课程名称：金牌面试官-社招版
主讲老师：单锋 培训天数：2 天
课程简介：第一章“社招”理论知识篇 第二章“社招”应用实战篇 第三章面试技能“晋级”篇 第四章“雇主品牌”提升篇 备注：讲师与客户沟通后，会..

课程名称：组织经验萃取工作坊
主讲老师：王薇莉 培训天数：3 天
课程简介：一、初识经验萃取 课程导论 暖场破冰：TTT学习小组组建 竞聘组长、组建团队、学习目标分享（评分） 开场活动：课程选题调查 1、经验萃取的定义 1)学习模式是什么 2)三种经验的特点 3）学习模式对企业培训师的要求 2..

课程名称：智慧薪酬
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：薪酬管理智慧篇 一、薪酬管理智慧 1、楔子——追求精妙 2、危机时刻——裁员还是加薪？ 3、今天的减薪是为了明天的加薪 二、薪酬管理思维 1、薪酬政策：强者生存?弱者淘..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：陈朝华 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：现代企业战略人力资源管理简述 １、人力资源发展演变的历程 ２、战略人力资源管理的认知 ３、传统人事管理与战略人力资源管理的区别 ４、人力资源管理的发展趋势 ５、人力资源部门与直线职能..

课程名称：内部培训师TTT系统养成
主讲老师：刘树寅 培训天数：3 天
课程简介： 第一天：编导——企业内部培训师课程开发技巧 ◇导入： 分组、各组团队建设； 破冰 1、企业内部培训师角色认知与素质要求（1课时） （1）企业内部培训体系..

课程名称：如何有效开展劝退与员工关系管理工作
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章：基于战略的员工关系管理及工作体系 第一节 互联网时代知识型员工的特点及管理特征 第二节 心理学在战略性员工关系管理中的运用 第三节 构建符合组织发展的战略员性工关系管理工作体系 实战演练：如何成为一名合格的战略性员..

课程名称：商业银行薪酬福利与绩效管理 （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 为什么要给工资 工资能起到什么作用 我们设计工资标准的依据是什么 您所理解的绩效管理是什么 您认为绩效管理应该有什么作用 ɧ..

课程名称：HRBP构建与人力资源转型
主讲老师：汪廷云 培训天数：2 天
课程简介：导语： 1.人力资源管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手） 2.老板对HR部门的不满意分析（案例分析） 3.人力资源管理的导入----对战略性人力资源管理的理解 4.人力资源管理者的角色定位----业务合作伙伴 5.HR部..

课程名称：人力资源管理实务-五定有“术”
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：组织架构设计、工作分析 第一单元：企业组织设计的涵义与内容 1、组织设计的涵义 2、如何合理设计企业的组织架构？ 3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？ 4、组织架构设计内容 第二单元..

课程名称：“业务思维 结果导向” ——HRBP转型与赋能训练
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 思维变革：人力资源变革与HRBP转型 1、人力资源管理变革与突破 人力资源管理路径与实践困惑 传统人力资源管理模式的短板 客户导向的人力资源管理新思路 2、人力资源三支柱模式与HRBP转型 三支柱模式的实践与创..

课程名称：后备人才培训课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：什么是后备干部？你做好后备干部的心理准备了吗？ 一、后备干部应具备的领导力素质 （一）核心竞争力与领导力素质要求 1、业务战略：行业趋势、..

课程名称：企业中层干部的人力资源管理提升课
主讲老师：范远飞 培训天数：5 天
课程简介：第一天 抓住关键选好人 讨论：谁为选人负责？ 1.讲清需求是基础 1.1 种子理论 1.2 招聘三问 1.3 岗位描述模型 2.业务部门去招聘 讨论：我们为什么招不到人？ 2.1 高手不在大市场 2.2 从被动招聘到主..

课程名称：房地产公司人力资源操作实务——人才招募技能
主讲老师：刘洪涛 培训天数：2 天
课程简介：一、房地产行业人才特点分析 1、房地产行业的激荡发展 2、房地产行业的人才特点 3、优秀房地产招聘管理者的六项核心能力 二、招聘管理者的角色定位 1、游戏：自我涂鸦 2、招聘管理者的角色定位—风险的控制者 3、..

课程名称：大数据时代人力资源管理
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 认知：大数据与大数据时代 什么是大数据与大数据时代 大数据的由来与发展历程 大数据及大数据时代的特点 大数据对于管理工作的价值与作用 ..

课程名称：绩效设计专家—— 咨询式绩效管理体系建设
主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天
课程简介：Part1 ：绩效认知 战略与绩效 绩效管理体系搭建的核心内容 常见的绩效管理误区 不同岗位在绩效管理过程中的角色定位 组织绩效分析的EMS模型 ..

课程名称：如何做好中小企业人才的选育用留
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：如何定位中小企业及人力资源管理者 组织定位：如何正确看待中小企业 人才定位：中小企业人才如何定位 HR者定位：中小企业HR的角色与定位 如何快速选拔..

课程名称：实战管理课程之 如何做好中小企业人才的选育用留
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：如何定位中小企业及人力资源管理者 组织定位：如何正确看待中小企业 人才定位：中小企业人才如何定位 HR者定位：中小企业HR的角色与定位 如何快速选拔..

课程名称：非人力的人力资源经理
主讲老师：贾宇 培训天数：2 天
课程简介：破冰：为什么要关注人力资源管理？ 第一讲 人力资源的理论 一、什么是人力资源管理，什么是管理？ 二、人力资源各模块都包括哪些？ 三、人力资源管理与非人力的人力资源管理有什么区别？ 四、直线经理与HR经理的分工与协作 讨论：你..

课程名称：管理者的绩效面谈与辅导技巧实战
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一章、绩效领导力：绩效赋能是一种强大的领导力  选择题：反思自我，哪几项是你提升团队执行力的关键？  如何从绩效角度判断我的领导力提升点？  反求诸己：绩效对接点（触点） ..

课程名称：人才济济非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：6 天
课程简介：第一阶段：人才的识别、选拔与任用（1-2天） 第1章 人才管理：管理者的核心竞争力 1. 为什么你总是感觉无人可用？ 2. 为什么人才赋能越来越受到关注？ 3. 商界领袖的人才观——人才管理的意义和价值；..

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