创新思维与能力训练

【培训对象】


【培训收益】
本课程系统学习创新思维的方法和工具，并辅导学员通过“创新思维方法、创新操作流程”的训练，提升创新能力。通过本课程的学习： 提升创新意识，训练创新思维，培养创新能力； 应用“举一反三”和“美第奇效应”思考法，提升寻找替代方案和系统思考的创新能力； 应用“多维思考法”，尝试从不同角度思考，寻找更多可能性和创新方案； 应用“创意激发思考法”，激发创意灵感，发散联想，创意不断； 培养创造性分析问题和解决问题的能力。

第一讲 创新思维的力量
一、思维的本质
1. 大脑机制
2. 大脑发展的三个阶段
二、破除创新思维障碍
1. 思维定势，思维惯性，思维封闭
2. 转化思考方式，打破思维枷锁
三、创新思维公式
创新=思维+方法+技能
1. 创新需要更有效的解决问题
（1）创新无需进行全新的创造
（2）创新能解决问题和实现目标
案例：可口可乐的各种微创新
2. 创新是有方法论的
（1）创新需要灵感，但不依赖灵感
（2）创新需要创意，但不等同创意
思维互动：如何清空水杯中的水

第二讲 创新思维工具
一、工具1：思维快想——快速发散（直觉反应／清空头脑）
1.直觉性思考 —— 先开枪，后瞄准。
2.发散性思考 —— 没有对错，只有优劣。
3.理性思考 —— 欢迎“荒谬”先生！
二、工具2：思维快分——快速划分（归类简化／理清思路）
1.MECE分类的原则
2.思维导图
互动：洞见、心流的思考状态
导入：思维的效率决定了工作的效率
（1）左脑与右脑的分工协作
（2）理性逻辑思维与感性思维结合运用
（3）全脑思维提高工作效率
三、工具3：思维深化——抓住核心（深度思考／筛选最佳）
1.五个为什么
案例1：汽车故障不能行走
案例2：杰弗逊纪念馆大厦墙壁受腐蚀
练习：AB角色练习
四、工具4：思维求异——逆向思维（反向思考/突破常规）
1.难道只能这样吗？
2.还能做哪些改变？
练习：思无人银行
每个思维方法都会讲解、举例，并带着学员做练习

第三讲 创新方法工具
一、工具1：检核表法
奥斯本的检核表法：能否他用、能否借用、能否改变、
能否扩大、能否缩小、能否替代、
能否调整、能否颠倒、能否组合
练习：用奥斯本的检核表法对杯子进行思考
二、工具2：列举法
1.缺点列举法
（1）功能的思考
（2）构成的思考
（3）外形的思考
2.希望点列举法练习：未来20年后的一天
三、工具3：组合法
1.主体组合
2.辐射组合
3不相关组合
组合法练习
四、工具4：BS法
1.头脑风暴的集智模式
2.头脑风暴五步法
3.头脑风暴：现场直接出成果
每个思维方法都会讲解、举例，并带着学员做练习

第四讲 创新技能
一、工具1：联系
1.联系能力从何而来
2.如何捕捉联系
3.放松空间，收集想法
4.培养联系技能的技巧
案例：乔布斯
二、工具2：发问
1.是什么？
2.原因是什么？
3.为什么？为什么不？
4.如果。。。会怎么样？
三、工具3：观察
1.购买者效用图
2.寻找意外、改变环境
3.培养观察技能的技巧
四、工具4：交际
1.扩展交际的途径
2.培养交际技能的技巧
五、工具5：实验
1.实验的方法
2.培养实验技能的技巧
每个思维方法都会案例讲解 

u资深职业成长教练
u职业生涯规划导师
u中国人民大学人力资源管理博士
u人民大学人力资源理事会理事
u中组部公务员职业发展特聘专家
u国家高级人力资源管理师
u内蒙古、河南高中职业生涯教材主编
u累计出版职业发展专业书籍十多本
u累计一对一职业生涯辅导1000人以上

在人力资源管理、职业生涯规划、职业素养提升、通用管理技能等领域知识经验丰富，具备十多年培训及管理实践经验，帮助几十家企业很好的解决了实际中的管理问题。授课对象包括银行、房地产、烟草、电力、通讯、保险、制造业等多个行业，累计培训学员数万名，获得了客户极大的认可和高度的赞扬，并被清华大学、北京大学、中国人民大学、北师大等多所国内顶尖院校MBA特邀讲师。

部分经典案例：
▲曾为中国建设银行员工讲授《职场情商与压力管理》《职场沟通力打造职场“高光”时刻》等课程，累计6期
▲曾为中国农业银行骨干员工和管理人员讲授《提速增效—青年骨干职业化修炼》《提速增效——职业化心态与内驱力》《职业化心态与情绪压力管理》等课程，累计6期
▲曾为中国银行骨干员工和管理人员讲授《打好你的职场王牌——阳光心态与情压管理》《爆燃——职业素养锻造训》等课程，累计4期
▲曾为中国烟草集团员工讲授《化茧成蝶——从校园人到企业人》课程，累计3期
▲曾为华电漯河发电有限公司管理人员讲授《责任与使命》《情压管理课》课程，累计4期
▲曾为阿里巴巴、国家电网、中国中车等企业讲授《绩效管理》课程，累计20+期
▲曾为国家电网北京讲授《非人力资源经理人力资源管理》课程，累计10+期
▲曾为前程无忧福州、南京等城市分公司讲授《非HR经理的HR管理》课程，累计18+期

出版书籍：

主讲课程：
个人职业发展系列：
1.成长规划——《职业生涯规划》
2.目标管理——《目标和计划管理》
3.效能提升——《高效能时间管理》
4.情压管理——《压力和情绪管理》
5.职业素养——《职业化素养提升》
通用管理技能系列：
1.有效沟通——《高效能沟通技巧》
2.团队协作——《跨部门沟通协作》
3.高效决策——《问题分析与解决》
4.领导艺术——《360度领导力修炼》
5.赢在执行——《双赢执行力修炼》
HR技能提升系列：
1.非人管理——《非HR经理的HR管理》
2.战略转型——《战略性人力资源管理》
3.绩效管理——《战略绩效管理实战演练》
4.企业文化——《企业文化建设与落地》
沙盘模拟系列：
1.沙漠掘金沙盘
2.企业经营沙盘 

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