生产供应链管理优化 库存控制下预测/MRP实务 JVMI～联合库存管理实战赋能提升

第一讲 数智化物流管理的角色扮演

1. 物流仓储调度配送～八字箴言与高效切入改革的正确选择！
2. 销采配一体化真义～“2物2配“对物流的启发！
3. 销一补一快速缓冲协同供应模式下物流的角色扮演重中之重探讨！

第二讲 新时代下库存优化降本重中之重探讨

1. 智能JVMI=JIT+VMI体系～零库存的成本务实操作！
2. JVM3i+MA的物流增值服务！
3. 智能物流降本实务：收货系统优化👉一步到位🛬🚅直接入库待验…
 省人/省工/省时的物流改革方向～优先级别
 物流对于各种计划取得的时机～销售物控
 智能化APP应用的程度～信息化起点！

4. 智能物流降本实务B～配送系统优化👉第三方资源利用🛬🚅追溯与应变！
 利用3PL物流的改革方向～前置补货
 送货补货交接的时机～有效盘点
 物流配送与销售客服合体的程度～物流销售起点！

第三讲 稳健风险控制下的预测模式五大库存管理技巧

1. 与销售市场链接的预测分析技巧
 Min/Base/Max三条线的稳健预测
 常态与旺季的预测风险差距控制技巧！
 战备库存/安全库存在哪里？
 常态与淡季的预测风险差距控制技巧！
 超备库存在哪里？
 上市/下市的预测风险差距控制技巧！
 冲量库存与售后库存在哪里？
2. 实施JMI联合库存管理与快速补充前置仓的操作方式探讨！

第四讲 MRP的核心部件～实施3*9补货案例演示

1. 实际提货及预测的来源与关联
2. 实际销货及预测计划演绎～三年同环比技巧利用
3. Min/Base/Max三条线的决定
4. 最近九周的节拍与安全库存水平决定
5. 库存计算公式的合理性互动与探讨
6. 配套辅料的计算模式实例探讨
7. 交货管制中心ETA / ETD的实务操作技巧
8. MRP平台牵一发动全身的案例讲解

 
第五讲 数智化供应链库存管理关键指标探讨

1. 新鲜周转率的监控与数据分析技巧
 领先动态的周转率计算原则与管制关键…
 周转率快与慢的产品处理对应措施…
 呆滞预警体系的建置关键原则探讨…
2. 齐全配套率的监控与数据分析技巧
 领先动态的配套率计算原则与管制关键…
 缺料断线的产品预警处理对应措施…
 配套率与周转率互相结合使用的关键探讨…
3. 呆滞物料率的合理比对於管制方法探讨…

第六讲 互动探讨与优秀学员激励…
1. 数智化供应链库存控制～前三大重要的KPI ?
2. 数智化供应链动态领先的周转指标案例探讨～新鲜周转率的公式为何？
3. 周转快的KPI值是多少 ? 总量周转率如何表达与管制关键
4. 供应链动态领先的供料齐配套率～捡料配送的准则！
5. 供应链动态领先的呆滞物料比率～跟啥比较才有效！
6. MRP的归纳分析～库存倍数7段7倍演绎图与案例探讨
7. MRP中3大模块责任输入确认值为何?
8. Run MRP 最佳时幅，如何Run MRP?
9. 盘点差异削减的库存控制关键做法探讨…
 

• 小微信贷业务产能提升

   

  第一单元：小微企业客户获客方式技巧（1000万以下规模）1.客户筛选（详述）2.关于行业集群开发的探讨（重点讲）3.销售线索的来源渠道（重点讲）4.销售线索的管理方法与工具、评估与分析5.获客渠道（结合我行小微产品针对的客户群体重点讲）第二单元：客户开发方式及策划1. 对当地周边市场的定位与分析2. 商圈客户开发（结合我行..

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• 家居建材行业电话营销技能提升

   

  第一章家居建材行业传统零售的难点攻破1、为何要化被动为主动卖场人流稀少/截流传统扫楼方法遇挫 上游截流卖场生意 互联网家居的兴起2、案例：某家居品牌电话营销历程3、思考：电话邀约成功率为什么这么低？录音分享小组讨论4、讨论：如何从白热化的竞争中脱颖而出专业呈现、输入价值优点说够、好处说透第二章电话营销的..

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• 对公客户经理结构化拜访技能提升

   

  第一部分 银行大客户营销基本认知 一、KYC—了解你的客户1、客户的五个心理阶段2、人的需求五要素3、客户采购组织架构图4、分析大客户内部采购流程5、大客户营销的关键人物6、影响大客户采购的因素第二部分 银行客户拜访流程一、电话预约1、电话预约准备2、电话邀约ＡＩＤＡ法则3、魅力电话邀约礼仪..

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• 接诊技能提升

   

  前言 概论一、什么是优秀的医生？二、患者为什么说“不”？（一）质量让人怀疑；（二）费用让人恐惧；（三）技术让人担心；（四）环境让人压抑。三、“接诊技能”普遍亟待提升！第一讲 基础篇一、系统全面的看待接诊技能；二、接诊技能提升的态度要求；三、接诊技能提升的流程要求；..

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• 智赢未来 —— 5G时代客户经理综合营销技能提升营

   

  课程背景：传统金融、互联网、跨行跨界，一方面是日趋激烈的市场竞争，多方角力的市场格局，另一方面是日趋同质化的产品形态，作为一线产品营销的客户经理在很多方面就会显得捉襟见肘。于是乎我们是不是经常有如下状况：Ø 您是不是面对业绩考核压力山大，总感觉到心有余而力不足？Ø 您是不是觉得无论怎么努力和客户之间总隔着点看不见摸..

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