课程名称：管理口才：管理者当众讲话训练营
主讲老师：韩晓宾 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理口才的重要性 第二单元：当众讲话的基本功  当众讲话的“形”  当众讲化的“神”  当众讲话的“声&rdq..

课程名称：跨部门沟通与有效协作
主讲老师：李修节 培训天数：2 天
课程简介：第一讲： 学习职场沟通的原理  本讲内容： 一、学习有效沟通的内涵 1．什么是沟通，大部人都误解了，首先抓住沟通的两个基本点 2．把握职场沟通的四个目的和四项技术 3．识别职场沟通场景，四个场景侧重点不同 4..

课程名称：新晋管理人员管理能力提升五板斧
主讲老师：李一卓 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么新晋管理者要进行角色转变？ 1、分析因角色没有转变导致的常见现象 管理者角色没有转变的常见现象 现场调研：管理者角色没有转变的现象 2、新晋管理者角色转变的意义 角色转变的意义 &#..

课程名称：商场风云-构建管理者经营思维
主讲老师：张明 培训天数：1 天
课程简介：一、第一轮沙盘及复盘培训 1、经营沙盘模拟赛介绍 规则介绍：模拟赛分为4轮进行，每轮分为市场动荡期、争取顾客期、调整期，真实还原每一天商铺营业的业务场景 检核物资 带领学员进入模拟..

课程名称：行动学习之结构化复盘工作坊
主讲老师：俞萍 培训天数：1 天
课程简介：一、导言—复盘起源与概述 1、 复盘的起源—“围棋”中的复局  游戏体验：结手链  复盘的分享  复盘的六大价值 2、 复盘的常见..

课程名称：江湖客栈：新生代员工管理
主讲老师：刘力铭 培训天数：1 天
课程简介：准备环节：签到与角色认领（每组4-7人，可多组并行） 1.团队分组 2.选择自己喜欢的角色 3.每个角色有对应剧本 4.为自己的团队取名 第一部分：《江湖客栈》剧本体验环节（0.5天） 第一幕 白马少年初入江湖（破冰） 1..

课程名称：让目标落地——打造高效的执行力管理系统
主讲老师：于亚彤 培训天数：2 天
课程简介：一、找准团队管理着力点 1. 银行长的困局与挑战 1) 角色压力 2) 管理者常见管理问题 3) 管理者的自我管理 2. 高绩效团队的困局 1) 执行力之殇 2) 缺乏执行力的员工原因 3) 缺乏执行力的管理原因 3...

课程名称：管理者的角色认知与升级
主讲老师：任珊 培训天数：2 天
课程简介：导入：训战结合，带着问题出发，在奔跑中学会奔跑 ☆ 小组研讨：你面临的管理难题或困惑是什么？ （每组选出2个问题，围绕问题展开培训，结束时所有问题均要寻找到答案或思路。） 一、新时代挑战与管理者角色 1、组织面临的新挑战 2、..

课程名称：基于目标导向的管理技能提升
主讲老师：曲玮 培训天数：1 天
课程简介：第一章：自我管理与角色认知 管理的定义： 管理者（managers），通过决策，分配资源，指导和辅导别人的活动从而实现工作目标。 管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标。 管理的核心内容就..

课程名称：智启未来：德鲁克中基层六项核心技能
主讲老师：洪河林 培训天数：2 天
课程简介：导入：管理者的基本认知 1. 管理者的基本认知 1）管理是什么？ 2）谁是管理者？ 案例分析：给许多人带来麻烦的两位新任领导者 2. 领导力发展的阶段 3. 领导角色转型的三角模型 1）领导技能：“我&rdqu..

课程名称：跨部门沟通与合作
主讲老师：杜程 培训天数：1 天
课程简介：导言：跨部门沟通与合作的重要性 -- 案例分析1：新晋部门经理的困境 -- 案例分析2：财务部推行成本控制 -- 案例分析3：人力资源部推行绩效改进 -- 案例分析4：销售预算申请 -- 案例分析5：IT售后的救火项目 （结..

课程名称：新管理、心思维-管理者压力管理与高情商修炼
主讲老师：周亚明 培训天数：1 天
课程简介：一、现代企业管理者所面临的核心管理问题是什么？ 1、管人VS管事 2、基础心理学教您如何识别人才并合理配置 3、社会心理学提升您人际交往的魅力及团队建设能力 4、发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动 5、变态心理学助您识别..

课程名称：新晋管理者能力提升
主讲老师：梁蕊琳 培训天数：2 天
课程简介：模块一 管理者的自我认知 1 管理的基本概念 1.1 管理者的三个角色 1.2 管理者的六项基本态度 1.3 管理者应具备的管理能力 研讨互动：如何理解管理者角色 2 管理者的职业修养 思考：新晋管理者的个人威信建立 ..

课程名称：工作管理与任务分派
主讲老师：鲍臻炜 培训天数：2 天
课程简介：一、破冰活动：我们不一样 二、模块1 ：了解自我 建立信任 1、了解自我和他人 a) 什么是MBTI？什么是个人的偏好？ b) 了解MBTI性格类型可以帮助更好的团队融合与协作 c) MBTI个性小测试：测一下自己的MBTI类..

课程名称：新生代员工职场辅导课（管理篇） —向上管理：让期望成为现实
主讲老师：张祖舜 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：认识向上管理 1、上升管理的重要性 向上管理的定义与职场中的作用 定义：向上管理是指员工通过有效沟通和策略性互动，主动影响领导的看法、决策和行为，以获得支持、资源和职业发展机会的能力。 ..

课程名称：管理底层逻辑
主讲老师：李良德 培训天数：2 天
课程简介：篇首案例：《加班电话》或《尽快给我》 1. “意识-行为-结果”的循环 2. 管理中的底层逻辑与思维范式 闯关案例1：《员工请假》 1. 底层逻辑1：长久心 2. 实操技巧：如何应对员工的特别请求？ ..

课程名称：行动学习带教工作坊
主讲老师：李彦池 培训天数：1 天
课程简介：第一步： 团队建设 行动学习 理念导入 　组建讨论小组，明确团队角色与分工； 明晰带教工作坊的规则、流程、学习方式； 共识带教者的核心能力模型； 第二步： 带教工作坊六步法 第一步：痛点共识 目标：掌握与被带教者共识内在需求..

课程名称：卓有成效的管理者——管理能力五项修炼
主讲老师：段良芳 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：哈勃望远镜的故事 第一讲：管理者的角色认知 一、管理本身的四大职能：计划、组织、领导、控制 二、管理者的职能 1. 企业对管理者的三大期待 1）高效执行与结果导向 2）团队建设与人才管理 3）创新与变革能力 2..

课程名称：团队角色助力管理者识人善任 排兵布阵
主讲老师：邓智飞 培训天数：1 天
课程简介：工作坊开始前1-2周：团队角色测评 第一章贝尔宾团队角色认知 学习目标： 了解贝尔宾团队角色的起源 了解什么是团队角色，以及影响行为的因素 掌握九种团队角色的特征、角色贡献、可允..

课程名称：管理执行力训练—结果导向与过程管控
主讲老师：葛萍 培训天数：2 天
课程简介：第一讲:打造管理者执行力——为什么团队执行总是卡壳？ 一、优秀团队的三个要素：领导、目标、统一； 1. 互动训练：定向四问 2. 视频案例：士兵突击 二、执行：以规则为前提，把目标变成结果的行动； 1...

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