职业经理核心技能训练课程

一、主管的价值定位与管理技能
1.新世纪、新机遇企业管理者面对的挑战
2.改变求新的思维与态度
3.接受任务的方式
4.完成工作的方法
5.解决问题的程序
6.管理者的角色
7.什么是管理
8.职业经理人守则
9.经理的三大角色
10.经理的五项基本技能

二、平级管理
1.行使权力的必备能力
2.权力运用的误区
3.个人权力不等于个人威信
4.冲突处理策略
5.处理部门之间冲突的对策

三、向上管理
1.上司的不同类型
2.与上司相处的八项原则
3.如何向上司提建议
4.正确对待拒绝

四、向下管理
1.了解部属的层次
2.管理部署
3.用利益驱动部属
4.提高部属工作成效的方法
5.善于与部属沟通
6.将工作有效分配给部属
7.严明纪律
8.评价部属
9.杜绝谣言
10.其它问题的处理

五、授权，职务指派和激励技巧
1.职务设计
2.部门经理在辅导中的角色
3.辅导策略与计划
4.授权因人而异
5.授权的原则
6.非经济激励方法

六、目标管理
1.目标管理
2.目标的种类与设定
3.主管如何沟通协调部属的目标
4.目标体系图
5.总目标
6.单位目标
7.个人目标
8.目标卡
9.目标分解方法
10.目标跟踪方法

七、会议管理
1.需要开会的四种情况
2.召开会议
3.会议开始
4.主持会议
5.控制会议
6.会议记录

职业背景：
 IBM 高级经理，项目总监和咨询顾问
 某中外合资通信设备集团总经理
 SAP公司咨询顾问，项目经理（总监）

擅长解决的问题：
 如何有效制定项目计划
 如何有效改善项目进度管理
 如何提升项目的团队建设及沟通管理
 

• 管理发展系列之职业经理人训练与九型人格

   

  第一天 走进九型人格一、Teambuilding1、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与2、创建学习型管理团队二、领导、管理与九型人格1、现场体验人的差异性对管理的影响2、九型人格的商业应用3、职场人士学习九型人格的注意事项4、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系 ..

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