课程名称：微课制作工具与辅助软件
主讲老师：鹿海姣 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：PPT微课制作技巧 一、PPT类微课简介 1. 适合四类课程 2. 制作流程 视频欣赏：职场小白脱白记 二、制做PPT课件 1. 选择模板 2. 导入六类素材 3. 美化版面 1）版面设计要求和工具 2）内容..

课程名称：管理技能提升与人才培养训练营
主讲老师：李芳 培训天数：1 天
课程简介：一、管理者角色认知 1.管理就是通过别人完成任务 2.管理者的三大角色 3.学会授权，别怕员工犯错 4.管理能力是可以标准化的 5.提升管理能力的四重修炼 二、利用沟通视窗，改善人际沟通 1.公开象限：让员工尊重你，而不是..

课程名称：使命必达—战略导向型绩效体系设计
主讲老师：马超 培训天数：3 天
课程简介：前言：认知绩效管理 案例分享：华为管理的“纲”—华为管理的底层逻辑 一、绩效管理的工具 常见绩效管理工具BSC、KPI、OKR分析 案例：行业头部企业常见绩效管理工具的使用逻辑 二、绩效管理..

课程名称：组织的创新管理和实践
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一章：数字化时代下的企业创新 一、企业为何需要创新？ 1.1数字化时代的七个微观环境变化（很多小企业可能是你的颠覆者） 1.2如果跟得上，这就是最好的时代，如果跟不上，这就是最坏的时代。 1.3多媒体视频 二、中国企业未来1..

课程名称：管理者如何选、用、育、留人才
主讲老师：董波浪 培训天数：1 天
课程简介：一、管理者选人识人之道  经营失败人才企业惨痛现状 案例：《雷士照明》、《赵括历史惨案、、、、、》 1、团队管理者具备五大要素  德、智、勇、礼、信  经营者洞悉人性智慧 3、..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人力资源管理重要价值 1. 人力资源管理的主要目的 2. 人力资源管理的三个功能 3. 人力资源管理的三个实践层次 第二讲：人力资源的识选与突破 一、人力资源招聘 1. 选才重在选材，选择大于培养 2. 选到任不易..

课程名称：人力资源管理发展趋势与变革创新
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：一、企业人力资源管理现状与HR管理趋势分析 案例：某企业营销总监跳槽 企业多年扮演“黄埔军校”的角色 行政化印痕与个人价值实现的觉醒 企业组织发展的未来趋势 组织氛围 当代企业HRM三大潮流 当代H..

课程名称：新闻标题优化和人力资源宣传
主讲老师：钟理勇 培训天数：2 天
课程简介：第一课 新媒体宣传文案的认知 1、什么是新媒体宣传文案； 2、新媒体宣传文案的特点和重要性； 4、新媒体宣传文案常见的类型； 第二课 新媒体宣传文案的创作思路 1、新媒体宣传文案写作步骤； 2、新媒体宣传文案的准备工作..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：薄子健 培训天数：2 天
课程简介：人力资源的渊源 思考互动：为什么直线经理首先是HR经理？ 1、什么是人力资源 2、什么是人力资源管理 1)人力资源管理与非人的人力资源管理有什么不同 2)新时代对直线经理人提出的要求 3)现代经理人的核心竞争力：学会从产品到..

课程名称：雇主品牌提升与人力资源管理
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：人力资源管理的角色演变—认识HRBP 1、人力资源管理现状与管理模式的转变 2、转型中的人力资源—BP的角色定位 模块二：雇主品牌与人力资源管理 1、什么是品牌 2、雇主品牌的构成 3、雇主..

课程名称：基于业务战略的人才盘点与培养发展 ——企业战略人才盘点及人才发展
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、组织人才战略的顶层思考 【案例导入-人才战争：高薪战争、超限战争、事业合伙人、定向挖人】 1.管理者的两项基本工作 商业管理：设计业务战略 组织管理：打造组织能力 2.业务和人才的关键价值链..

课程名称：人力资源HR三支柱管理
主讲老师：金剑峰 培训天数：1 天
课程简介：课程纲要 训练工具、绩效与成果 1. HR三支柱的业源与问题分析  业务部Vs人力部各自的抱怨  传统人力资源模块VS业务的需求  案例学习：企业的林子大了，该怎么运作 =..

课程名称：承接企业战略的人力资源规划—行动学习/工作坊
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：工作坊流程 1、规则说明 2、问题研讨 3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析 5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审 1、规则说明 提出有洞察力的问题 有效聆听和表达 ..

课程名称：岗位竞聘面试课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：集中授课 讲解要点 一、人才决策评价维度（1小时） 1、面试前的准备工作 （1）面试心态的调整 （2）面试问题..

课程名称：4P薪酬体系设计
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：一、战略、人力资源与4P薪酬设计 1.1 如何更有效地管理人力资源? ※从财务角度看HR ※从战略角度看HR ※因此，公司都在考虑转换人力资源部门的角色 ※ 人力资源部门的现状 ※人力资源发展规划应与企业的经营战略对接、并且..

课程名称：卓越HRBP的成长——赋能业务的五项修炼
主讲老师：叶新丽 培训天数：2 天
课程简介：理念篇：HRBP的道法术器 导入：HRBP的发展演变 第一讲：揭开HRBP的神秘面纱 一、HR三支柱运作模式：HRBP、COE、SSC 二、传统HR和HRBP的区别 1. 用户导向 2. 需求导向 3. 问题导向 4. ..

课程名称：人力资源管理六大模块
主讲老师：刘峰松 培训天数：8 天
课程简介：第一章 战略人力资源管理与人力资源规划 分享与分析 我们认为员工和企业之间是什么关系 我们公司的战略是什么？为什么？ 上下级之间、各部门之间是怎样的关系？为什么？..

课程名称：绩效引爆—高绩效的七个关键
主讲老师：于彬彬 培训天数：2 天
课程简介：一、绩效管理的方法和流程 绩效如何定义 高管眼中的绩效 中层眼中的绩效 员工眼中的绩效 绩效管理的四个核心方法体系 目标管理 ..

课程名称：非人力资源管理者的人力资源管理
主讲老师：冯芳 培训天数：1 天
课程简介： 第一章 人力资源管理概述 一、 人力资源与人力资源管理 二、 人力资源管理的主要内容 三、 管理者常见的人力资源管理误区与问题 1. 把所有对人的管理都推到人力资源部 2. 注重理事（业务和技能），不注重管人 3. 不..

课程名称：战略性人力资源管理 ——选育用留
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：战略性人力资源管理概述 一、基点1思考：战略是基于目标还是基于现状？ 二、传统人力资源管理面临的挑战 1．人才是企业的核心竞争优势 2．可持续发展的DNA：经营客户和经营人才 3．人力资源管理面临的新要求 三、人力资..

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