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生产计划、采购计划与库存控制PMC
课程编号:22531 课程人气:746
课程价格:¥4500 课程时长:2天
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
高层管理者、计划管理人员、财务人员及其他相关部门人员。
【培训收益】
什么是四种生产供应类型? 什么是‘冻结-滚动计划制度’? 如何编制双线型甘特图? 如何编制ERP的BOM? 产能评估五大步。 车间作业计划五大步。 库存管理五大KPI指标。 呆滞物品如何管理? 定量法补货与定期法补货。 如何预测需求量。 如何设置安全库存。
上篇:生产计划及采购计划篇
张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。三十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
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开课时间:2024-05-18 — -0-0
开课地点: 广东-广州
第一章:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理 1生産計划角色和定位---订单总导演/总指挥---华为 华为计划实行分层分级的原则 1、公司计划运作实行委员会制,有一级计委、二级计委, 2、具体实体部门有 EPU:公司计划运作管理部,负责制定S&OP计划,产品行销部:制定市场..
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开课时间:2024-07-26 — 2024-07-27
开课地点: 广东-东莞
第一章从供应链视角理解计划环境 1.供应链管理运作参考模型—SCOR模型 2.供应链战略设计(效率型,敏捷型...) 3.生产计划管理的职责流程 4.供应链环境中的生产计划管理框架 5.生产计划管理混乱的代价 课题1:供应链战略匹配 课题2:制造计划的构成与实施框架 ..
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开课时间:2024-12-27 — 2024-12-28
开课地点: 广东-佛山
第一讲:生产计划运作痛点问题分析 一、痛点问题分析 1. 生产计划上的六大乱象 2. 现场生产计划常六大见问题 3. 物料管控中存在的四大问题 第二讲:PMC部门建设与工作分析 一、PMC的基本职能 1. PMC人员五项基本职责 2. PMC人员四项能力要求 3. PMC人员五..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
第一部分 实施多批少量&柔性生产的理论与体系 1. 要素分解: 结构要素要素、运行要素2. 技术体系:敏捷开发、快速迭代、规模定制3. 制造体系:精益生产、单元制造、快速换型4. 供应链体系:战略联盟、联合计划与库存、快速物流5. 组织管理体系:产品管理、项目管理、生..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
课程大纲:第一讲: 生产计划体系架构分析;第一节 生产计划体系模型介绍;第二节 生产计划运作原理介绍;第三节 生产计划体系运作组织架构设计;第四节 生产计划作业人员的职责与权力;第五节 生产计划作业人员的职业素质第二讲: 交货计划,生产计划与物料计划的协调第一..
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开课时间:已开课
开课地点: 浙江-杭州
一、企业现状管理瓶颈分析1.销售没有计划,下单马上要,造成最终不能按交期出货2.插单和消单都说是客户的要求,造成后序重复多次的修改3.各部门管理职责不清,经常各自为政,造成工作管理不便4.计划不如变化,整天忙于救火之中,身心疲惫5.生产交期很难完成,最后都成了老板的事6...
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开课时间:已开课
开课地点: 上海-上海
一、生产计划与物料控制基础(一)生产计划与物料控制贯串供应链的上下游1.供应链的网络模型及特征2.供应链中谁是核心企业?(二)企业的生产计划体系1.市场需求环境变化及企业而临的挑战2.企业的生产计划体系(三)企业的生产类型和计划方式1.制造业生产类型2.生产计..
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开课时间:已开课
开课地点: 上海-上海
一、生产计划管理背景概述业务经营策略和主生产计划管理体系企业特征、现状的诊断与计划方法 MRPII供需关系 生产计划形成的策略、流程、做法生产计划拟定应考虑的关键点生产计划&m..