课程名称：新闻标题优化和人力资源宣传
主讲老师：钟理勇 培训天数：2 天
课程简介：第一课 新媒体宣传文案的认知 1、什么是新媒体宣传文案； 2、新媒体宣传文案的特点和重要性； 4、新媒体宣传文案常见的类型； 第二课 新媒体宣传文案的创作思路 1、新媒体宣传文案写作步骤； 2、新媒体宣传文案的准备工作..

课程名称：员工胜任力模型与任职资格标准构建与应用
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要 训练导出绩效 1、胜任力素质模型与应用延伸（任职资格）  胜任力建设的内涵与员工能力管理  胜任力素质的应用延伸：员工任职资格  案例学习：员工能力管理的方面 =..

课程名称：战略性人力资源管理 ——选育用留
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：战略性人力资源管理概述 一、基点1思考：战略是基于目标还是基于现状？ 二、传统人力资源管理面临的挑战 1．人才是企业的核心竞争优势 2．可持续发展的DNA：经营客户和经营人才 3．人力资源管理面临的新要求 三、人力资..

课程名称：非人-绩效管理与工作坊-2天
主讲老师：陈南宏 培训天数：2 天
课程简介：单元：前言 企业管理关键思维：：为客户创造价值、支持员工成长、为公司创造效益 企业管理 = 过程 + 结果 单元：绩效管理的作用和任务 绩效管理原理..

课程名称：“四个一”交互式课程升级 --互动体验式呈现与促动技术
主讲老师：吴佩斯 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲 第一章：塑风范--风范亮相 一鸣惊人 导入：内训师TTT析义（图析概念） 内训师责任之三升维价值 个人成长突破 团队技术领先 ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章人才管理：管理者的核心竞争力 1.管理者应成为人力资源专家（人人都是人才官）； 2.商界领袖的人才观——人才管理的意义和价值； 3.企业与人才究竟是一种什么关系？ 案例：奈飞公司的人..

课程名称：管理技能提升与人才培养训练营
主讲老师：李芳 培训天数：1 天
课程简介：一、管理者角色认知 1.管理就是通过别人完成任务 2.管理者的三大角色 3.学会授权，别怕员工犯错 4.管理能力是可以标准化的 5.提升管理能力的四重修炼 二、利用沟通视窗，改善人际沟通 1.公开象限：让员工尊重你，而不是..

课程名称：战略性人力资源规划
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入：新型木桶理论说明了什么？--扬长补短 战略性人力资源规划的三个方向： 向上紧贴战略，中间衔接业务、向下改进绩效 一、人力资源战略规划 （一）人力资源与人力资源管理 1、人力资源的概念和特点 2、人力资源管理的概念 3..

课程名称：岗位竞聘面试课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：集中授课 讲解要点 一、人才决策评价维度（1小时） 1、面试前的准备工作 （1）面试心态的调整 （2）面试问题..

课程名称：情景教练高尔夫 ——非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：王雷军 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：直线经理角色认知与定位 一、部门人力资源管理认知误区 二、正确理解人力资源管理工作 三、人力资源管理中的职责定位 四、直线经理与HR的分工与协作 第二部分：直线经理的管理与领导力 一、管理与领导的区别与联系 二、..

课程名称：4P薪酬体系设计
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：一、战略、人力资源与4P薪酬设计 1.1 如何更有效地管理人力资源? ※从财务角度看HR ※从战略角度看HR ※因此，公司都在考虑转换人力资源部门的角色 ※ 人力资源部门的现状 ※人力资源发展规划应与企业的经营战略对接、并且..

课程名称：使命必达—战略导向型绩效体系设计
主讲老师：马超 培训天数：3 天
课程简介：前言：认知绩效管理 案例分享：华为管理的“纲”—华为管理的底层逻辑 一、绩效管理的工具 常见绩效管理工具BSC、KPI、OKR分析 案例：行业头部企业常见绩效管理工具的使用逻辑 二、绩效管理..

课程名称：总经理的人力资源管理
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：上部：意识篇：重新认知人力资源管理 第一讲：人力资源管理的重要性 一、人力资源是什么？ 二、人力资源管理及发展历程 三、人力资源在价值链中的价值 3.1人力资源是企业战略的载体 3.2高绩效的根本是人岗匹配/人力资源被激发活..

课程名称：HR视角-企业劳动用工法律风险管控
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 多维度看待劳动关系中的问题 1.劳动合同法出台后，国家陆续完善的法律法规； 2.从刑事责任视角：看劳动用工法规的红线； 3.司法裁量权对企业用工风险的影晌 第二部分 员工入职管理合规 1.OFFER发放合规； (1..

课程名称：让员工自动自发工作
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 “4要素”解决员工闲死，领导忙死的老问题 1.如何解决员工每天不知道“做什么”？ (1)每天派活的烦恼 (2)要《岗位说明书》干什么用？ (3)不能用的东西是没价值的 ..

课程名称：人力资源管理发展趋势与变革创新
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：一、企业人力资源管理现状与HR管理趋势分析 案例：某企业营销总监跳槽 企业多年扮演“黄埔军校”的角色 行政化印痕与个人价值实现的觉醒 企业组织发展的未来趋势 组织氛围 当代企业HRM三大潮流 当代H..

课程名称：绩效考核的设计与结果运用
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略观/系统观/绩效观——建立绩效管理共识 1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道 2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题 3、如何通过绩效管理让团队保持活力 4、企业绩..

课程名称：企业人事档案管理
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 人事档案的认知 什么是人事档案 （1）人事档案的定义 （2）人事档案的特点 人事档案管理的工作内容 （1）材料归档制度 （2）检查核对制度 （3）传递制度 （4）保卫保密制度 ..

课程名称：承接企业战略的人力资源规划—行动学习/工作坊
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：工作坊流程 1、规则说明 2、问题研讨 3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析 5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审 1、规则说明 提出有洞察力的问题 有效聆听和表达 ..

课程名称：盘明萃赋 人才致胜 —— 新时代关键人才盘点与任职建构
主讲老师：杨文浩 培训天数：2 天
课程简介：导论：中国式现代化企业管理者最重要的技能——关键人才梯队建构 导入：为什么需要建设新时代关键人才梯队 一、企业人力资源发展与人才梯队建设 1. 人力资本 2. 核心竞争力 3. 人才梯队优化与人力资本辩..

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