库存控制与信息化管理

【培训对象】


【培训收益】
合理设立库存管理的绩效目标；   确保库存信息及时、准确； 如何做好储位管理？   如何管理好库存？   如何提高盘点的有效性？   如何发挥信息化技术的作用？   如何提高拣货的效率？ 如何降低库存管理的损耗？

第一章：如何设定库存管理的绩效管理目标？
仓库在经营中的地位（不同行业的仓库管理的特点对比，对食品行业做专门的分析和讨论）
仓库是供应链网络中的一部分，那么它的主要作用是什么？（卡夫食品、某乳业集团管理过程中关注的主要问题是什么？该如何解决？）
仓库的基本类别（立体库和平面库的比较，什么时候采用什么类别的仓库，理由是什么？）
仓库管理中的动管与静管空间与立体库以及平面库之间的联系
立体库和平面库中的各类设施设备的选用原则（存储设备、搬运设备、包装信息设备以及功能分区）
仓库标准化的基本范围
仓库管理流程中的关键指标的计算以及改善建议（空间指标、拣货指标、订单完成指标等，这些指标就是对仓库管理全面效能提升的量化指标，所有指标都有计算公式、含义以及改善提示）
接下来的通用知识就是以提升和改善上述绩效指标为目的具体措施，将按照业务流程为导向的顺序进行讲解。
第二章、如何做好收货入库管理？ 
收货入库的管理难点
如何提高单证的准确性？ 
如何提高抽样的准确性？  
第三章、如何做好储位管理？ 
仓库合理布局的比例参考  
为什么会三低？  
储位管理的矛盾是什么？ 
如何提高仓库的利用率  
不同布局的比较  
如何提高有效储位的利用率  
如何提高单位仓储费用吞吐量  
各国托盘的标准及规格 
叉车的类别  
第四章、如何提高盘点的有效性？   
为什么要盘点？ 
如何确定盘点的频率？  
如何提高盘点的准确性?  
盲盘与实盘的比较  
第五章、如何提高拣货的效率？ 
分拣时哪些环节会出错？ 
如何减少分拣出错？ 
如何管理拣货单  
拣货的两种基本方法 
第六章、如何做好发货管理？ 
内部发料/领料的管理特点 
对外发货的管理特点  
内部发料管理流程的挑战有哪些？ 
发料与领料的比较  
装货质量对运送的影响  
某零件厂的发料/领料的管理  
第七章、如何控制好库存？ 
库存的作用是什么？  
如何计算库存周转率？ 
谁对库存订单付主要责任？  
库存失当的原因？ 
库存导向型库品有哪些订货方法？   
什么是定量（连续）订货管理法?  
如何确定定量法的订货点? 
什么是库存持有成本？
如何对库存物品进行分类管理 
不同材料的库存管理策略                 
什么是Pareto（帕累托）分类法?                  
产品库存策略  
第八章、如何发挥信息化技术的作用？ 
流行的信息系统简介?
商品条形码和物流条形码 
条码在物流中的三大应用        
什么是射频识别技术 RFID（电子标签）?
无线射频技术的应用            
DF公司的智能化仓库           
EDI的应用
射频识别技术 RFID目前的不足  
什么是POS系统  
第九章、如何降低库存管理的损耗？ 
库存管理不当造成的损耗有哪些？  
数量性损耗产生的原因  
库存物品的质量变化类别   
造成报废性损耗的缘由会有哪些？  
如何提高仓库内环境的管理 
仓储内环境的管理要求  
仓库的日常管理要求  
仓储的质量管理  
如何确保标识质量  
如何做好仓库的日常管理工作  
5S的具体内容  
安全管理的防范重点有哪些？ 
 如何防盗？  
第十章 仓储与库存管理的绩效考核
考核目标
考核方法（定期、不定期以及持续考核）
考核表内容
改善提议机制以及如何鼓励员工提出合理化建议
合理化建议表格形式
跟踪和监督表格形式 

★实战派供应链、采购、谈判、物流、仓储管理专家
★国家注册企业培训师、多家企业管理顾问
★清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学客座教授
★MBA 南开大学 97级
★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师

个人简介

武老师具有25年世界五百强企业实战经验，13年的企业内训经历，5年的外部职业培训经历！Leiden 大学（荷兰）EMBA（2005年），南开大学MBA硕士，曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一 体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理；先后担任过天士力集团进 出口部经理、国际供应链总监（负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培 训）、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。
经典课程
以下每课题是一天
1.1如何明确需求与供应规划
1.2供应商市场分析与监控
1.3如何制定供应战略
1.4供应商评估与初选
1.5如何获取与选择报价(询比价技术)
1.6采购谈判实务
1.7项目采购管理实务
1.8仓储管理实务
1.9采购绩效管理
2.0生产现场5S管理
2.1商务谈判技巧与沟通
以下每课题是2天
1.10采购成本降低技术
1.11采购流程绩效改善与演练
1.12采购流程/表单/制度/监控实务
1.13供应商开发与管理
1.14库存控制技术（联合消减库存）
1.15供应链管理实务
1.16产供销联动降本增效
1.17采购人员综合技能提升
1.18如何进行联盟与电子采购
政府资助规划
1.19 做好政府资助规划，为企业添荣誉、增收益 (1天)
国际贸易实务
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3.4进出口业务管理实务 (1天) 

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