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突发事件应急管理与舆论管控

课程编号:54366

课程价格:¥15000/天

课程时长:2 天

课程人气:111

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:张曦月

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


第一节:突发性事件
一、什么是突发性事件
二、突发性事件的特点
三、突发性事件的影响
第二节:全面认识危机事件
一、消费者为何围堵达芬奇家居?
二、危机是对消费信心的无情毁灭
三、对企业危机的正确理解
四、企业危机的定义及其必然性
五、永远绷紧危机这根弦 
六、危机的发生与企业知名度
七、危机的发生与行业特点
八、危机中公众的心理特点
九、危机的三个阶段及其特点
第三节: 危机的识别与预防
一、海恩法则:危机产生的信号
二、抗危机风险能力不同背后的差异性
三、危机的种类及其潜在风险
讨论题:如何有效识别潜在危机
四、企业如何检测自己的危机管理能力
五、建立评估体系 排序潜伏危机,建立公司内部危机预警体系
第四节: 群体性突发事件应对原则
一、预防应急相结合原则 
二、领导亲临现场原则 
三、防止矛盾激化原则 
四、慎用警力警械原则
五、依法果断处置原则 
六、发挥媒体作用原则 
七、防止事件反弹原则
第五节: 突发事件处理
一、危机事件模拟
二、如何建立危机处理小组
三、如何建立危机隔离墙
四、危机管理的3有3通原则
第六节: 危机管理的决策
一、万科如何处置围堵售楼部事件
二、危机管理决策的三大误区
案例解读:危机时刻,如何进行正确的决策
三、危机决策的术、道、势
第七节: 危机处理流程
一、危机判断
二、危机控制
三、危机处理
四、善后恢复
第八节: 媒体采访与新闻应对
一、接受媒体采访的应对原则
二、接受媒体采访的四大技巧
三、怎么避免与记者的正面冲突
四、怎样处理难缠的问题
五、新闻发言人的应变技巧
第九节:网络舆情危机处理 
一、防范来自网络的危机攻击
二、网络危机处理三大关
案例分享:南航机长辱骂客户事件处理策略

备注:以上内容也可以根据客户的要求进行适当调整。 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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