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高层
【培训收益】
1. 深刻领悟愿景领导力的真谛，掌握其底层逻辑和方法论，全面提升个人领导力。 2. 学会构建高效愿景体系，让团队目标清晰、行动一致，形成强大的凝聚力和向心力。 3. 掌握激活和培育员工的技巧，打造自驱动、高效能的卓越团队，推动组织持续发展。
第1章 点燃梦想：愿景领导的认知与修炼
点燃梦想，开启愿景领导之旅。本章深入探讨愿景领导的内涵、意义与核心要素，通过案例与互动，引导学员领悟并修炼愿景领导的真谛，为组织发展注入强大动力。
1. 探讨愿景领导的内涵与意义，揭示其在组织发展中的关键作用。
何谓愿景领导？企业愿景之我见。
愿景领导目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想；
愿景领导本质：用未来拉动现在；
愿景领导痛点：流于形式；
愿景领导思考：为什么很多组织愿景流于形式？
愿景领导范围：什么情况下特别需要发挥愿景领导力？
愿景领导框架：核心理念和未来图景；
愿景领导角色：奠基者、设计者、宣传者、引导者、改革者；
2. 人们对愿景常见的态度：真心顺从、一般顺从、勉强顺从、冷漠、不顺从；
3. 分析愿景领导的五大核心要素：未来图景、使命、价值观、战略目标；
4. 愿景领导力的修炼：4项特质的养成；
1) 要素一：“活在未来”
埃隆马斯克的故事；如何“活在未来”？
2) 要素二：感召能力
何谓感召力？如何提高感召力？
3) 要素三：用故事说话
星巴克舒尔茨：用个人故事讲述以人为本的价值观；
通过故事影响他人的心智；如何讲好故事？
4) 要素四：领导者素养
基本素养：推功揽过、行胜于言、威信、赋能；
第2章 凝心聚力：愿景领导体系的搭建与实践
构建卓越愿景体系。本章将指导学员如何搭建并实践愿景领导体系，通过明确未来图景、使命、价值观及战略目标，实现团队的上下同欲，共创辉煌。
1. 愿景领导体系：靠什么凝聚人心？
未来图景：有什么特点？有什么用？如何描述？
使命:“使出命来”：何谓使命？哪些思考？来源哪里？基本要求：
核心价值观：同心、同德、同行：基本定义/有什么用/为何需要/三大标准/数量标准：
战略目标：制定一个胆大包天的目标/推行OKR工作法/符合平衡计分卡原则
行业案例：万科、绿城的愿景领导。
2. 愿景领导的实践：如何给初创团队打造“诗和远方”
1) 核心问题：如何做到“上下同欲”？
2) 五项行动
阶段一：告知
阶段二：推销
阶段三：测试
阶段四：商谈
阶段五：共同创造
3) 愿景落地的六大关键步骤：
执行法治化：人才盘点(绩效/价值观)
文化道具化、内容可视化：氛围营造
仪式固定化：三年香五年醇十年陈
内容形象化：阿里土话(102句)：
案例故事化传播化
思想培训化
4) 愿景落地的原则：
理念落地的“三化”原则与愿景领导的“三到”思维；
如何实现文化与制度的“表里如一”。
第3章 高瞻远瞩：愿景领导的战略思维
高瞻远瞩，以战略思维引领未来。本章聚焦战略性思考，通过分析内外部环境，培养学员的远见卓识，以战略高度指引组织在变革中稳健前行。
1. 什么是战略？对企业意味着什么？为什么必须研究战略？
2. 什么是战略性思考？
3. 战略思维：思维决定战略高度
黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”；
基于明天：“我们眼里只有未来”；
着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”；
创新者的窘境：“追求利润最大化”
4. 战略分析：如何分析
外部环境分析-宏观环境（PEST）；
外部环境分析-微观环境（五力模型）；
内部环境分析-核心竞争力；
内外环境分析-SWOT分析法；
第4章 合力攻坚：愿景领导如何动员与凝聚团队
合力攻坚，动员团队共创辉煌。本章将探讨如何运用愿景领导凝聚人心，建立奋斗者文化、执行文化与协同文化，使团队在关键时刻能够同心协力，攻坚克难。
1. 问题思考：为什么领导有心无力，员工有力无心？
2. 建立奋斗者文化：
三个基因：敬畏客户、崇尚奋斗、利益驱动；
三感文化：基层的饥饿感、中层的危机感、高层的使命感；
三个原则：头狼是打出来的、群狼是用肉喂出来的、狼性是“折腾”出来的；
三强保障：强势招人制、强势培养制、强势考核制。
3. 铸就铁军型执行文化：
破窗效应；
墨菲机制；
蘑菇定律；
热炉机制。
4. 打造共赢型的协同文化：
内部客户机制；
罗伯特议事机制；
共同体机制：命运共同体、事业共同体、利益共同体。
5. 冲刺动员时
战前动员：认识+实践+强调；
战前动员：引经据典+避实就虚。
6. 工作遇到困难时：借题发挥：强调愿景和价值观；
7. 关键抉择时：以愿景和价值观作为行动纲领；
8. 团队凝聚力不强时：通过愿景和价值观来引导团队共鸣；
9. 推动重大变革时：从愿景和价值观进行着手，让团队改变。
结束：共启愿景的现场演练、讨论分析与问题答疑。
足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
1. 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；
2. 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导；
3. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；
《工匠精的神培育》
《7R执行体系建设》
《8E领导模型构建》
《打造企业新中层》
《战略规划与解码执行》
《跨部门沟通与协同》
《如何有效管理下属》
《下属的授权、激励与辅导》
《团队赋能工作法》
《关键人才管理》
《打造高绩效团队》
《领导创新与变革》
《问题分析与解决》
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第1讲 愿景领导的认知1. Who is the leader 谁是真正的领导？2. 何谓领导？何谓愿景领导？3. 愿景领导的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想；4. 愿景领导的本质：用未来拉动现在；5. 愿景领导的痛点：流于形式；6. 愿景领导的思考：为什么很多组织愿景流于形式？7. 愿景领导的范围：什么情况下特别需..
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第一章：领导力的基础1. 为什么需要领导者2. 领导力的缺失3. 关于领导力的一些错误观念4. 领导力是什么5. 领导者该做些什么？6. 领导他人，管理自己第二章：愿景领导力：凝聚人心1. 愿景：获得忠臣a) 我们用什么来b) 什么是远景？它有什么用？c) 远景规划的2个维度d) 怎么制订我们企业的远景..
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