课程名称：高效管理沟通
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：主题导入：管理即沟通 一、 管理角色认知与职责定位 如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？ 管理者不是技术专家，不应当仅仅是一个埋头拉车者，还应当是一个抬头看天者；管理者是资源的整合者，是团队绩效..

课程名称：压力情绪管理课程介绍
主讲老师：许晋 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 压力的多样性及变化曲线  哲学的本源——我是谁？  压力跟随生命带来的变化有哪些？  怎么学会看待压力的多样性？  压力变化曲线..

课程名称：向上管理5步法
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：第一步：认识---正确的认识组织和上下级关系是向上管理的基础（100分钟） 正确的认识上司的能力、性格和职业态度（应知应会） 案例：我的上司，DISC诠释和测评分析讲解 从4个方面正确的认识我所在的 “组织&rdquo..

课程名称：压力与情绪管理
主讲老师：岳克国 培训天数：1 天
课程简介：一、认识压力和压力源 1、何为压力 2、有压力是坏事吗？ A、正向压力的绩效高峰 B、危险的负压力才需要管理 3、压力的类型 A、生活压力 B、工作压力 4、焦虑 5、有效压力的征兆（压力测试） 二、压力管理的策略和..

课程名称：向上管理-做高效能的下属
主讲老师：岳克国 培训天数：1 天
课程简介：一、认清角色做对事 1、为何出现下属职位 2、下属角色的本质 3、角色的常见误区 4、职业角色的四项准则 A、职权来自于任命 B、言行是职务行为 C、强有力的执行力 D、职权范围内做事 二、向上沟通的艺术 1、了解上..

课程名称：“救火队员”的自我修炼
主讲老师：万盛兰 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 认知时间管理 1、什么是时间管理 1）时间管理的定义 2）时间管理的元素 3）时间管理的关键点 2、时间管理的重要意义 1）学习时间管理的理由 2）时间管理的三种职能 3）时间管理的重要性 4）管理者不容忽视的..

课程名称：结构思考力（金字塔原理）——透过结构看思维与表达
主讲老师：万盛兰 培训天数：1 天
课程简介：第一章：构建结构性思维 1．开课导言 【情景模拟】:如何提高自己的记忆力 2．为什么要用金字塔结构 1）如何将思想组织成金字塔 2）自上而下表达，结论先行 3）自下而上思考，总结概括 4）运用金字塔结构的效果 【情景演..

课程名称：征服跨部门沟通与协作
主讲老师：苏伟杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 建立良好沟通的基础 1.1 沟通的目的 ——沟通的目的在于达成有质量的结果 视频教学、讨论、分享、讲解 1.2 沟通的过程及常用方式 ——沟通的全过程 —..

课程名称：目标管理与行动计划制定
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：1、 系统思维做计划  做“跳出水缸的鱼”  目标管理的三大思维误区  制定方案的关键三问  十六字真言  “..

课程名称：怎样当好一把手
主讲老师：李兵 培训天数：2 天
课程简介：一、信仰坚定 二、善于导航 三、意志坚强 四、人格榜样 五、勇于担当 六、服务下级 七、维护核心 八、用人不疑 九、学会沟通 十、决战决胜 ..

课程名称：成功的产品管理
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、产品管理最佳模式及案例分析 1、产品管理体系与框架 如何理解市场——面向市场与面向客户的差别 2、案例研讨+团队组建、产品管理面临的典型问题 二、产品战略及产品规划 1、关注两种差距..

课程名称：高绩效团队管理案例实战
主讲老师：朱焕 培训天数：2 天
课程简介：1团队管理认知（2小时） 1.1认识两种不同的团队？ 永久性团队及其特点 临时性团队及其特点 1.2当代团队管理的痛点与难点 团队领导力有待提升 团队角色职责不..

课程名称：管理者激励技巧实战
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 激励基础  激励的含义  人的本性及行为特征规律  常用激励理论与方法  激励的原则  激励对于中层展现管理能力的作用 第二单元 ..

课程名称：移动互联网+系统落地与工具实战
主讲老师：熊友君 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：战略转型--传统企业移动互联网+转型心法 一、为什么需要转型 1、移动互联网、云计算、大数据、物联网、“云－管－端”技术特征 移动互联网带来的变革 大数据带来的变革 云计算带来的变革 2、移..

课程名称：新形势下—项目经理全面能力提升与核心要点管控
主讲老师：张福林 培训天数：2 天
课程简介：开篇讨论：你所负责的项目进展顺利与否（综合分析）；你现在主要欠缺哪些管理能力（沟通，团队，执行等）；你的策划能力如何（成本，进度，质量，风险等）；对较新技术掌握如何（铝膜，爬架，全现浇，自截流,装配式，BIM等） 第一篇：项目管理概念..

课程名称：金牌班组长
主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 一线班组长的管理角色认知与管理思维转变 一、认识管理者 1. 管理者的内核与外延 2. 员工与管理者的差异 3. 管理者与领导的差异 4.从技术到管理——新晋管理者容易出现的管理错误 二、 从..

课程名称：想清楚说明白 ——工作型PPT构思设计与呈现
主讲老师：张晓如 培训天数：2 天
课程简介：1、准备篇——认识不一样的PPT 重新定义PPT 制作PPT的陷阱很多人都正深陷其中 制作PPT的正确流程是什么？ PPT制作的秘籍，即重点..

课程名称：御人有术——新生代员工管理
主讲老师：苏伟杰 培训天数：1 天
课程简介：【课程模块大纲】 第一章 正确认识新生代员工 1. 小游戏：慧眼识人 游戏体验、讨论、分享、讲解 2. 宏观角度认识新生代的特点 案例分析、分享、讲解 3. 微观角度认识新生代的特点 4. 案例：多彩的新生代 5..

课程名称：目标管理与计划执行
主讲老师：艾博 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 战略落地与目标管理 1案例：某连锁企业战略与日常工作脱节 2战略落地的关键 2.1战略18问 2.2战略目标如何分解到月、天、人、客户、产品 3目标与权限的平衡 3.1权限是支撑目标实现的保障 3.2责权不清是目..

课程名称：精益六西格玛 应对竞争，提升企业竞争力，取得长期成功的企业战略
主讲老师：赵颖 培训天数：7 天
课程简介：六西格玛导览 1、六西格玛的起源 2、什么是六西格玛？ 3、为什么导入六西格玛？ 4、如何导入六西格玛？ 二、精益简介 1、精益生产的作用 2、为什么要与六西格玛结合？ 3、精益五大原则 三、如何选择六西格玛项目？ ..

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