课程名称：关于授课内容包含但不限于以下内容
主讲老师：郑志东 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 劳动风险防控的基本内容，主要为劳动合同的解除/终止的技巧 1.试用期达不到公司要求，公司是否能够延长试用期？具体风险？ 2.如何证明员工不符合录用条件或者不能胜任工作？ 3.试用期不符合录用条件接触劳动合同的时间节点控制..

课程名称：“基础设施投融资创新与典型案例”专题讲座综述
主讲老师：郑志东 培训天数：2 天
课程简介： 2020年10月16日（周五）下午，上海律协政府与社会资本合作业务研究委员会通过腾讯会议线上会议形式举办了“基础设施投融资创新与典型案例”讲座。本次讲座邀请到上海国有资本运营研究院投融资中心首席专家、伦敦政..

课程名称：现场精细化管理改善与提升
主讲老师：张必成 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：精细化管理—中国企业发展的希望 引言：把一个简单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招 1、改革开放后的中国企业发展现状回望 2、中国百强企业真的“强”吗？ 3、我们与国外发达国家的差..

课程名称：新时代“三板斧”做好群众工作
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：“一板斧”以站稳立场为“着力点” 党员干部要站稳人民立场是全心全意为人民服务的根基所在 党员干部要深入基层、深入群众 党员干部要俯下身子、迈开步子、撸起袖子 党员干部要终..

课程名称：践行新思想，推动精神文明建设的发展
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：践行新思想 领会中国特色社会主义思想的精神实质和丰富内涵， 做好凝心聚力的战略工程 推动精神文明建设走向高度的思想自觉和行动自觉。 第二部分：弘扬民族精神和时代精神 加强爱国主义教育 加强集体主义教育 加强社会主..

课程名称：能源转型背景下的乡村电气化建设
主讲老师：乔记平 培训天数：1 天
课程简介：第一节：双碳目标及乡村振兴的有关论述 一、“双碳”提出的历史背景和标志性事件 二、“双碳”面临的挑战 三、乡村振兴政策解读 第二节：以新能源为主的乡村电力系统建设 一、电力减碳之..

课程名称：智慧园区建设及应用
主讲老师：张曦月 培训天数：3 天
课程简介：第一节：智慧园区概述 一、园区的概念与发展 1、园区的概念 2、园区的发展 3、园区的分类 二、智慧园区的概念 1、智慧园区发展背景 2、 智慧园区概念 3、智慧园区特征 三、智慧园区发展历程 四、..

课程名称：突发事件应急管理与舆论管控
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一节：突发性事件 一、什么是突发性事件 二、突发性事件的特点 三、突发性事件的影响 第二节：全面认识危机事件 一、消费者为何围堵达芬奇家居？ 二、危机是对消费信心的无情毁灭 三、对企业危机的正确理解 四、企业危机的定义..

课程名称：基于行动学习的问题分析与解决
主讲老师：步英 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：问题界定与问题分析 第一节：如何发现问题——形成问题意识 一、什么是问题 1. 发现问题：期望与现状的差距 2. 提出真问题：属于自身解决范畴的问题 3. 辨别问题类型：外因型和内因型 二、..

课程名称：MTP系列：高绩效团队建设与管理
主讲老师：秦发家 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：高绩效团队的标准 一、什么是团队 1. 认识团队 2. 团队与群体的区别 小组研讨：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？ 二、高绩效团队的特征 1. 明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？） 2...

课程名称：向上管理——打造下属员工的辅佐力
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：向上管理之提升观察力 1、如何观察与识别不同领导和风格 案例分析：“怀才不遇”的小李 2、解读4种不同行为风格领导的特征 3、与4种不同行为风格领导的相处策略 目标型领导沟通策..

课程名称：团队管理心理学--助燃积极内驱力SF+
主讲老师：祁娜 培训天数：2 天
课程简介：一 精英团队内驱力“焦点解决新思维SF+“构建 1. 自我思维管理“服务意识” （1） 你在为谁工作？ （2） 赢利来自于为企业创造价值 （3） 追求卓越的工作品质 （4） 为..

课程名称：化险为夷：生产一线的安全管理能力提升
主讲老师：邱尉宁 培训天数：2 天
课程简介：导入：安全管理为了谁？我们做好安全管理是为了谁？ 第一讲：安全管理认知 一、树立安全管理意识 案例：小时候的玩伴因工厂事故失去了妈妈 二、明确安全管理范围 1. 生产操作：违规操作、设备故障导致的伤害 探讨：我们行业内常见的..

课程名称：高难度谈话与卓越焦点沟通
主讲老师：祁娜 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：价值型沟通定位——打破固有思维模式 1. 案例分析：职业人沟通的价值 2. 价值型沟通“三核”：思维方式、情感姿态、交流技巧； 3. 从“三核”看沟..

课程名称：终端拜访八步骤培训大纲
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、基于沟通的终端拜访。 沟通的基础在于“自信”。自信是做业务的根本基础。 二、终端拜访八步骤： 1、计划、准备——战略上，战术上，知识上，仪容仪表上。 2、店外查看—..

课程名称：管理者角色认知
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：讨论：管理者瞎忙的原因 1、 结果导向的管理者（1.5H）  错误的管理意识  工作三问加一问  摆脱“彼得法则”  管理者的&ldquo..

课程名称：大历史视角下的自我管理
主讲老师：吴建民 培训天数：2 天
课程简介：第一模块 中华文明的意识形态 1. 历史的国学定位 2. 国学体系的建立（经史子集） 3. 轴心时代的各文明（中华文明的位置） 4. 中华文明的时空隧道 5. 中华文明的意识形态发展 第二模块 历朝历代的概述 1...

课程名称：创新思维与能力训练
主讲老师：吕翠 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 创新思维的力量 一、思维的本质 1. 大脑机制 2. 大脑发展的三个阶段 二、破除创新思维障碍 1. 思维定势，思维惯性，思维封闭 2. 转化思考方式，打破思维枷锁 三、创新思维公式 创新=思维+方法+技能 1..

课程名称：高效能人士的七个习惯
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：一．积极主动的习惯 1.对外界主动回应与消极回应的不同习惯 案例1：人类与自然的两种不同回应。 案例2：生活中常见的两种不同回应习惯 案例3：职业生涯中的两种不同回应习惯 情景练习1：区分积极主动习惯与消极被动习惯 情景练习..

课程名称：《团队管理的关键能力和目标管理》
主讲老师：梁晓光 培训天数：1 天
课程简介：一、作为一个管理者应该具备什么能力和心态？ 1、管理者的角色范围与不同 2、优秀管理者应具备的条件和技能分析 3、关键能力和心态改变 4、自我评价与定下成长计划 二、高效的团队该具备什么特征？ 1、高效团队的特征 =..

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