当前位置: 首页 > 公开课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
制造业供应链管理与库存控制方法（沙盘）

制造业供应链管理与库存控制方法（沙盘）

课程编号：17752   课程人气：1560

课程价格：￥3900  课程时长：2天

行业类别：   专业类别：

授课讲师：ChrisZhao

课程安排：

       2016.10.20



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等，这门课是为你量身订做。

【培训收益】
1.如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。
2.降本压力比山大，供应链如何降本增效？
3.库存高企，但订单却迟迟不能交付。
4.企业能做到零库存吗？怎样是合理的库存？
5.如何平衡按期交货与库存水平的关系？

 一、 供应链管理概览

(一)   供应链和供应链管理的效益

(二)   供应链管理SCOR模型

(三)   供应链管理中的五个流程与三个流

(四)   SCOR的流程范畴

(五)   供应链管理的核心价值

(六)          供应链管理不善案例

(七)   库存成本

(八)   总成本与供应商选择案例

二、 供应链管理的财务回报

(一)   库存周转率的概念

(二)   库存周转率与现金流的关系

(三)   库存周转率与资产回报率的关系

三、 库存控制的关键绩效指标

(一)   仓储管理与库存控制

(二)   库存控制三大指标的关系

(三)   及时交货率

(四)   库存周转率

(五)   呆滞库存比率

(六)   库存数据准确性

(七)   主数据准确性

(八)   供应商及时交货率

(九)   供应商交货灵活度

(十)   供应商管理库存比例

(十一)    生产及时达成率

(十二)    成品、半成品库存比例

四、 库存控制方法

(一)   按库存生产模式VS按订单生产模式

(二)   ABC分类法

(三)   案例：她为什么受处罚

(四)   A类物料库存控制策略

(五)   安全库存

(六)   缓冲库存

(七)   C类物料库存控制策略

(八)   订货点法

(九)   双箱法

(十)   B类物料库存控制策略

(十一)    战略物料的库存策略

(十二)    公用物料与专用物料

(十三)    风险物料的控制策略

(十四)    案例讨论：烫手的订单

(十五)    供应商管理库存

(十六)    呆滞物料的风险预测与监控技术

 

沙盘介绍：

沙盘名称：《工厂运营与库存沙盘》，模拟不同情形的工厂，学员扮演工厂的各主要职能，一起配合完成客户订单，体会怎样的供应链能挣到更多钱，怎样是合理的库存，如何控制库存。

课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程，帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时，团队成员在活动中收获一份真挚的友谊，良好的合作。

沙盘课程调动学员参与发现真理，实践真理，并结合企业实际情况研讨，理解如何提升按期交付水平、增加利润，合理库存策略等。

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们