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需求预测与库存控制

课程编号:23431   课程人气:514

课程价格:¥4200  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:采购物流 

授课讲师:徐鲲老师

课程安排:

       2022.3.25 长春



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业总经理、采购总监、经理、主管、生产、品质、计划、物料经理、资深采购工程师、采购人员、供应人员等

【培训收益】


课程大纲:

第一讲:企业内部供应链管理
1.供应链管理范畴
2.商业流程管理
3.供应链管理流程
客户关系管理
供应商关系管理
客户服务管理
需求管理
订单履约
制造过程管理
产品开发及商业化
退货管理
4.标准商业流程的要求
5.使用供应链管理流程要获得跨部门的参与
6.供应链管理的关键链接
7.衡量客户关系管理和供应商关系管理的财务影响
8.在供应链上建立高绩效的关系
9.概述企业内部供应链管理框架
SCOR
GSCF
案例:1+1>2
实战演练:绘制企业产品供应链形态图
讨论:企业市场和销售部门参与产品供应链管理的必要性
确定需求管理目标和战略
确定预测操作规划
对信息流进行规划
确定同步规程
建立应急管理系统
制定指标评估模板
3.运营级需求管理
收集数据/信息
预测
同步
降低多变性和提高灵活性
业绩评估
案例:运用销售团队综合法进行需求预测
讨论:需求预测流程应该自上而下还是自下而上
实战演练:时间序列预测
 
第二讲:客户关系管理流程运作
1.CRM的流程框架
2.战略级客户关系管理
审核公司及营销战略
确认对客户进行细分的标准
为产品及服务协议的区分程度提供指南
制定指标评估模板
制定与客户分享流程改善收益的指南
3.运营级客户关系管理
细分客户
筹建客户/细分客户管理小组
内部审核客户
辨识与客户合作的机遇
制定产品与服务协议
实施产品与服务协议
评估业绩并生成盈利报告
案例:CRM优先
实战演练:制作客户赢利分析报告
讨论:嘉悦国际恼人高库存的根源在于CRM
 
第三讲:需求管理流程运作
1.供应链关键业务流程之需求管理
战略子流程
运营子流程
2.明确需求的数量
3.明确需求数量变化规律
4.明确需求数量的方法
情景分析法
定量分析法(直观法、简单平均法、加权平均法)
基于计算机的物料需求计划系统,这类预测并非需求预测
5.需求预测方法
6.供应链管理的类型:将供应链战略与需求不确定对接
7.运营商供应链协同处理:对供应链进行协同
8.需求多变性的原因及解决方案
讨论:定量订货与定期订货策略各自的使用场景
 
第四讲:库存管理与控制
1.库存管理的重要性
2.库存分类
ABC分类
3.库存准确性和完整性
跟踪发出和退回
检验库存水平
核销
考核准确性
4.库存政策和程序
库存估价
5.补货和优先级工具
库存持有成本
库存订货成本
确定订单的大小
可变订单系统
安全库存
库存控制系统
6.库存补货趋势
库存合并
JIT库存管理
库存计划
供应商管理库存
7.库存的处置
投资回收原则
剩余物品的分类
处置市场
主题案例:
1、利用库存调节产品供应链物流节奏
2、定量订货与定期订货在制造企业库存管理中的应用
实战演练:库存物料ABC计算
讨论:如何避免汽车铝合金压铸件领域里的“牛鞭效应”
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