罗振海－制造业库存控制技术与策略

【培训对象】
从事生产管理相关工作的总经理,副总经理,总监,厂长,经理,主管,工程师,生产计划人员,物流管理人员,采购管理人员,财务管理人员,仓储管理人员及其他相关生产管理人员。

【培训收益】
从系统的角度了解现代精益管理的真正含义及实操运作,全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，最大限度降低制造成本
明确MRP的优缺点，学习如何有效的设置订购批量，更好的作好物料计划
掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点
了解库存产生的原因及影响库存的主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存
掌握库存管理的核心“一个中心 两个基本点”，明确不同库存管理系统的适用范围
掌握安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验
掌握供应链管理下成品库存的管理重点，学习在需求波动下如何有效设置成品库存

 第一讲  当代库存管理的挑战是什么？

制造业物流与供应链的区别是什么？

库存管理对财务的影响

部分跨国公司的库存水平（案例介绍）

第二讲   如何准确订货以降低库存？  

第一节   非MRP物料的订货方法

独立型库品的两种订货方法

定量（连续）订货管理法和定期（间断）订货管理法

经济订货批量EOQ的两大成本关系

第二节    MRP物料的订货方法

什么是制造资源计划（MRPII）?

MRP 系统的订货方法

物料需求计划的案例练习

第三讲   如何提高库存需求预测的准确性？

需求的两大预测方法

平均值法、移动平均法、指数平滑法和季节性指数法

需求预测－时间序列方法的案例练习

第四讲   如何正确设置和管理安全库存？

什么是库存服务水平?

如何计算安全库存和缺货成本?

安全库存计算的案例研讨与练习

第五讲   如何对库存品项进行正确的分类？

第一节   原材料以及MRO的分类方法

如何准确对生产性采购物品进行分类？

Pareto(帕累托)分类法和ABC的分类?

如何界定MRP采购风险的大小？

第二节   成品的分类方法

产品组合中的八种角色

产品库存策略

第六讲  如何做好订单导向型的库存管理？

复合性采购计划制定的基本步骤

第一步   明确某生产项目的生产采购活动的结构层次图

第二步   明确各生产采购活动所需工期

第三步   推算每项生产采购活动的“最早时间”

第四步   推算每项生产采购活动的“最迟时间”

第五步   推算“最早时间”与“最迟时间”的时差

第六步   对“最初的采购期估计”进行调整

第七步   原始计划的优化

第八步   编制生产采购计划甘特图

第九步   生产采购计划的跟踪与调整

案例介绍与实战

第七讲  如何提高仓储管理的库存实效性？

第一节  如何提高盘点的实效性

为什么要盘点？

如何确定盘点的频率，提高盘点的准确性？

第二节  如何降低仓储管理的损耗？

仓储管理不当造成的损耗有哪些？

DF公司的出场流程

造成报废性损耗的缘由会有哪些？　

如何做好仓库的日常管理

第八讲   什么是“零库存”与VMI？

JIT与JIC、MRP II 与 JIT

供应商管理库存（VMI）

奔驰(MCC子公司)---Smart轿车的JIT供应链

第九讲  如何正确设置和管理库存网络体系？

供应链网络的两种现状和挑战

什么是越库管理？

伊利集团的分销及库存管理信息系统

如何平衡库存的集中与分散策略？

第十讲   如何提高信息化对库存管理的作用？

           MRP II、DRP和ERP

商品条形码和物流条形码

射频识别技术 RFID与物流EDI

雀巢与家乐福

第十一讲  培训总结

成功案例

培训总结

与企业管理层及学员自由交流

 

罗振海老师
【曾经担任】
万向集团万向钱潮 设备管理
香港福群科技集团 助理生产经理
深圳通源电缆实业 生产副厂长/管理代表
松本智能有限公司 生产总监/管理代表
深圳市总会、劳动局 高级讲师/评审专家
深圳市长质量奖、知名品牌 评审专家
【专业资格】
1、企业管理公开课与内部培训讲师，企业管理改善咨询辅导顾问；
2、担任过卓越绩效、深圳知名品牌、深圳市长质量奖评审专家、深圳总工会高级讲师；
3、长期从事现场6S管理改善与提升、设备全员保全TPM、精益生产、六西格码等培训咨询辅导工作，为服务的企业实战应用和解决实际问题，管理改善取得了良好的经济效益。
【培训课程】
《生产计划与物料控制》、《安全管理》、《卓越现场管理与十大利器》、《设备管理》、《人力资源与团队执行力》、《KPI绩效考核》、《杰出班组长培训》、《时间管理》、《研发管理》、《团队执行力与沟通管理》、《6σ实战培训》、《JIT与精益生产管理》

授课风格：
授课富有激情，加上生动的故事案例配合，以大量自身经历结合各种心态进行互动交流，以情动人，以理服人，学员易于感悟，接受并改善，从而达到提升学员心态素质，提升员工工作积极主动性的效果。言传身教，实战经验丰富，课程具有很强的实战性和可操作性，生动活泼，参于性强。生动而深刻的培训激发了人的思维，深入浅出，易学易懂记忆深刻，能解决实际中的问题。
【个人特长】
十多年企业管理实战经验，从基层做起，曾多年与日本专家一起工作，学习掌握JIT准时化生产、TPS精益生产方式、品质管理，多次学习了ISO9000、TS16949与六西格码，获得国家注册审核员资质。对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善，其中：六西格玛、精益管理咨询顾问为专长。
曾服务的客户：
中大印刷、德昌电机、高怡达集团、南车集团、瑞谷科技、松本智能、远东塑胶、航嘉电子、富士康科技、瑞谷科技、旭日集团、格兰仕、名冠集团、豪利士、Volex、深圳三大电信、爱普生、北海渔村、神舟电脑、江门市人民政府、华富五金、华宇钢构、劲嘉国际、晟泰五金、乐铃电器、华润涂料、深圳教育局广电科技、视得安楼、宇对讲、华南国源、南粤集团澳门昆仑、腾盛工控、旺鑫、联想手机、衡水老白干、山东民和、金锣集团、中山移动、邮储银行、东志器材、山能科技、永信物流、聚友源、威灵电机、莱尔德电子、康定股份、新升电业、深圳海关、盛元电子、京泉华、OPPO、泛仕达电机、瑞德集团、汇顶科技、兴澄特钢、阜烟、贵烟、海天调味、深圳地铁、中广核、恒通源、沙钢集团、亨通光电、思达仪表、华侨城文化、五洲宾馆、中外运、韵辉物流、深圳人才大市场、深圳地铁、诺斯贝尔、青岛啤酒、三花集团。

• 化艺术为技术—表达的原理与策略

   

  一、表达的原则以终为始换位思考过犹不及二、表达的要素思想：主张、评价 素材：事实、例证逻辑：两种结构、三种特征、四种顺序三、表达的组织1、阐明思想传递信息（听懂）改变意愿（想通）指导行为（做对）2、设定问题3、表达的答案目标 内容 传递信息 定义 要素 作用 背景改变意愿 意义 ..

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• 化艺术为技术—沟通的原理与策略

   

  一、沟通的原则以终为始换位思考理性回应二、沟通的要素思想：主张、评价素材：事实、例证逻辑：分类、顺序情感：对事、对人三、沟通的原理1、沟通的目的传递信息（听懂）改变意愿（想通）指导行为（做对）2、沟通的问题是什么？问什么？如何做？3、沟通的答案目标 内容 传递信息 定..

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• 应对媒体的方法与策略

   

  一．媒体是谁1．认识传统媒体和网络媒体（1）媒体是什么？朋友、敌人、野兽？（2）记者是什么？朋友、敌人、挑战者？（3）防火、防盗、防记者！2．像了解客户一样去了解所有媒体（1）传统媒体新兴媒体；（2）媒体与企业的关系如何处理？（3）除了广告和宣传，媒体对你和你的企业还意味着什么？（4）危机到来时..

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• 电力部门经理：管理艺术与策略

   

  导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴：您碰到哪些关于管理问题？ 每人提出工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析. 引子：（案例分析）导入管理的重要性 第一章、管理者角色认知（案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴） 案例分析：角色认知 一、何谓管理能力 　　（一）、管理的定义 　　（二）、..

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• 总裁班课程-企业战略规划与策略管理

   

  课程背景前言： 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，..

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• 总裁班课程-年度经营目标与策略规划

   

  课程规划的说明： 各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织内平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效果是管理发展的思维。21世纪，企业生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的..

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