8E领导力创造业绩倍增的领导模型

【培训对象】
高层

【培训收益】
1. 全面提升中高层管理者的领导魅力和影响力，掌握赋能团队的核心技巧。 2. 深化对战略决策和执行力的理解，打造高效、协同的战斗团队。 3. 掌握激活、教导团队的方法论，实现人才快速成长和业绩倍增。 4. 为企业提供一套系统、实用的领导模型，助力企业选拔、培养和留住优秀人才。

前言：领导力的挑战与机遇
1. 新生代员工的管理难题：如何破解？
新生代的员工难管吗？领导者就是高管吗？
2. 领导与管理的本质区别：你真的懂吗？
3. 卓越领导者的共同特征：你具备吗？
如何判断一个人是领导者？
谁是真正的领导？用你的梦想点燃团队的理想；
4. 8E领导模型：让正确的人做正确的事。

第1章 E1：领导魔力（Enchantment）
探索领导魔力的奥秘，揭示非职权影响力的力量来源，掌握提升魅力的法则，成为员工心中的卓越领导者，引领团队向更高目标迈进。
1. 非职权影响力的奥秘与力量来源；
何谓非职权影响力？为什么需要非职权影响力？
权力影响力与非权力影响力的区别；
非职权影响力的来源、挑战与障碍；
2. 提高非职权影响力的途径与方式；
3. 领导力是人格魅力的综合体现/人格魅力导图；
4. 魅力领导者的9个法则与实践指南：
盖子法则：格局与境界决定了领导者的办事效力；
导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线；
赋能法则：领导者不应该像英雄，而应该像园丁；
软权力法则：权力=软权力+硬权力；
威信力法则：威信=威望+信誉；
高情商法则：领导者往往是沟通高手；
吸引力法则：你只能吸引与你相似的人；
镜像法则：你怎么做，大家也会怎么做；
舍得法则： 领导者必须先“舍”后“得”。

第2章 E2：高瞻远瞩（Envision）
高瞻远瞩，方能立于不败之地。本章将引导领导者绘制战略地图，掌握战略性思考方法，突破发展瓶颈，实现企业的持续成长与领先。
1. 掌握企业生命周期和成长类型，关注VUCA时代与10倍速发展；
2. 绘制战略地图：愿景、使命、核心价值观和战略目标；
3. 什么是战略性思考？如何进行战略性思考？
4. 战略思考的三段式：
吃在碗里、看在锅里、想在田里；
工具：531战略与721法则。
5. 战略突破的三道坎：
成功是失败他爹，经验是创新大敌、利润是变革窘境；
6. 战略创新的方法论：
第一性原理/群峰原理/卡贝理论/换操作系统；
7. 战略变革的八步法：
建立危机感/成立变革团队/共启变革愿景/传播变革愿景；
授权赋能/创造短期成果/整合成果事例/打造变革文化。

第3章 E3：英明决策（Edge）
决策是领导者的核心职责。本章通过案例与工具，剖析决策陷阱，教授科学决策方法，助力领导者做出英明决策，引领企业走向成功。
1. 思考与讨论：
从孙子兵法中学习战略决策；
为什么聪明的人常会作错误的决策？
2. 如何避免决策陷阱：
急需用钱的你，是卖掉赚钱的股票，还是卖掉亏钱的股票？
选择A还是选择B，很纠结，怎么办？
承诺升级/二元思维/最优解/布利丹效应。
3. 如何进行决策分析：深度思考与理性分析；
工具：SWOT法/波士顿矩阵法/波特五力竞争模型；
4. 如何制定有效决策：使用工具科学决策；
工具：决策树/六顶思考帽/德尔菲法。
5. 如何进行群策群力：
聆听见解和收集事实，哪个先？
决策，是否需寻求意见的一致？

第4章 E4：激活团队（Energize）
激活团队，释放无限潜能。本章将揭示员工激励的心理学奥秘，提供少花钱多办事的激励方法，让领导者轻松点燃员工的激情与创造力。
1. 领导的核心就是激发团队的善意；
工作不得力就是能力和素质不行？
2. 激励问题讨论：
画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？/画饼方法论；
掏心掏肺，员工不领情，怎么办？/五维动态图；
设置奖项，员工不心动，怎么办？/三维期望值；
给予奖励，认为应得的，怎么办？/双因素迭代。
3. 心理效应激励：
员工发牢骚，怎么看？/牢骚效应；
常批评下属，怎么看？/波特效应；
发现问题，怎么反馈？/保龄球效应；
先批评，还是先表扬？/阿伦森效应；
关注优秀员工，还是关注落后员工？
4. 头脑风暴：有哪些方法可以少花钱照样激励员工？
5. 如何发放奖金：“群狼”是“肉”喂出来。

第5章 E5：授权赋能（Empower）
授权赋能，是领导者的智慧之举。本章将传授授权的原则、方法与步骤，帮助领导者走出授权困境，培养得力干将，实现团队的快速成长。
1. 授权讨论：
为什么领导者总是很忙、很累？
你正确理解授权了吗？
为什么授权了，问题还是不少？
2. 授权原则：权责对等、权责明确、相互制约、知人善任；
做个安静拿着地图的副驾驶；
让听得见炮声的人做决策；
授权人员的选择：什么样的人适合授权？
3. 授权方法：授权两大模型；
激励-指导式授权模型；
权力等级式授权模型；
4. 授权步骤：七字法；
5. 授权问题：为什么一放就乱、一管就死？

第6章 E6：授人以渔（Enable）
授人以渔，让团队持续成长。本章将探讨领导者的教练角色，教授辅导与教练下属的技巧，打造自驱动、高绩效的战斗团队。
1. 领导者是培训者与教练者；
721学习模型与贝尼斯定律；
1个培育法则与4个培训密码；
权威型、专家型、保姆型和教练型的区别；
2. 如何辅导下属：让下属牛逼起来！
辅导时机；
OJT四步法；
情境领导；
3. 如何教练下属？让下属睿智起来！
教练模式：五级反馈/八个忌语/六句口诀；
深度聆听：聆听4层次，3R聆听法；
高能提问：OF提问法；
即时反馈：BEST反馈法/纠偏四步法
教练工具：GROW模型;
4. 如何离场管理：复制更多的“你”，让你轻轻松松。

第7章 E7：招才选将（Elect）
招才选将，是领导者的头等大事。本章将剖析选人用人的误区与原则，提供招聘与面试的实用技巧，助力领导者构建高效、稳定的人才梯队。
1. 领导者的最大本事就是知人善用；
问题讨论：什么样的人才算是人才呢？
问题讨论：企业与人才到底是什么关系？
2. 如何选人：选人的误区和原则；
套娃现象/变招为抢；
面试：常见问题、关键流程、信息判断；
问话技术—STAR面试法；
3. 如何用人：用人的原则和策略；
问题讨论：用人不疑，疑人不用？
严丝合缝/用人所长；
4. 如何育人：建立人才梯队；
储干制、师徒制、轮岗制；
5. 如何留人：留人留心/四步法；
问题思考：是什么原因让人才不愿意待下去？
如何做离职管理：五步曲/离职面谈。

第8章 E8：文化感召（Environment）
文化感召，凝聚团队向心力。本章将探索领导者的愿景力与感召力，教授打造奋斗者文化、执行文化、竞争文化与协同文化的方法，让企业文化落地生根，引领企业持续发展。
1. 领导者的愿景力与感召力；
2. 如何建立奋斗者文化：绝不躺平！
胜则举杯相庆，败则拼死相救；
基层饥饿感、中层危机感、高层使命感；
3. 如何打造执行文化：绝不空谈！
思考：对待员工是严格还是温情？
蘑菇效应/破窗效应/墨菲定律/热炉定律。
4. 如何构建竞争文化：“卷”起来！
接班人体系/GE活力曲线/鲶鱼机制/红蓝军制；
5. 如何建立协同文化：推倒“部门墙”！
T=P/o协同公式/内部客户机制/罗伯特议事规则；
6. 如何让文化落地生根：将虚的做实！
执行法治化、文化道具化；
仪式固定化、内容形象化；
案例故事化传播化、思想培训化。
7. 总结：领导力模型的思维导图。 

• 8E领导力模型构建

   

   课程说明：本课程为蒋小华老师专属的版权课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力，从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容，既有理念的高度，又有落地的工具。 课程时间：2天 课程大纲：第1章 解读领导力 ..

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