课程名称：离职预判管理
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 员工离职动因分析 主观原因分析 个人原因 性格原因 家庭原因 案例分享 客观原因分析 企业战略与文化..

课程名称：干部管理艺术
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：一张蓝图指引人才管理 1 构建符合业务发展需要的人才管理 1.1 人才是战略执行和实现的核心 1.2 人才管理框架 1.3 建立人才管理的基本假设 1.4 用人才标准定义人才质量 1.5 建立人才管理的机制 【..

课程名称：全面薪酬体系设计
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：一、 薪酬管理概述 1. 薪酬实质 1) 薪酬基本概念和常见的薪酬模式 2) 薪酬体系中常见的问题 2. 薪酬改革 1) 进行薪酬改革的限制条件 2) 薪酬改革的准备工作 3. PPS模式薪酬体系及适用范围 二、 薪酬基..

课程名称：战略人力资源管理
主讲老师：陈禄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 看问题——如何看清人力资源管理问题？ （0.5小时） 一、 近年企业遇到的人的问题 【案例分享】某企业的人员管理困境 二、 人才供给端和需求端的变化 【数据分享】1980-2020中国职业经理人..

课程名称：境外用工与外籍员工的管理技巧与风险防范
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、外籍员工在华工作的基本政策介绍； 二、国外劳务用工的基本政策介绍； 三、近年来境外用工、外籍员工管理中常见问题分析； 四、外籍员工在华工作可以采用哪几种模式？其个税如何缴纳？ 五、境外用工可以采用哪几种方式，每种方式法律法规..

课程名称：绩效管理与年度面谈评估
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链 1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇 2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道 3、组织结构与职能、流程的全息化对应 模块二：..

课程名称：移动网格薪酬分配培训
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：开场：薪酬分配原理：切分蛋糕 点评：蛋糕多大？怎么区分化？ 一、网格化薪酬奖金分配原则 1、 以结果为主 2、 以过程为辅  研讨：结果与过程的关系 二、网格化工作指导任务职责区分3-2-3 1、 3:..

课程名称：聚焦新法律环境下劳动用工政策解读、企业常见用工风险防范、用人模式优化选择与人工成本合法控制
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、新政策对企业劳动用工的影响 1. 《劳动合同法》修改对企业用工与管理的影响 2. 医疗保险与生育保险合并对企业用工与管理的影响 3. 社保征收由社保部门改为税务部门对企业工资总额控制以及用工模式的影响 4. 《企业劳动保障守..

课程名称：校招争雄18讲 ——校招七步法
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第1课 一般校招流程 1.校招新变化； (1)00后 (2)内卷化 2.校招任务和节点安排； 3.渠道的选择 (1)院校的选择-门当户对； (2)品牌和策略； 第二单元 七步法-ONE 校招面试基础 第2课..

课程名称：完善自我，知己解彼 ——知人善用的DISC
主讲老师：吴昊 培训天数：1 天
课程简介：一、我为什么看不懂你——因为我们来自不同世界 1、案例：男人来自火星，女人来自金星 2、实操：一份九宫格的描述 3、案例：一支牙膏引发的…… 4、讲解：性格与个性 5、讲解：..

课程名称：咨询式激励性薪酬体系设计
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：薪酬管理认知 一、人才是第一资源 1. 白热化的人才争夺战 2. 如何吸引优秀人才 二、如何提高人力资源效率 1. 为何要实现高工资低成本 2. 如何实现高工资低成本 三、薪酬激励体系的内容 1. 薪酬政策的选择..

课程名称：“人力资源技能精进”项目培训方案
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：为进一步提高公司人力资源从业人员的专业技能和管理水平，掌握互联网时代数字化人力资源系统知识，学习探讨人力资源各模块的工具和方法，深入系统的分析和解决人力资源管理方面的各种复杂问题。做到知行合一、学以致用，特开展此培训项目，全面提高人力资..

课程名称：战略性人力资源管理实战训练
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：模块一：人力资源发展概述 1、人力资源管理概述 （1）概念解读 （2）常规人力资源管理的职能 2、人力资源管理与企业竞争力 （1）经济全球化对人力资源管理的重大影响 （2）知识经济和网络环境对人力资源管理的冲击 3、战略性..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认知人力资源管理 一、企业发展与人力资源管理 1. 人力资源管理对企业经营的作用 2. 人力资源管理体系解析 二、直线经理为何必须掌握人力资源管理 1. 管理者的核心使命 2. 盖洛普公司“S发展路径&r..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：左京 培训天数：2 天
课程简介：培训引言：直线经理的管人责任 1. 管理认知与管理者定位 1）什么是管理 2）管理者的角色认知 2. 直线经理与人力经理的管人责任 1）直线经理为什么要管人 2）管人与理事的关系 3）直线经理与人力经理的职责划分 4）直..

课程名称：战略性人力资源管理
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 战略型人力资源管理的特点 一、 具有前瞻性 二、 具有阶段性 三、 具有系统性 四、 HR工作产生的变化：上接战略、下接业务 案例分享：不懂战略出现的绩效分解问题 案例分享：从业务角度出现 第二章 组织体系设计..

课程名称：知人善任—非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：马超 培训天数：2 天
课程简介：导入：管理者的角色 案例分享：华为管理者的必修课 一、管理者的五项责任 1. “稳”—对企业经营负责 2. “准”—对人事匹配负责 3. “狠..

课程名称：HRBP：快速转身，做有价值的业务伙伴
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：第一天上午（认知篇） 一、HRBP角色认知 1.HR三支柱综述 2.HRBP与COE、SSC的沟通闭环 3.HRBP六大角色认知：V-CROSS角色模型 4.快速转身：从HR到HR业务伙伴 二、HRBP能力模型 5.分组研..

课程名称：全面绩效管理与员工激励
主讲老师：程鹏 培训天数：1 天
课程简介：模块一：卓越绩效管理体系建构—组织绩效提升 1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇 2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道 3、绩效管理在企业管理系统中的定位 4、企业绩效、部门绩..

课程名称：心理学在人力资源管理中的应用4.0 （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：开场导入 为什么同样的话从不同的人嘴里讲出来效果不一样？ 为什么同样的两句话说的次序不同效果大不一样？ 为什么我们会对别人有偏见而无视他的优缺点？ ..

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