时间：2015-12-18

第一单元、供应市场与需求分析 企业战略和采购目标 供应市场分类和分析 明确需求第二单元、供应商的识别，筛选与调查 供应商识别 供应商调查..

采购流程优化及供应商评估与管理

地点： 上海 (上海) 价格：3200 时间：2015-09-22

时间地点：2015年09月22-23日上海 10月10-11日深圳 10月31-11-1日广州课程费用: 4800元/两天“买一赠一”，单独一人收费3200元。（包括资料费、午餐及上下午茶..

采购流程优化、供应商管理与采购价格控制

地点： 山东 (青岛) 价格：3200 时间：2015-07-25

一单元、供应市场与需求分析 企业战略和采购目标 供应市场分类和分析 明确需求第二单元、供应商的识别，筛选与调查 供应商识别 供应商调查和..

采购流程优化及供应商评估与管理

地点： 上海 (上海) 价格：3200 时间：2015-07-24

第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？供应商参假出事，采购方有无责任？如何提升我们的采购职业能力？什么样的人适合做采购？如何使采购人员具有良好的操守？如何实施采购轮岗制度？外资与民企相互学习些什..

采购流程优化及供应商评估与管理

地点： 广东 (广州) 价格：3200 时间：2015-06-27

第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？供应商参假出事，采购方有无责任？如何提升我们的采购职业能力？什么样的人适合做采购？如何使采购人员具有良好的操守？如何实施采购轮岗制度？外资与民企相互学习些什..

采购流程优化及供应商评估与管理

地点： 广东 (深圳) 价格：3200 时间：2015-06-06

第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？供应商参假出事，采购方有无责任？如何提升我们的采购职业能力？什么样的人适合做采购？如何使采购人员具有良好的操守？如何实施采购轮岗制度？外资与民企相互学习些什..

采购流程优化及供应商评估与管理

地点： 广东 (深圳) 价格：3200 时间：2015-06-06

第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？供应商参假出事，采购方有无责任？如何提升我们的采购职业能力？什么样的人适合做采购？如何使采购人员具有良好的操守？如何实施采购轮岗制度？外资与民企相互学习些什..

采购流程优化及供应商评估与管理

地点： 上海 (上海) 价格：3200 时间：2015-01-30

第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？供应商参假出事，采购方有无责任？如何提升我们的采购职业能力？什么样的人适合做采购？如何使采购人员具有良好的操守？如何实施采购轮岗制度？外资与民企相互学习些什..

采购流程优化及供应商评估与管理

地点： 广东 (深圳) 价格：3200 时间：2014-12-27

第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？供应商参假出事，采购方有无责任？如何提升我们的采购职业能力？什么样的人适合做采购？如何使采购人员具有良好的操守？如何实施采购轮岗制度？外资与民企相互学习些什..

采购流程优化与供应商管理

地点： 上海 (上海) 价格：3280 时间：2014-05-30

一、采购管理的挑战1、从家庭采购和工业采购说起2、采购的最重要三项作用-GPR模型3、采购面临的问题到底有哪些4、采购面临的10大重大挑战5、基于7R的世界级采购6、提升我们的采购职业能力..

采购流程优化及供应商评估与管理

地点： 广东 (广州) 价格：3200 时间：2014-05-28

第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？供应商参假出事，采购方有无责任？如何提升我们的采购职业能力？什么样的人适合做采购？如何使采购人员具有良好的操守？如何实施采购轮岗制度？外资与民企相互学习些什..

采购流程优化及供应商评估与管理

地点： 上海 (上海) 价格：3200 时间：2013-08-16

课程背景供应商管理的考核目标应该有哪些，在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？ 新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？ 信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，..

采购流程优化及供应商评估与管理

地点： 北京 (北京) 价格：1800 时间：2013-06-08

前 言：如何第一次就选择好供应商，压缩您的周期时间与投入成本？供应商开发与评估的流程和依据是什么？供应商的绩效如何管理？面对垄断供应商又如何管理与控制？….“采购周期只要3个小时完成..

采购流程优化及供应商评估与管理

地点： 广东 (深圳) 价格：3200 时间：2013-05-11

第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？1、供应商参假出事，采购方有无责任？2、如何提升我们的采购职业能力？3、什么样的人适合做采购？4、如何使采购人员具有良好的操守？5、如何实施采购轮岗制度？6..

采购流程优化、供应商管理与采购价格控制

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

第一单元、供应市场与需求分析企业战略和采购目标供应市场分类和分析明确需求第二单元、供应商的识别，筛选与调查供应商识别=..

采购流程改进—系统化的采购管理

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

第一天一、供应战略和采购品项定位 （培训时长：60分钟）1、供应商评价过程是什么？2、供应战略和采购定位模型3、供应定位模型有哪几类？4、供应定位模型典型象限特征二、供应商关系和合同类..

采购流程优化及供应商评估与管理

主讲老师：张仲豪 课程时长：2 天

● 课程背景 开源节流是经营企业两法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！..

采购流程优化及供应商管理和谈判互动班-

主讲老师：雷卫旭 课程时长：2 天

前瞻1.供应链管理/强势供应商管理/供应商品质管理角色和职能分析2.先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer 3.跨部门供应商管理组织职能与采购流程设计4.山东杰瑞供应商管理组..

采购流程优化及供应商评估与管理

主讲老师：南斌 课程时长：2 天

模块一： 如何制定高效采购流程情景案例1：从某国际啤酒巨头的采购总监任职报告看采购组织架构存在的问题1.如何搭建采购组织架构2.采购管理的基本组织结构功能3.高效的采购流程法则4.精益供采购组织架..

采购流程优化及供应商管理和谈判互动班----中小企业版

主讲老师：雷卫旭 课程时长：2 天

前瞻供应链管理/强势供应商管理/供应商品质管理角色和职能分析先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer 跨部门供应商管理组织职能与采购流程设计山东杰瑞供应商管理组织机构华为物..

战略采购与风险控制

主讲老师：吴诚 课程时长：2 天

第一部分：如何制定采购战略及采购战术？第1节 如何界定采购业务的职能◇ 采购组织机构的搭建◇ 采购业务绩效的衡量◇ 采购流程与制度的建立与保证◇ 战略性地选择供应商…&helli..

采购物控技能提升与供应商关系管理

主讲老师：顾闻知 课程时长：2 天

第一讲：认识与分析采购交付风险-（生产模式是如何决定产品交付周期的？）1. 采购在传统生产方式所扮演角色特点（采购与其他职能的角色扮演关系）2. 接单模式对交付水平的影响（MTS／BTS／BTN／BTC、AT..

间接采购和供应商管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景 有效的间接采购一直都是采购管理,甚至是运营管理者的不解之谜， 如何能有效的缩短间接采购的lead time, 如何能降低采购成本，如何能管理数以百计的间接采购供应厂商…?这个课程，我们..

医药流通企业采购与物流管理实务

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分 医药流通企业采购如何应对新的竞争环境一、医药流通企业面临的市场环境 二、医药流通企业在新形式下，如何发挥连接药品生产企业与终端客户桥梁和纽带作用 三、提高采购业务营运质量的应解决的问题 四、..

医疗设备备件物流管理与客户服务培训大纲

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分 医疗设备备件物流面临的挑战 一、 物流的内涵与构成要素 二、 为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉 三、 目前，医疗设备备件物流的特点及其面临的问题 四、 备件物流的运作环节 五、 备..

餐饮业的采购物流管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程意义 在目前金融危机的大环境下，餐饮企业的生存与发展已成为餐饮企业经营者困惑的问题。企业要想在市场竞争激烈的“红海”中取胜，利润是餐饮企业获胜的源泉。利润的多少与成本的高低有着直接而密..

战略采购与谈判技巧

主讲老师：翟光明 课程时长：2 天

课程特色 本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作..

从零售商的角度看采购管理的要素和执行

主讲老师： 课程时长：1 天

课程描述　通过该培训，学员可以从中学习到： ★ 什么是采购员的基本素质 ★ 如何正确理解采购及销售的管理 ★ 什么是正确的采购原则 – 6个正确及KPI ★ 什么是采购的基本程序及技巧 ..

采购价格分析与成本降低之道-姜宏锋老师

主讲老师：姜宏锋 课程时长：2 天

模块一. 挑战：采购成本与TCO (一) 采购面临的世纪挑战 (二) 采购职能的3大转变 (三) 采购价值金字塔 (四) 采购成本杠杆对企业利润的影响 (五) 采购杠杆率的计算方法 (六) 价格、成本和价值 (七) ..

采购人员综合素质提升实战训练营

主讲老师：姜宏锋 课程时长：2 天

模块一：战略采购 (一) 企业之痛-企业外部的残酷环境 (二) 采购在供应链战争中的重要作用 (三) 区分并理解供应链、采购、物流 (四) 采购面临的三大挑战 (五) 组织对采购的期望分析 (六) 采购的新定义与内涵..

医院供应商管理与采购成本降低技巧

主讲老师： 课程时长：2 天

课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程特色 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问..

采购计划与订单管理

主讲老师：吴诚 课程时长：2 天

第一部分 采购计划管理概述1. 供应链管理及发展趋势简介2．采购计划与控制在供应链业务中的地位及作用3．采购计划与控制业务的主要内容及要求4．采购计划与控制业务的KPI绩效体系★案例：某通讯制造企..

MRO间接物料及备品备件采购

主讲老师：宫迅伟 课程时长：0 天

一、MRO采购流程中各关键节点的控制Key points control in MRO purchasing process为什么说MRO物料是企业管理的薄弱环节Why MRO material is..

医药业供应链管理与采购管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程内容 一、供应链管理思想产生的必然性 世纪企业所面临的竞争环境 传统管理模式的局限性 以"纵向一体化&q..

采购沟通与谈判技巧

主讲老师：吴诚 课程时长：2 天

第一部分 采购与供应商管理业务概述1. 如何优化采购组织与流程？★案例：XX知名企业采购运作方式介绍（IBM采购理念）；2. 如何制定适宜的采购战略、采购战术？★案例：XX通讯设备制造企业采购战略探讨..

仓库培训管理及规划精要

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

第一部分 仓储管理组织结构与岗位说明第一节 仓储组织结构一、直线型组织结构二、直线型职能组织结构三、事业部型组织结构第二节 仓储组织岗位说明一、仓储经理岗位说明书二、仓储主管岗位说明书..

采购成本控制与供应商管理

主讲老师：吴诚 课程时长：2 天

第一部分：价格&成本&价值概述1. 采购成本的管理基础◇ 采购成本的构成ü 质量成本的构成ü 效率成本的构成ü 资金占用成本的构成◇ ..

库存控制与仓库管理方法培训

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲：仓库与仓库管理一、所谓仓库二、仓库管理三、了解仓库管理的意义四、物料管理的5R原则五、物料管理的五大目标1、降低成本（采购成本、储存成本、搬运成本、存货短缺 成本、不良制造成本） ..

现代采购物流及供应商选择实训

主讲老师：杨华 课程时长：2 天

第一章：现代采购导论第一节：采购与采购物流第二节：采购分类与采购制度第三节：采购管理的作用第四节：采购决策与采购管理第五节：采购管理组织与采购者素质模案例分析：1）科龙与小天鹅成功结盟2）..