供应商交期与库存控制

【培训对象】
采购经理、主管、供应链负责人、计划员、 运营负责人、产品设计人员、物流负责人 仓储负责人、成本控制人员

【培训收益】
本培训以供应链管理理论为基础，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，降低库存水平的同时，大幅度提高企业的盈利能力。 学员通过培训，将了解并认知以下内容： 供应链管理的总体概念和框架结构 JIT原理与精益生产 牛鞭效应(Bullwhip Effect) 交货期的构成及重要性 交期管理五大实用技巧 学习及了解各物料库存补充技术 VMI CPFR等先进管理方式

A：供应链管理概述
1供应链时代特征
1.1全球化经济发展中的产品同质化趋势
1.2产品需求的多样化趋势
1.3低价竞争的激烈程度
1.4信息技术的快速发展
2供应链管理的目标
2.1客户满意最大化和成本最小化的含义
2.2目标实现的途径，就是确保：适时、保量无差错
2.3可靠性、快速性、低成本以及柔性
2.4关于牛鞭效应
3供应链管理挑战
3.1需求的不确定性和产品寿命周期短带来的挑战
3.2供应链系统加剧了这一状况（牛鞭效应）
3.3供应链最大的两项成本以及冰山说
3.4风险成本、机会成本的含义
3.5为什么要供应链管理？
3.6小案例：卖报纸小男孩的困境该如何解决？
4供应链的应对措施
4.1ZARA的供应链案例
4.2解决供应链问题的几个方面以及方法
4.2.1供应链网络规划的主要问题
4.2.1.1设施数量、位置以及分工设计对供应链成本重大影响
4.2.2库存管理与Risk-Pooling
4.2.2.1库存管理的基本模式
4.2.2.2推式策略与拉式策略
4.2.2.3延迟生产策略——最终解决供应链难题的核心利器
4.2.3供应链伙伴关系的价值
4.2.3.1供应链成员间的交易成本以及消除
4.2.4供应链管理中供应商的重要地位
4.3成员共同参与来供应链问题的主要策略简介
4.3.1VMI（供应商管理存货）
4.3.2JIM（联合库存管理）
4.3.3CPFR（协同预测与补货策略）
4.4信息技术如何确保供应链伙伴关系的紧密合作
4.4.1信息技术发展的概况介绍
5现场演练：沟通成本到底有多大
（作为以下培训内容的铺垫）

B:供应商交货期管理
1供应商交货期概念、构成及与采购价格的关系
1.1交货期概念
1.2交货期的六项构成及具体分析
1.3供应商提前或延期交货的不当影响
1.4供应商延期交货的代价
2供应商交期不当的可能原因
2.1供应商的原因
2.2本企业内部的原因（采购/生产/其他部门）
2.3合同签订后供采双方地位的骤然变化
3管理供应商交期的技术与方法
3.1信息技术的帮助
3.2沟通方法与技术
3.3订单跟踪登记表
3.4交期掩盖的质量、成本、物流等问题
3.5严格合同条款
3.6了解生产工艺与设立关键监控点
3.7帮助供应商改善绩效
3.8风险收益原则
3.9交期管理五大实用技巧

C:库存控制
1库存管理概述
1.1库存管理的概念及重要性
1.2为什么要保持库存
1.3保持多少库存
1.4保持库存的财务影响
1.5库存不足的成本
1.6库存主管的作用
2库存水平设定
2.1库存管理及供应链战略
2.2需求预测
2.3前置期管理
平衡线（LOB）案例：西服生产商
2.4企业资源管理（ERM）系统
物料清单（B.O.M.）
JIT与MRP系统相结合的实践
3库存计划
3.1服务水平政策
3.2库存分类技
ABC法则的应用案例
3.3可追踪性和减少品种
3.4库存编码系统
3.5保险、贷款担保条款
3.6库存管理计划、灾害恢复计划
4库存运作
4.1监视库存流动
4.2库存的度量与估值、接受与发放
4.3库存补充系统、定购多少？何时订购？
4.4经济订货批量（EOQ）的图示
5如何确保库存信息准确
5.1物料编码的作用
5.2信息技术的支持
5.3仓储异动处理的技巧
6降低库存水平与提高库存周转率的策略与方法简介
6.1如何减少安全库存量？
6.2如何减少呆滞库存？
6.3销售库存管理的挑战有哪些？
6.4如何做好项目型的库存管理？
6.5如何做好备件（耗材）库存的管理？
6.6计划管理对库存的影响？
6.7采购管理对库存的影响？
6.8仓储管理对库存的影响？ 

★实战派供应链、采购、谈判、物流、仓储管理专家
★国家注册企业培训师、多家企业管理顾问
★清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学客座教授
★MBA 南开大学 97级
★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师

个人简介

武老师具有25年世界五百强企业实战经验，13年的企业内训经历，5年的外部职业培训经历！Leiden 大学（荷兰）EMBA（2005年），南开大学MBA硕士，曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一 体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理；先后担任过天士力集团进 出口部经理、国际供应链总监（负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培 训）、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。
经典课程
以下每课题是一天
1.1如何明确需求与供应规划
1.2供应商市场分析与监控
1.3如何制定供应战略
1.4供应商评估与初选
1.5如何获取与选择报价(询比价技术)
1.6采购谈判实务
1.7项目采购管理实务
1.8仓储管理实务
1.9采购绩效管理
2.0生产现场5S管理
2.1商务谈判技巧与沟通
以下每课题是2天
1.10采购成本降低技术
1.11采购流程绩效改善与演练
1.12采购流程/表单/制度/监控实务
1.13供应商开发与管理
1.14库存控制技术（联合消减库存）
1.15供应链管理实务
1.16产供销联动降本增效
1.17采购人员综合技能提升
1.18如何进行联盟与电子采购
政府资助规划
1.19 做好政府资助规划，为企业添荣誉、增收益 (1天)
国际贸易实务
3.3办公职业化技术提升 (3天)
3.4进出口业务管理实务 (1天) 

• SQE供应商质量管理

   

  【课程大纲】课程大纲第一天1. SQM发展趋势与职能变迁SQM发展趋势供应商质量管理的目的场景分析从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展SQE作为“标志性建筑”分工和职责：技术身份，监控身份，协调身份，项目身份新型的供应链组织分析2. SQM的技术策划工作质量需求分析与规格的建立..

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  人气：734  

  

• SQE—供应商质量管理

   

  【课程目标】.掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责，能够建立一套完整、规范的供应商质量管理体系；.掌握供应商开发管理流程， 能够组成跨部门协作团队，对供应商进行调查、评估、选择、考核、管理等，规避质量风险；.掌握品质检验流程与标准化管理，管控来料品质检验，保证来料质量可靠性；.掌握常用的质量工具与检验手法，学习统计分析与抽样检验，测..

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  人气：812  

  

• 非生产型物料采购价格控制与供应商选择

   

  第一部分、非生产物料采购的发展趋势1．非生产物料采购的范围2．非生产物料采购与其他采购的不同3．非生产物料采购与其他采购的不同4．非生产物料采购为什么越来越受重视5．非生产物料采购的发展第二部分、非生产物料采购供应市场与需求分析1．企业战略和采购目标2．供应市场分类和分析3．明确需求第三部分、非生产物料采购..

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  人气：2036  

  

• 高效采购谈判与供应商关系管理

   

  一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略？如何去达到采购目标？2、战略模型战略模型（1）－ 供应定位战略模型战略模型（2）－ 分析定位模型与我们的采购策略战略模型（3）－ 以供应商感知而建立的战略模型3、反向市场营销二、现代企业采购业务与谈判面临的挑战1、谈判能力测试及分析2、目前生产企业采购业务面临的问题3..

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  人气：1751  

  

• 供应商选择、评估与管理及谈判技巧

   

  一、供应市场与需求分析1.1.企业战略和采购目标1.2.供应市场分类和分析1.3.明确需求二、供应商的识别，筛选与调查2.1.供应商识别2.2.供应商调查和筛选2.3.选择10个“C”法则2.4.三轮筛选小结三、供应商的现场评估及核准3.1.跨部门团队3.2.“制定现..

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  人气：2151  

  

• 国际采购与供应商管理

   

  一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高；认识选择谈判时机的重要性；不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征：谈判前、谈判中和谈判后等阶段的主要内容二、国际供应商选择技巧供应市场分类和分析、明确需求国际供应商识别供应商调查和筛选选择国际供应商的10个&ld..

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  人气：1941