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【培训对象】
物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员,物料控制人员、进出口人员，财务管理人员及其他相关人员。
【培训收益】
解读理解仓储管理和库存控制、企业仓库规划......
二、企业仓库规划
1、仓库的典型布局
2、库房设计
3、仓库规划的内容
4、仓库布局的原则、目标及主要影响因素
5、仓库选址的原则及主要考虑因素
6、案例：某大型超市配送中心选址分析
7、仓库的总平面规划
8、讨论：中小企业仓库布局规划
9、仓库平面布置的原则
10、仓库通道及仓储区设计
11、仓储区平面/空间布置形式
12、讨论：如何提高仓库空间利用率？
13、仓库货位布置及存储方式
14、储位管理
三、仓库货物的保管保养
1、货物堆码的基本要求
2、货物堆垛设计和存放的基本方法
3、垫垛/苫盖的基本要求
4、练习：五距练习
5、货物的质量变化类型
6、影响货物储存质量变化的因素
7、货物的保管保养措施
8、现代仓储保管技术
9、盘点的目的、内容及流程
10、库存盘点的方法及盘点差异的处理
11、讨论：料帐不符的原因
12、针对不同的物料，确定合理的盘点频率
13、货物的存期控制
四、作业流程的优化
1、仓库总体作业流程
2、仓库日常作业的原则
3、进货作业管理
4、案例：厂商到货验收及常发生的问题
5、装卸搬运如何提高效率？
6、高效拣选
7、影响领（发）料的因素
8、发货注意事项
9、退料
五、6S管理（5S+安全）
1、案例：仓库现场图片5S的比较
2、讨论：良好的"仓储现场"及养成
3、5S及各项的重点
4、红牌作战
5、案例：某大型购物超市的现场管理
6、仓库安全管理
7、6S现场管理的六大目标
8、6s推进层次及方法
9、案例：6S开展过程中的图片展示
六、化学危险品仓储管理
1、化学危险品的类型
2、化学危险品安全要求及标识
3、化学危险品的储存管理及注意事项
4、化学危险品的防护
5、MSDS解析
6、化学品事故的应急处理步骤
7、案例：危险化学品管理违规操作的严重性
七、仓储管理的主要绩效
1、影响仓库效率的因素及对策
2、仓库的运作指标、八大浪费
3、仓库的运作效率指标及改善
4、仓库的运作质量指标及改善
5、仓库运作的效益
6、流程改善（免检）
7、讨论：客户审核的重点事项及如何应对
八、库存控制的基本方法
1、库存管理的四步曲
2、库存控制的基本思路
3、ABC法则及分类策略
4、CVA，XYZ法则
5、案例：某些业的需求预测分析对库存的影响
6、经济定货批量模型（EOQ）
7、定量、定期订货方式
8、安全库存的准备
9、JIT的关键点说明
10、案例：VMI作业带来的好处
11、呆滞料的处理及价值流程图解析（VSM）
12、案例：全面库存控制
九、结束语
1、课程总结
2、行动计划
物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员,物料控制人员、进出口人员，财务管理人员及其他相关人员。
【培训收益】
解读理解仓储管理和库存控制、企业仓库规划......
一、理解仓储管理和库存控制
1、理解供应链、物流、仓储的关系
2、仓储管理的观念转变
3、现代仓库与传统仓库的区别
4、仓储管理的作用，内容及原则
5、现代信息化技术在仓储中的运用
6、保税仓储的管理
7、仓储与其它部门的关系
8、仓库设备
9、案例分析：物流为企业带来的竞争优势
10、案例：Milk run运作
11、库存的主要分类、Bullwhip牛鞭
12、库存的利弊分析
13、库存管理方法的评价指标
14、库存周转率解析及行业参考
15、案例：某公司的库存周转率解析
16、讨论：产生库存的因素有哪些？
1、理解供应链、物流、仓储的关系
2、仓储管理的观念转变
3、现代仓库与传统仓库的区别
4、仓储管理的作用，内容及原则
5、现代信息化技术在仓储中的运用
6、保税仓储的管理
7、仓储与其它部门的关系
8、仓库设备
9、案例分析：物流为企业带来的竞争优势
10、案例：Milk run运作
11、库存的主要分类、Bullwhip牛鞭
12、库存的利弊分析
13、库存管理方法的评价指标
14、库存周转率解析及行业参考
15、案例：某公司的库存周转率解析
16、讨论：产生库存的因素有哪些？
二、企业仓库规划
1、仓库的典型布局
2、库房设计
3、仓库规划的内容
4、仓库布局的原则、目标及主要影响因素
5、仓库选址的原则及主要考虑因素
6、案例：某大型超市配送中心选址分析
7、仓库的总平面规划
8、讨论：中小企业仓库布局规划
9、仓库平面布置的原则
10、仓库通道及仓储区设计
11、仓储区平面/空间布置形式
12、讨论：如何提高仓库空间利用率？
13、仓库货位布置及存储方式
14、储位管理
三、仓库货物的保管保养
1、货物堆码的基本要求
2、货物堆垛设计和存放的基本方法
3、垫垛/苫盖的基本要求
4、练习：五距练习
5、货物的质量变化类型
6、影响货物储存质量变化的因素
7、货物的保管保养措施
8、现代仓储保管技术
9、盘点的目的、内容及流程
10、库存盘点的方法及盘点差异的处理
11、讨论：料帐不符的原因
12、针对不同的物料，确定合理的盘点频率
13、货物的存期控制
四、作业流程的优化
1、仓库总体作业流程
2、仓库日常作业的原则
3、进货作业管理
4、案例：厂商到货验收及常发生的问题
5、装卸搬运如何提高效率？
6、高效拣选
7、影响领（发）料的因素
8、发货注意事项
9、退料
五、6S管理（5S+安全）
1、案例：仓库现场图片5S的比较
2、讨论：良好的"仓储现场"及养成
3、5S及各项的重点
4、红牌作战
5、案例：某大型购物超市的现场管理
6、仓库安全管理
7、6S现场管理的六大目标
8、6s推进层次及方法
9、案例：6S开展过程中的图片展示
六、化学危险品仓储管理
1、化学危险品的类型
2、化学危险品安全要求及标识
3、化学危险品的储存管理及注意事项
4、化学危险品的防护
5、MSDS解析
6、化学品事故的应急处理步骤
7、案例：危险化学品管理违规操作的严重性
七、仓储管理的主要绩效
1、影响仓库效率的因素及对策
2、仓库的运作指标、八大浪费
3、仓库的运作效率指标及改善
4、仓库的运作质量指标及改善
5、仓库运作的效益
6、流程改善（免检）
7、讨论：客户审核的重点事项及如何应对
八、库存控制的基本方法
1、库存管理的四步曲
2、库存控制的基本思路
3、ABC法则及分类策略
4、CVA，XYZ法则
5、案例：某些业的需求预测分析对库存的影响
6、经济定货批量模型（EOQ）
7、定量、定期订货方式
8、安全库存的准备
9、JIT的关键点说明
10、案例：VMI作业带来的好处
11、呆滞料的处理及价值流程图解析（VSM）
12、案例：全面库存控制
九、结束语
1、课程总结
2、行动计划
毕业于加拿大皇家大学MBA
国家企业培训师认证资格
国家采购师资格认证培训讲师
国家物流师资格认证培训讲师
西交利物浦大学校外导师
企业“最佳培训师”荣誉称号
理财规划师
XX管理咨询公司高级顾问
国家企业培训师认证资格
国家采购师资格认证培训讲师
国家物流师资格认证培训讲师
西交利物浦大学校外导师
企业“最佳培训师”荣誉称号
理财规划师
XX管理咨询公司高级顾问
10多年世界五百强外资企业综合供应链管理经验，曾任职于世界知名企业担任供应链经理、采购经理、精益生产及价值流经理、生产运营经理、项目管理、企业讲师等职务。不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长。有多年培训和咨询工作经验，涉及汽车零部件、移动通讯、电子、塑胶、冲压、喷涂和表面装饰、组装、化学品等。
授课风格和形式：
针对受众实际文化背景，行业特点和兴趣授课
能将自身的管理经验结合实际项目的需求，深入浅出地将供应链的知识有效传授
讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容
讲究互动，目的明确，引导学员思考学习
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
【服务过的部分客户公司】
江苏开德电气设备制造有限公司
北美联通讯科技（苏州）有限公司
欧胜高空升降平台设备制造（常州）有限公司
新宇航空制造（苏州）有限公司
无锡万泰机械进出口有限公司
通用电气传感与检测(常州)有限公司
吉丝特汽车安全部件（常熟）有限公司
美特达机械（苏州）有限公司
华邦光美
昆山麦格纳汽车系统有限公司
昆山埃维奥电机有限公司
AMD Technologies (China) CO.LTD
太极半导体（苏州）有限公司
……主机厂的A级供应商。
1.负责按照客户要求建立质量管理系统，负责客户审核的迎审、改善，该公司是上海大众、一汽大众、上海通用、神龙富康、菲亚特、上汽奇瑞、欧曼重卡等主机厂的A级供应商。
2.负责质量/环境管理体系的建立、维护、认证，1998年主导通过了VDA6.1&QS9000的德国莱茵的第三方认证，2000年主导通过了ISO14001的德国莱茵的第三方认证，2003年在没有咨询公司的参与情况下独立完成了ISO/TS16949:2002质量管理体系的建立并通过德国莱茵的第三方认证。
3.负责供应商的质量体系开发、评审和供应商的培养，负责按照Siemens VDO、客户的审核条例（Formel Q、VDA6.3等）进行第二方的审核，进行供方的PPAP批准和供应商整个寿命期（从供应商选择到供应商停产）的质量管理，帮助供方建立和完善质量管理体系、优化生产系统和推行精益生产。
4.参与了公司了ERP的建立和精益生产的6西格玛项目。
到德国学习质量管理。
2004年8月至2006年12月国内某汽车行业专业咨询公司工作，从事汽车行业的质量、生产管理咨询项目工作。
【优势与专长】
对大众汽车／通用汽车/福特汽车/雪铁龙/菲亚特等主机厂的供方质量管理模式及其技术有很深的研究，具备近20年的汽车行业现场经验。
按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审、培育供应商，有很丰富的供应链管理经验。
熟悉各种汽车业质量管理体系，如：ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO14001、OHSAS18001等。
擅长现场管理和改善：5S/QCC/IE／TPM/精益生产/生产计划/过程控制/班组建设等
擅长各种质量工具：APQP／FMEA-FMEAs、DFMEA、PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／QFD／DOE等。
同时主要研究及咨询方向还有：项目管理、经营计划策划与管理、风险管理、质量成本、精益生产、服务/物流管理、6Sigma...等。
【主要成就】
曾经为河北中兴汽车（原田野汽车）、大众一汽发动机（大连）有限公司、BOSCH博世-无锡威孚汽车柴油系统、Dondfeng-Visteon东风伟世通、GATES- UNITTA盖茨优霓塔（上海）、江铃汽车集团发动机有限公司、宾科精密部件（中国）、扬州柴油机、常柴股份、富士常柴罗宾汽油机有限公司、青岛高丽钢线、河南中轴集团、Amphenol-TFC安费诺-泰姆斯、远东连杆集团、南京泰艺电子、苏州轴承厂、江阴万事兴汽车部件、上海利富高塑料制品、浙江临海东星机械、上海联达安全气囊、潍坊宝威滤清器、上海利用汽车锁、上海祥豹塑业、山西汉通机械、吴江新亚金属、上海豫新世通汽车空调、无锡好达电子等近40余家知名汽车企业提高过质量管理和生产管理的咨询服务。
培训过武汉本田汽车、广州东风本田发动机、奇瑞汽车、奇瑞科技、潍柴集团、福耀集团、宝钢贸易、宝钢宝兴不锈钢、马钢股份、中钞防伪、普利斯通轮胎、韩泰轮胎、圣戈班（上海）、DELPHI德尔福、Rogers罗杰斯科技、Schneider施耐德、Lemforder伦福德、AIRInternational空调国际、GATES- UNITTA盖茨优霓塔、Visteon伟世通、DKS德科、LVB卢卡斯、Williams威廉姆斯、Saflex首诺、罗托克阀门、库博赛阳、葵和精密电子、中鼎集团、宁波拓普集团、仪征双环、上海豫新世通汽车空调、日本NGK、埃泰克汽车电子、杭州摩菲、中兴通讯、江阴宝柏、苏州紫兴纸业等国际一流汽车行业和其它行业企业近60余家GTR。
【擅长的培训课程】
TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的标准
TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的标准内审员
三体合一（ISO9001/ISO14001/OHSAS18001）管理体系内审员
五大手册培训和企业深化内训
VDA4.3（项目管理）
VDA6.3(过程审核)
VDA6.5(产品审核)
大众汽车集团（Formel Q）/雪铁龙汽车集团(Q3P)的特殊要求
供应链管理（也可做项目）
杰出班组管理
质量功能展开QFD
新、旧QC七大手法
QCC品管圈
TPM全员生产性维护（也可做项目）
TQM全面质量管理
包装设计及包装管理
设备潜在失效模式及其影响分析MFMEA（也可做项目）
质量成本（也可做项目）
经营计划策划和管理（也可做项目）
目标与绩效管理（也可做项目）
企业风险管理（也可做项目）
物流风险管理（也可做项目）
6 Sigma（也可做项目）
6S管理（也可做项目）
精益生产（也可做项目）
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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【课程目标】.掌握仓库选址、厂内布局的原则与方法.清晰仓储/配送中心活动在VSM(价值链)中的定位.通过优化储位，提高作业效率及一体化配送路线优化的多种方法.掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法.货物如何有效的保管，如何降低仓储管理的损耗？.通过降低库存提高物料周转率(ITO)，实现资金快速周转的方法【课程对象】仓储..
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