课程名称：绩效考核的设计与结果运用
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略观/系统观/绩效观——建立绩效管理共识 1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道 2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题 3、如何通过绩效管理让团队保持活力 4、企业绩..

课程名称：让员工自动自发工作
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 “4要素”解决员工闲死，领导忙死的老问题 1.如何解决员工每天不知道“做什么”？ (1)每天派活的烦恼 (2)要《岗位说明书》干什么用？ (3)不能用的东西是没价值的 ..

课程名称：银行业发展趋势及对人才的需求分析 ——洞察先机，重塑人才核心竞争力
主讲老师：坚鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、银行业发展现状解读 1、 银行业的前世今生 2、 中国银行业的四大发展阶段 3、 民营互联网银行的发现现状 4、 国外银行业发展现状 5、 银行业价值链分析 6、 银行业市场和客户分析 7、 银行业竞争对手分析 8、..

课程名称：“非HR经理的HR管理” ——让业务领导成为人才管理专家
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 谋：组织谋划——组织效率优于人才效率 （一）理解：直线经理人的挑战与转型 1.挑战：人力资源管理已成业务领导的最大挑战 2.趋势：由外而内的人力资源管理 3.转型：业务领导就是首席人才官 导入..

课程名称：管理者如何选、用、育、留人才
主讲老师：董波浪 培训天数：1 天
课程简介：一、管理者选人识人之道  经营失败人才企业惨痛现状 案例：《雷士照明》、《赵括历史惨案、、、、、》 1、团队管理者具备五大要素  德、智、勇、礼、信  经营者洞悉人性智慧 3、..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人力资源管理重要价值 1. 人力资源管理的主要目的 2. 人力资源管理的三个功能 3. 人力资源管理的三个实践层次 第二讲：人力资源的识选与突破 一、人力资源招聘 1. 选才重在选材，选择大于培养 2. 选到任不易..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：茆挺 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：规划——明晰工作职责，关注关键人才 一、认识人力资源，建立伙伴关系 1. 业务经理为什么学习人力资源管理 2. 人力资源管理的发展、战略和文化建设 3. 探讨如何管理公司的关键人才策略 4. 建..

课程名称：鼎固革新：数字化思维的HR管理
主讲老师：苏毅 培训天数：2 天
课程简介：案例导入 第一讲：新环境下人力资源管理及组织面临的变化 一、企业管理宏观趋势变化，对人力资源管理的要求 1. 以技术为根本驱动力的企业管理变迁 1）人才发展的主要变化 2）组织模式的主要变化 3）领导力的主要变化 4）人力..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理——管理者的选育用留
主讲老师：吴婷 培训天数：2 天
课程简介：一、管理“选”人 Recruitment ——慧眼识才、招贤纳士 1、 选人的亮点工作 （1）讨论：相马 vs 赛马 （2）案例：一家企业ABCD候选人的副经理争议 2、 人才四力..

课程名称：人才盘点与继任计划实操策略
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、应用场景：人才盘点的商业本源、关键应用场景与目的  从商业本源思考人才盘点  人才盘点的关键结论  选择题：下列对于人才盘点的描述，哪一项是正确的？  常..

课程名称：一线作战组织建设
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：模块一 导入-班长的战争 1 敏捷作战组织建设 1.1 战争形态变化带来的反思 1.2 未来的战争是班长的战争 1.3 军队的运作：架构、平台与分工、运作模式 【案例】美军作战解析 2 敏捷作战组织对企业经营的启示 ..

课程名称：如何分析与规划人力资源管理
主讲老师：王万多 培训天数：1 天
课程简介：一、人力资源规划概述 1、人力资源规划的概念 狭义理解 广义理解 从时间上规划 从内容上规划 【案例分析】平时没规划，临时抱佛脚——人力..

课程名称：让导师更强大，加速新员工融入与成长 ——新员工导师的带教辅导技巧提升
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、教练理念与辅导认知 1.教练技术的起源与核心内容 【案例分享：橄榄球教练】 教练的角色与价值 教练的定位与方向 2.何为教练式辅导 如何从教练的角度去看待一个员工 ..

课程名称：校招宣讲6 步修炼
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一课 宣讲会流程 1.一般宣讲会流程 (1)任务和节点安排； (2)时间和内容安排； 2.宣讲的难点和重点； (1)人员如何组织 (2)如何吊起兴趣 第二课 修炼第1步：高校拜访 1.拜访姿态 (1)&ldquo..

课程名称：卓越人才“DNA”解码 金牌店长甄选及岗位胜任力建模
主讲老师：栾光宇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：谋篇：绪论 一、前言：学习规则介绍 1. 方法落地关键：先固化、再优化 2. 小组学习规则：小组学习、积分制 二、人力资源管理需要掌握的经济学知识 1. 劳动力资源的稀缺性 2. 效用最大化原则 3. 劳动力市场..

课程名称：华为的人力资源管理创新
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、招聘策略更精准 1、掠夺性人才规划方案 2、瞄准目标人才群 3、精准分析目标人才的应聘诉求 4、有的放矢地制定招聘策略 5、案例：在不提高工资情况下，华为是如何提高薪资吸引力的 二、华为的面试法创新 1、招聘时不能光看..

课程名称：民九纪要影响下的企业合同管理与合同法律风险防范
主讲老师：李丹 培训天数：1 天
课程简介：一、 企业合同管理法律风险识别 （一）企业中加强合同管理的重要性 （二）企业合同风险的四大来源及其应对 1、合同的价值来源于业务的价值 2、合同的法律属性、经济属性、管理属性 3、合同的四大风险来源 4、全过程管理是控制合同..

课程名称：人力资源HR三支柱管理
主讲老师：金剑峰 培训天数：1 天
课程简介：课程纲要 训练工具、绩效与成果 1. HR三支柱的业源与问题分析  业务部Vs人力部各自的抱怨  传统人力资源模块VS业务的需求  案例学习：企业的林子大了，该怎么运作 =..

课程名称：从薪动到心动——企业薪酬激励改革设计
主讲老师：杨文浩 培训天数：2 天
课程简介：序言：唯有变化是不变的！ 第一讲：一变应变——薪酬管理哲学 导入：这个世界上唯有变化是不变的,考核与薪酬永远变化的主题! 一、薪酬的基本定义和内容 1. 考核与薪酬 2. 薪酬本质 3. 薪酬体系的主..

课程名称：慧眼识人—基于投射+C的高效面试技巧
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：引子：从2则小故事说起，讨论目前使用面试方法，谈谈体验 第一课 面试知识 1.中国古代面试 (1)吕氏春秋/冰鉴 (2)侧重点 分享故事：曾国藩面试 2.国外面试技术 (1)STAR/情景/压力 (2)侧重点 3.常..

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