课程名称：人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介： 第一单元、逻辑工具——人才战略价值链及人才供应链工具  重点：人才供应链建设、人才的数量与质量  延伸：动态失衡、组织能力建设  战略的特点：立足现在、放..

课程名称：企业岗位胜任能力模型搭建
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：Day1： 第一模块 岗位价值评估认知 岗位价值评估认知 岗位价值评估概念 岗位价值评估意义 岗位价值评估方法 岗位价值评估的思路 ɨ..

课程名称：数字化下企业如何做好人才招聘
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 数字化下企业招聘人才的新特点 招聘数据案例分享 讨论：招聘与面试工作难点以及原因 招聘面试工作的常见三大困惑 数字化下人才招聘工作的新特点 ɧ..

课程名称：优秀HRBP必备“三四五”能力
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：优秀HRBP必备“三逻辑” - HRBP的工作深度 01 逻辑一：业务逻辑 案例与作业：HRBP如何了解业务？ 02 逻辑二：运营逻辑 案例与作业：HRB..

课程名称：如何做好中小企业人才的选育用留
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：如何定位中小企业及人力资源管理者 组织定位：如何正确看待中小企业 人才定位：中小企业人才如何定位 HR者定位：中小企业HR的角色与定位 如何快速选拔..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：陈朝华 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：现代企业战略人力资源管理简述 １、人力资源发展演变的历程 ２、战略人力资源管理的认知 ３、传统人事管理与战略人力资源管理的区别 ４、人力资源管理的发展趋势 ５、人力资源部门与直线职能..

课程名称：从人力资源到人力资本的思考与践行
主讲老师：邹莫 培训天数：2 天
课程简介：主题一：人才吸引 1.人才吸引战略 - “人才吸引”战略在当前至关重要 - 七大准则铺平道路 2.吸引顶级人才的方法 - 招聘在人才管理的职能中对业务的影响最大 - 一个有效的人才吸引流程的收益和一个..

课程名称：后备人才培训课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：什么是后备干部？你做好后备干部的心理准备了吗？ 一、后备干部应具备的领导力素质 （一）核心竞争力与领导力素质要求 1、业务战略：行业趋势、..

课程名称：实战管理课程之 如何做好中小企业人才的选育用留
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：如何定位中小企业及人力资源管理者 组织定位：如何正确看待中小企业 人才定位：中小企业人才如何定位 HR者定位：中小企业HR的角色与定位 如何快速选拔..

课程名称：如何有效开展劝退与员工关系管理工作
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章：基于战略的员工关系管理及工作体系 第一节 互联网时代知识型员工的特点及管理特征 第二节 心理学在战略性员工关系管理中的运用 第三节 构建符合组织发展的战略员性工关系管理工作体系 实战演练：如何成为一名合格的战略性员..

课程名称：企业福利再设计与应用
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：1、福利概述 福利的概念 福利的内容 为减轻职工生活负担和保证职工基本生活而建立的各种补贴制度。如职工生活困难补贴、冬季职工宿舍取暖补贴、独生子女费、托儿费、探亲假路费、婚丧嫁待遇、..

课程名称：HRBP构建与人力资源转型
主讲老师：汪廷云 培训天数：2 天
课程简介：导语： 1.人力资源管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手） 2.老板对HR部门的不满意分析（案例分析） 3.人力资源管理的导入----对战略性人力资源管理的理解 4.人力资源管理者的角色定位----业务合作伙伴 5.HR部..

课程名称：内部培训师TTT系统养成
主讲老师：刘树寅 培训天数：3 天
课程简介： 第一天：编导——企业内部培训师课程开发技巧 ◇导入： 分组、各组团队建设； 破冰 1、企业内部培训师角色认知与素质要求（1课时） （1）企业内部培训体系..

课程名称：绩效考核与薪酬管理
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链 1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇 2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道 3、组织结构与职能、流程的全息化对应 模块二：..

课程名称：金牌面试官-社招版
主讲老师：单锋 培训天数：2 天
课程简介：第一章“社招”理论知识篇 第二章“社招”应用实战篇 第三章面试技能“晋级”篇 第四章“雇主品牌”提升篇 备注：讲师与客户沟通后，会..

课程名称：价值导向的薪酬落地设计
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 薪酬定义与设计难点 一、薪酬定义 1、什么是薪酬； 2、 什么是酬； 3、优秀的薪酬设计能给企业带来什么？ 二、薪酬设计的三大难点 1、岗位工资平衡方面； 2、行业工资差方面； 3、胜任与欠资格方面； 三、薪..

课程名称：智慧薪酬
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：薪酬管理智慧篇 一、薪酬管理智慧 1、楔子——追求精妙 2、危机时刻——裁员还是加薪？ 3、今天的减薪是为了明天的加薪 二、薪酬管理思维 1、薪酬政策：强者生存?弱者淘..

课程名称：人力资源管理实务-五定有“术”
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：组织架构设计、工作分析 第一单元：企业组织设计的涵义与内容 1、组织设计的涵义 2、如何合理设计企业的组织架构？ 3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？ 4、组织架构设计内容 第二单元..

课程名称：人才战略：打造助推业绩的人才管理体系
主讲老师：何欣 培训天数：3 天
课程简介：第一章、痛点问题聚焦：我们的人才管理逻辑与十二大痛点  开篇案例：某中小企业面对的挑战  开篇问题、业务与人才的双维度  起点模型、“招培借留”的基本逻辑 ..

课程名称：四招助你成功面试
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：上午：09:00-12:00 第1招：清晰规划职业发展 认识自我（全方位评估自己的方式、方法） 分析环境（社会环境、职业环境、企业环境） 明确目标（确定职业发展目标..

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