课程名称：班组长的第五项修炼
主讲老师：刘雪峰 培训天数：2 天
课程简介：第一项修炼：自我超越 一、 管理的三个层面与五项修炼 1. 管理的三个层面 a) 管理个人：个人愿景——现实——心智模式 什么是个人愿景 ..

课程名称：超级服务意识
主讲老师：姚前进 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：服务意识 一、服务是获得利润的源泉！ 二、顾客需要什么？ 三、顾客要求的特点 四、服务的现状——顾客的期望越来越高 第二部分：顾客是怎样流失的？ 一、顾客流失的原因 二、顾客不满的损失是什..

课程名称：冲突管理与沟通
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：前言： 1. 冲突无处不在 2. 你的脑海里可能出现哪些词？ 3. 有关冲突的2个思考题 4. 博弈：囚徒困境 第一部分：正确认识冲突 1. 冲突的定义及新观点 2. 冲突的类型 3. 冲突产生的原因 4. 如何正..

课程名称：筑牢“八方基石”激发工作新动力——向解放军学做好员工
主讲老师：周增明 培训天数：2 天
课程简介：一、课程导入： 1.列举事例阐述学习能给每个员工带来的职场及经济效益 2.正确认识执行力的概念，执行力对企业、个人的重要作用 3.剖析企业员工在执行力上存在的共性问题 4.通过事例引导向具备最强执行力群体—&..

课程名称：销售管理培训
主讲老师：余大洪 培训天数：2 天
课程简介：一、如何提高领导力？ 领导和员工素质要求有何不同？ 领导者和管理者的区别 什么样的领导是好领导？ 职权力和影响力的区别 领导权利的来源 绩效考核 不同销售模式对管理的要求 案例：可口可乐事件背后的经营哲学..

课程名称：如何正确引导与管理85后员工
主讲老师：唐玉芳 培训天数：1 天
课程简介：一、认知篇（对85后的特征认知） 1、85后时代的个性与特点 ◇85后的行为表现 ◇85后的成长环境 ◇85后的职场宣传 ◇85后工作中的危机 ◇85后的价值观 ◇85后的十二大心里特征 ◇三个年龄段的差别..

课程名称：多店经“赢”模式
主讲老师：鲍天顺 培训天数：1 天
课程简介：一、多店经营发展、管理诠释 1、 单一店铺运作发展的局限性 2、 多店经营的未来趋势及好处 3、 当下多店经营的现状（常见的问题有哪些） 4、 多店经营老板角色如何转变（管理职能转变） 二、店铺级别划分与定位 1、 店铺级..

课程名称：中层经理的管理技能训练
主讲老师：林恩 培训天数：3 天
课程简介：引子案例：刘力经理的当官情结困惑 引子游戏：齐放竹竿游戏--成功管理能力的要素 上篇：中层管理者的基础管理技能 第一章：中层管理者如何制定/实施目标和计划 一、年度计划下的目标分解管理 1.目标体系的制定 2.如何制定合..

课程名称：从骨干走向管理：管理者如何成长
主讲老师：王樵 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 认识管理：成为管理者的前提条件 1、 新视角：管理的真正含义 2、 再定位：管理者的动态角色 3、 四作为：管理工作的四要素 4、 新趋势：现代管理发展方向 第二讲 胜任特征：成为管理者的素质条件 1、 特质..

课程名称：现代供应链与物流管理技能培训
主讲老师：周胜 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 当前市场环境下的市场竞争将是供应链和供应链的竞争，而不是企业和企业的竞争。企业作为供应链中的一环，必须对物流与供应链进行有效的管理。本课程让学员了解并掌握供应链管理的构成要素及物流管理技能，从现代物流管理思想到产品市场预测..

课程名称：中国式危机管理-银行危机管理
主讲老师：王微 培训天数：1 天
课程简介：课程介绍 一 银行危机类型： 1. 银行危机外部诱因 2. 社会层面　市场竞争　 社会文化　 突发事件 二 股票等产品影响 流动性危机\商业银行资金黑洞\影响银行稳健经营\影响银行贷款质量\世界是平的国际股票市场传导 ..

课程名称：瓶颈战略VS传统战略
主讲老师：张浪 培训天数：2 天
课程简介：【课程背景】 1.何为瓶颈战略？——目标必达的战略！ 瓶颈战略是从企业全局出发，系统分析企业在发展过程中遇到的瓶颈，一切战略也必须围绕着瓶颈去制定，这样的战略才是真正依托实际、易以落地、真正有效的战略，使得目..

课程名称：魔方影响力
主讲老师：季锴源 培训天数：2 天
课程简介：课程目标 管理心理学以组织中的人作为特定的研究对象，重点在于对共同经营管理目标的人的系统的研究，以提高效率，在一定的成本控制条件下，最大限度地调动人们的积极性和创造性。当今的管理心理学都是以人本思想为前提的。它有助于调动人的积极性、改..

课程名称：有效的人员管理
主讲老师：易际涨 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、导论 1. 为什么要进行有效的人员管理？ 2. 人员管理的本质是什么？ 3. 如何进行有效的人员管理？ 4. 有效人员管理的两个原则 管理技能培训（二）、高效能管理者的角色认知..

课程名称：执行力与管理技能提升
主讲老师：张见明 培训天数：2 天
课程简介：培训形式：讲授、互动、讨论、小组、案例研讨、实战模拟练习 课程内容 第一讲 结果与任务：企业缺乏执行力的后果  1、结果三要素  2、以结果做商业交换的平台。  3、客..

课程名称：专业简报技巧
主讲老师：简富临 培训天数：1 天
课程简介：一、面对简报的心理准备与认知 1.为何要做简报 2.确认简报的目的与需求 3.如何面对不同的简报对象 4.一般常见简报的败因分析 二、如何准备简报内容 1.简报内容架构要素分析 2.如何编排简报内容大纲 3.如何利用视觉..

课程名称：有效授权与激励
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介： 应对不确定性的关键 1、 用自己的确定应对未来的不确定。 2、 谁是管理者？何谓管理？ 3、 何谓领导？管理者与领导者的区别。 4、 工业时代的管理付出了惨重代价。 5、 互联网时代的管理特征。 6、 组织结..

课程名称：80、90后新员工职场营运沙盘模拟
主讲老师：杨云 培训天数：2 天
课程简介：一、 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计 1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷 2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架 3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明 4. 依据适用原则，进行成员分工 5. 明确..

课程名称：厂商共赢---实现经销商高速发展
主讲老师：梅明平 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 精确定位 品牌发展的基石 一、卓越经销商的经营思路 二、品牌的秘密在哪里？ 三、定位是确定品牌内涵的方法 四、赚慢钱是大势所趋 【精要】从品牌层面给予战略指导，使经销商具备发展的眼光，进一步认识品牌的重要性，为实现量变..

课程名称：职业经理核心技能训练课程
主讲老师：林恩 培训天数：2 天
课程简介：一、主管的价值定位与管理技能 1.新世纪、新机遇企业管理者面对的挑战 2.改变求新的思维与态度 3.接受任务的方式 4.完成工作的方法 5.解决问题的程序 6.管理者的角色 7.什么是管理 8.职业经理人守则 9...

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