问题分析解决与引导技术沙盘模拟

【培训对象】
企业中高层管理干部

【培训收益】
1、关注关键目标，排除不确定因素的干扰； 2、面对复杂或简单的问题 、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作； 3、在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息； 4、找出情况不佳或表现良好的真实原因，并确定解决方案和改进措施； 5、通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施； 6、可以更加清晰地进行交流，从而更加有效地利用人力和时间。

1.情境判断：帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题
你关注的关键问题是什么？
关注焦点可以区分、细化吗？
在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？
您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？
案例分析
2.原因分析：帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会。
您所关注的问题与观察到的事实是什么？
比较的事实是什么？
如何辨别独特的差异与变化？
如何确定最佳的比较方法？
如何辨识及检测可能的原因？
如何观察比较事实的每一个可靠原因？
选择最可能原因
案例分析
3.决策制定：为您提供直接解决问题的方案
您想决定什么？您决策的标准是什么？
阐明决策目的
确定决策的标准，风险的评估、权衡
预先审视潜在问题并予以处理
与标准相比较，您的替代方案是什么？
每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？
做出决策
案例分析
4.计划分析：为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施
希望的最终结果是什么？
计划中使用的标准或关键步骤是什么？
确定必要的任务、职责及时限。
辨别可能出现的潜在问题与机会。
发生问题的原因是什么？
怎样预防问题与增加可能的机会？
应急方案是什么？
您充分利用机会的打算是什么？
何时启动应急方案？
案例分析 

王海波老师介绍
----------领导力培养与管理技能沙盘导师
主要背景：
★东北财经大学 劳动经济学（人力资本方向）博士
★曾任万达商管集团人力资源副总经理
★曾任特变电工人力资源总监
★曾任三一集团培训官
★曾任985高校经济学、管理学教师
★中国管理科学学会人力资源专业委员会研究员
★国际绩效改进协会绩效改进顾问（Jude Hale亲授）
★日本产业训练协会MTP管理技能认证训练指导员
★美国培训协会AACTP注册行动学习促动师
★4D领导力系统认证导师（Charles Pellerin 亲授）
★4D领导力背景转换认证教练（Charles Pellerin 亲授）
★欧洲Grape people认证国际引导师（Pepe Nummi亲授）
★领悟工坊沙盘认证导师，多家商学院沙盘课程主讲老师

个人简介：
王海波博士拥有十余年特大型企业人力资源管理工作经验，并且是研究人力资本理论的学者。在人力资源管理方面具备丰富的理论素养及实践经验，曾发表具有广泛的影响力人力资本理论、人力资源管理等方面的论文多篇。
王海波博士曾在多家著名上市公司担任高管，主持过多项人才管理、领导力提升及绩效改进项目。曾发起组建两家百亿级企业的培训中心，擅长将企业发展战略与业务需求落实到人力资源管理实践中，提出“战略与运营的贯通关键在于人才管理”。能够通过人才管理、领导力提升、绩效改进等工作推动战略变革及业务转型。曾经使一家百亿级企业通过组织架构变革及岗位编制调整，达成行业内员工收入最高、企业人均产值最高、企业人均成本最低的成果，集团新老业务管控平稳过渡，企业利润率大幅提升。
王老师特别重视人力资源、领导力与管理技能建设。在培训与咨询中总结了一系列方法和工具表单去帮助学员与企业进行落地实施。尤其是吸收万达集团高效的执行系统精华，将人才培养体系与领导力系统并行打造，深受企业认可。
培训风格：
王老师善于促动学员参与，将行动学习方法与培训方法相结合。上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，思维结构严谨深受客户好评。他利用在系统思维、人力资源管理、组织能力建设、绩效改进方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。
王老师培训三大特色：
促动式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
品牌课程：
领导力与管理能力沙盘：
《4-D卓越领导力工作坊》版权课程
《4D卓越团队领导力沙盘模拟》版权课程
《变革领导力沙盘模拟》
《克服团队协作的五大障碍沙盘模拟》
《战略运营管理沙盘模拟》
《问题分析解决与引导技术沙盘模拟》
《领导力五项行为沙盘模拟》
《MTP中高层管理技能训练》版权课程
《DISC沟通技巧与人际影响力》
《高效能人士的七个习惯》
结构化思维类：
《清晰思考准确表达的结构性思维》版权课程 

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