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高层管理者
【培训收益】
1. 深刻领悟领导者在企业变革与创新中的核心价值和战略意义; 2. 掌握在不确定时代中,领导者必备的创新思维和决策能力; 3. 通过实战案例和课堂互动,激发学员的创新潜能,提升变革领导力; 4. 洞悉新时代企业管理的新趋势和新挑战,学会灵活应对,引领企业持续发展; 5. 锤炼学员在变革与创新中的坚韧品质,塑造卓越领导力。
第1章 革故鼎新:领导者的思维突破与变革意识
领导者需具备思维突破与变革意识。本章通过探寻企业生命周期、案例剖析等方式,警示变革的紧迫性,培养危机意识,并介绍互联网时代的数字化思维,引导领导者着眼未来,进行业务布局。
1. 探寻企业生命周期的奥秘,揭示变革的战略价值;
2. 深度思考:如何获取未来领导地位?解析第二曲线增长的秘密;
企业的核心成长力在于变革,持续增长取决于强大的创新;
3. 案例剖析:柯达、诺基亚的兴衰史,警示变革的紧迫性;
4. 互联网时代的四大预警:过去的成功、路径依赖、增长放缓、结构变化;
5. 创新者的窘境:如何破解利润最大化与持续创新的矛盾?
案例:中国移动“飞信”的败局。
6. 危机意识的培养:黑天鹅与灰犀牛事件应对策略;
腾讯案例:眼里只有未来的战略布局与实践;
万科和华为的“活下去”。
7. 基于明天,着手后天:如何平衡今天、明天和后天的业务布局?
今天、明天、后天的钱从哪里来;
核心业务、增长业务和种子业务/微信的由来;
吃着碗里的,看着锅里的,想着田里的/冥定律;
8. 互联网数字化思维:用户中心、简约至上、产品为王、快速迭代、试错优化。
第2章 变革之道:如何带领团队成功变革
本章重点讲解如何带领团队成功变革。揭秘变革失败的陷阱,提供领导变革的八大步骤和实战工具,帮助领导者化解员工抵抗情绪,迅速行动并取得成果,塑造变革领导力。
1. 揭秘企业变革失败的八大陷阱,引以为戒;
2. 领导变革的八大步骤:从建立危机感到深植企业文化;
建立危机感;
成立领导团队;
建立愿景和战略;
传播新的愿景;
授权;
创造短期成果;
整合成功事例并加快变革;
变革深植于企业文化。
3. 实战工具:ADKAR模型在变革领导中的应用;
4. 心理攻坚:如何引领员工拥抱变革,化解抵抗情绪?
5. 行动指南:在变革中如何带领团队迅速行动,取得成果?
6. 领导者在变革中的七项关键行为,塑造变革领导力。
第3章 破旧立新:打破思维枷锁,激发创新潜能
创新是企业发展的关键。本章通过解锁创新思维、批判性思维训练等方式,打破思维枷锁,激发创新潜能。同时介绍守破离成长路径和创新思维工具的应用与练习,帮助学员实现创新突破。
1. 创新的本质与条件:好奇心、兴趣、质疑精神与探索勇气;
2. 解锁创新:突破六大思维枷锁,释放创新活力;
3. 批判性思维训练:敢于质疑,谨慎断言,培养独立思考能力;
4. 守破离成长路径:从模仿到创新,实现巅覆式突破;
5. 深度挖掘创新潜能,激发创新灵感;
“换条路走”——不要总是走老路;
“突破经验”——可能是什么比是什么更重要;
“混乱无序”——循规蹈矩是创新的大敌;
“深度挖掘”——创新能力与思维深度成正比;
“赢者务虚”——常人的思维世界是有形的,智者的思维世界是无形的;
“善用优势”——认识自身的优势并善用大脑;
“卡贝理论”——放弃是创新的钥匙。
6. 创新思维工具的应用与练习;
交叉思维法:创新往往隐藏事物的交叉处;
第一性原理:在生活、工作和商业层面的应用;
举一反三法:如何找到事物的“骨架”和“外衣”?
第二答案法:别被大脑的第一反应迷惑;
头脑风暴法:让数量带动质量,用点子激发点子;
V型思维法:出现问题时停止抱怨,换个角度思考;
和田12法:如何从身边进行简单而实用的创新?
第4章 决策之道:创新决策实战应用与练习
决策是创新的重要环节。本章从孙子兵法中学习管理决策智慧,探讨决策与博弈论、组织决策等议题,并揭示决策陷阱,提供决策工具的应用与练习,助力学员做出明智的创新决策。
1. 从孙子兵法中学习管理决策的智慧;
思考:诸葛亮与司马懿谁厉害?
2. 决策与博弈论:洞悉决策背后的逻辑与策略;
思考:田忌赛马-你若是齐王会怎么办?
3. 组织决策:明确决策责任与寻求共识的平衡;
思考:组织里应由谁来做决策?决策需寻求意见的一致?
4. 决策陷阱:聪明人如何避免错误决策;
情绪影响:情绪与决策如影随形,没有所谓的理性决策;
重点偏差:小事花时间太多,对重要决策反而仓促决定;
决策疲劳:做大量非重要的决策,导致没有做重要决策;
承诺升级:受沉没成本的影响,反而追加投资;
二元思维:思维单一,类似非黑即白、非此及彼。
5. 决策工具:决策树、SWOT分析与六顶思考帽的应用。
足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。
《守破离:如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
1. 课程内容:实用性强,内容更新及时、思维逻辑严谨;
2. 授课风格:擅于互动式交流,精于教练型辅导;
3. 授课方式:知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家;
2. 国内工匠精神排课量最多的老师,2017年排了100天有关工匠精神的培训课;
3. 国内第一个谈新工匠的人,第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师;
4. 国内第一个能将工匠精神从口号,理念、态度讲到工匠文化根植的老师;
《工匠精的神培育》
《7R执行体系建设》
《8E领导模型构建》
《打造企业新中层》
《战略规划与解码执行》
《跨部门沟通与协同》
《如何有效管理下属》
《下属的授权、激励与辅导》
《团队赋能工作法》
《关键人才管理》
《打造高绩效团队》
《领导创新与变革》
《问题分析与解决》
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课程目的 21世纪20年代起,世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境,并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下,国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整,地域再整合,..
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【授课形式】讲师授课+案例分析+分组研讨【课程大纲】一、互联网思维与营销策略1.互联网+企业营销发展的三大趋势(围绕势、道、法、术)思维模式2.移动互联网时代的“3+1”自媒体营销矩阵3.只有销售,没有策划,营销渠道如何创新4.移动互联网时代线下与线上应该考虑哪些营销策略5.移动互联网时代,如何运营..
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