供应链管理与库存控制

【培训对象】
供应链总监/经理/主管、计划总监/经理/主管、库存控制相关人员、物料 管理相关人员等

【培训收益】
企业收益： 1、培养供应链与库存管理的人才； 2、用方法和工具代替了经验，使部门之间的沟通更加高效； 3、通过流程和管理标准化、工具化，真正实现降低成本和准时交付的平衡。 岗位收益： 1、掌握成本量化的具体方法，用数据化解决供应链各个环节的平衡； 2、学会根据物料分类来确认库存补货时机和补货量； 3、掌握安全库存的计算方法和使用场景。

第一部分：供应链管理
1、制造业常见的生产模式
（1）不同生产模式对库存和计划的影响
（2）生产模式决定了交货期和供产销一体化程度
【案例分析】：通过DELL的案例，理解什么是供产销一体化
2、供应链管理如何去平衡各种成本
【案例分析】：不同供应链模式下交货期与成本的平衡
3、供应链管理对企业利润的影响
4、如何消除供应链管理中的牛鞭效应
5、供应链各个部门如何实现跨部门的协作
6、供应链的组织架构与影响供应链管理的几大因素
7、制造业供应链的发展方向
8、第三方物流的发展趋势
【案例分析】：理解供应链管理中的因地制宜

第二部分：库存成本的量化与库存管理水平的衡量
【案例分析】：理解库存管理的目标
【案例分析】：何谓零库存？如何实现零库存
1、库存在企业中扮演的角色，各个部门对库存的不同期望
2、物料分类方式：四象限\ABC分类\使用频率划分
3、不同的物料适用不同的补货方式和库存策略
4、库存周转率的计算
（1）通过简单的财务知识，了解库存周转率对企业的重要性
（2）如何设定合理的库存周转率和库存目标
（3）库存覆盖天数与周转率的区别
5、库存会产生成本，但库存成本具体怎么算呢？
6、通过简单的工具，量化库存成本

第三部分：库存控制的具体方法
一、补货数量的选择
1、如何确定合理的补货批量？
（1）应用EOQ经济批量的概念，决定合理的补货量
2、如何平衡补货批量和成本？
3、最小库存量和安全库存量的差别以及各自的适应性
4、最小库存量的计算方法
5、双堆法（复仓法）的应用
6、批量折扣或者阶梯报价如何抉择？
二、补货时机的选择
1、了解reorder point，MRP
2、MRP逻辑以及适合的物料类型
【案例分析】：合理的补货时机与补货批量
三、安全库存
1、安全库存适应的情形
2、安全库存设定中的平方根原理
3、六西格玛的方法设定安全库存，以及其适用性和优缺点
4、历史类推法设定安全库存，以及其适用性和优缺点
5、预测偏差法设定安全库存
四、呆滞物料的定义与处理流程
1、呆滞物料处理的财务公式
2、呆滞物料处理的具体方法
3、如何预防呆滞物料

第四部分：供应链中的库存管理
1、VMI——真正双赢的库存管理模式
（1）VMI的理念和在实际中的应用
【案例分析】：VMI成败的关键
2、JIT的理念和适用企业
3、寄售的理念和适用企业
 

 蔡岳

原飞利浦采购总监、原西门子供应链总监

• 供应链战略规划与流程设计

  开课时间：2024-10-19 — 2024-10-20

  开课地点： 广东-广州

  第一部分：供应链认知 1、供应链与供应链管理 2、供应链是管理供需平衡 3、高库存低周转是因为需求预测不准 4、供应链管理是去库存 5、交付延迟是外部不确定性导致 6、供应链管理是上信息化 7、供应链可以复制 第二部分：供应链战略与模式选型 1、企业核心价值主张是什么 2、企..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：155  

  

• 用数据分析挖掘供应链价值

  开课时间：2024-11-23 — 2024-11-24

  开课地点： 广东-广州

  一、后疫情年代我们面临的挑战：从成本到风险，从安全到韧性 1、数字化时代，企业供应链面临的挑战 2、全球供应链正在向区域化、本地化转变；中国制造+全球供应链 3、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石 4、SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作 二、供应链体系&..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：161  

  

• 后疫情时代-供应链创新管理与风险控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一单元 供应链管理的内外部挑战及风险点1.后疫情时代全球供应链变化1)消费方式和消费市场变化2)全球疫情对精益生产成果的冲击以及对需求市场的催生3)全球物流运输市场反应速度对供应链的影响4)企业内部供应链在后疫情时代的反应速队对供应链的影响2.数据化、自动化大环境对供应..

  ￥5,000   元/ 天

  人气：163  

  

• 可执行的需求计划、交付管理及库存控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分：供应链管理&集成供应链（ISC）介绍模块一 ：供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战要点：1、供应链管理的底层逻辑2、供应链管理通常的三种运作模式3、供应链管理的核心要素4、供应链效果不好关键领域存在的问题5、端到端的供应链有多复杂6..

  ￥5,200   元/ 天

  人气：156  

  

• 精益供应链创新管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一讲：供应链的发展趋势一、供应链初级阶段—工业革命时代1. 供应链进化历程2. 工业革命的主要贡献-生产效率的提升3. 工业革命-铁路与电子通讯案例分析：大英帝国的崛起二、供应链的第二阶段—大规模生产时代1. 大规模生产阶段2. ..

  ￥5,700   元/ 天

  人气：180  

  

• 供应链物料与交付管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一模块 构建基于端到端交付控制的供应链管理模式1.从供应链的结构理解交付管理的复杂性2.两种供应链管理流程的观点3.理解需求与供应的类型4.交付管理与库存控制面临的现实问题5.供应链世界的两大世界级难题6.构建136交付控制的端到端管理模式7.基于VSA技术的应用分..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：127  

  

• 打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分：供应链管理&集成供应链（ISC）介绍模块一 ：供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战要点：1、供应链管理的底层逻辑2、供应链管理通常的三种运作模式3、供应链管理的核心要素4、供应链效果不好关键领域存在的问题5、供应链优化的常见误区6、..

  ￥5,200   元/ 天

  人气：129