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● 致力于提升供应链计划能力与库存控制技能的业务骨干与管理人员 ● 参与需求预测、资源计划、订单管理、生产计划、物料计划与库存优化工作的相关岗位
【培训收益】
● 合理设置库存水平 ● 优化供需协同流程 ● 提升需求计划质量 ● 优化客户订单管理 ● 制订产能约束计划 ● 优化物料需求计划 ● 合理设置库存水平 ● 借鉴标杆企业实践
第一讲：供应链计划体系
一、厘清供应链计划层次
1. 战略层
2. 战术层
3. 执行层
二、分析供应链流程类型
1. 供应链主流程
2. 供应链流程类别
3. 供应链流程分解
三、定位供应链运营模式
1. 效率型供应链
2. 响应型供应链
3. 敏捷型供应链
模型工具：SCOR模型、道格拉斯供应链战略模型
案例分享：标杆企业构建基于客户供应链双链模型
案例研讨：分析公司典型产品线的供应链运营模式
第二讲：供应链协同计划
一、供需协同体系
1. 优化供需协同计划机制
2. 优化供需协同计划流程
3. 分析为主还是判断为主
问题研讨：需求计划以数据分析为主还是以销售判断为主？
二、供需计划调整
1. 冻结区
2. 半冻结区
3. 自由区
工具模型：供需计划调整的三种规则
三、产品切换协同
1. 切换模式选择
2. 切换流程优化
3. 切换进度协同
第三讲：需求计划与订单管理
一、需求计划制订
1. 需求计划的关键要素
2. 需求的定量预测方法
3. 需求的定性预测方法
工具模型：季节指数法、加权移动平均法、指数平滑法、销售团队综合法
工具表单：需求计划标准模版
二、订单管理优化
1. 优先级管理
2. 交付期承诺
3. 紧急订单管理
4. 订单履行策略
案例研讨：如何依据订单优先级分配约束资源？
工具模型：订单交付日期承诺（ATP）
问题研讨：如何制订差异化订单履行策略？
三、订单交付绩效
1. 理解交付问题关键所在
2. 挖掘交付绩效改善重点
3. 提升供应链协同效率
工具表单：交付绩效统计报表
第四讲：产能约束计划
一、选择排产模式
1. 向前推产
2. 向后排产
3. 推拉结合
案例分享：应用推拉结合模式优化生产排程
二、制定产能计划
1. 提前生产
2. 加班
3. 外包/分工厂
情景演算：如何依据业务现状制订产能约束计划？
三、设置生产批量
1. 单元化（Cell production）
2. 按订单量
3. 经济生产批量（EPL/EPQ）
第五讲：物料需求计划
一、独立需求计划
1. 再订货点法（ROP）
2. 库存上下线法(Min/Max)
3. 协同计划、预测与补货（CPFR）
工具模型：MOQ、EOQ
二、相关需求计划
1. MRP运算逻辑
2. MRP成功关键
3. 替代物料计划
工具模型：MRP
情景演算：如何依据业务现状制订物料计划？
三、供应模式优化
1. 寄售制（Consignment）
2. 准时制（JIT）
3. 供应商管理库存（VMI）
情景研讨：合理制定备品备件差异化供应模式
最佳实践：标杆企业应用VMI实现零库存的业务实践
第六讲：库存水平优化
一、制定库存策略
1. 定义需求类别
2. 汇总需求类别
3. 制定库存策略
工具模型：八种需求类型、五种库存策略模型
二、设置安全库存
1. 安全库存的影响因素
2. 基于数量的安全库存
3. 基于时间的安全库存
情景演算：各种库存计划制订工具的模拟演算
三、优化库存水平
1.确保数据正确
2.管理需求变化
3.设置服务水平
4.应用延迟策略
…
工具模型：常见12种库存优化方法、安全库存计划模型
案例分享：标杆企业通过流程重组优化库存水平
案例分享：标杆企业应用延迟策略优化库存水平
多家培训机构签约资深采购与供应链专家顾问;
国际注册采购经理C.P.M专业资格与C.P.M.培训讲师;
采购师及ITC认证项目特聘讲师；
担当供应管理专家CPSM认证项目核心教材翻译审核；
中国物流与采购联合会核心采购专家;
全球供应链解决方案领导厂商i2系统规划顾问;
全球知名ERP厂商SAP项目规划顾问;
《中国采购发展报告》特约撰稿人;
专业领域：
采购与供应链专题培训与项目咨询、C.P.M.认证培训、供应链业务流程重构BPR、ERP/SCM培训与咨询辅导。
具有十年以上跨国公司与国内IT企业集团全职采购与供应链工作背景、掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验。
曾前后就职于跨国公司Delta Group、国内IT企业联想集团。并担任过采购工程师、采购经理、物料经理、生产计划主管、ERP项目经理、物流总监、SCM项目经理、大客户销售经理、高级采购与供应链职业顾问、咨询机构CEO等职位。
曾参与规划与实施全球最大的ERP资讯产品SAP R/3、最具权威的供应链解决方案厂商i2的供应链项目实施并接受其系统的项目培训。参与上千万ERP项目与SCM项目实施并主导采购与供应管理业务流程重组。拥有采购与供应链专案管理与实务运作的经验，擅长于实务应用与优化改善，并对涉及供应链管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系统具备咨询辅导与流程优化实战经验。
主讲课程
需求预测与供需平衡
供应市场分析与资源开发
采购合同与商务谈判
全面削减与优化库存
全面提升采购成本竞争力
企业资源规划ERP
中阶提升序列:
金牌采购经理高尔夫实战训练
制造业全程供应链管理
采购绩效管理
ISM注册采购经理（C.P.M.）认证培训
高阶管理序列:
采购战略与战略采购
打造卓越供应链管理体系
供应链绩效管理
采购绩效管理
采购与供应管理策略
采购成本管理
供应商开发与管理
世界级供应链管理
供应链绩效管理
库存管理
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一、必然——数字化转型是制造企业唯一出路a)数字化转型为企业带来的六大竞争力i.构建以客户为中心的更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户ii.链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新iii.精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势iv.基于“长板哲学”快速构建良好生态v.服..
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