课程名称：团队建设与管理
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、基础篇：认识团队 1、木桶理论：防止三大效应 顾此失彼：防止短板效应 核心劣势：防止乘零效应 系统优化：防止磨擦效应 2、关系原则：人际交往六模式 双赢：利人利己 赢输：损人利己 输赢：舍己为人 双输：两败俱伤 ..

课程名称：国家秘密保护管理体系构建培训
主讲老师：肖章 培训天数：3 天
课程简介：一、军工保密资格审查认定工作简介 （一）背景 （二）意义 （三）发展沿革 （四）发展前沿 二、新版保密标准的主要架构和特点 （一）总体架构 （二）主要特点（与第二版相比） 三、保密资格认定标准重点条款解读 根据保密资格..

课程名称：高绩效团队管理与过偶同技巧提升
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：一、高绩效团队认知与建设 （一）、成功团队的特征 1、选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩； 2、有明确的分工和责任； 3、队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持； 4、共同的目标； 5、致力于内部交流的有效性 &..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 沟通对组织的重要性 一、思考与分享：决定你心情的是什么？ 二、人际沟通的真谛：成功的因素中85%决定于人际关系,而知识、技术、经验只占15%。 三、部门沟通能力的重要性 四、人际沟通的意义及主要障碍分析 第二讲 ..

课程名称：打造高品质忠诚管理团队
主讲老师：王波 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 企业员工应具有的忠诚素养 一、员工忠诚度概述 1、企业员工忠诚的两种方式—主动忠诚与被动忠诚 二、员工忠诚对现代企业的重要意义 1、员工忠诚决定了员工的工作绩效 2、员工忠诚增强企业的核心竞争力。 三..

课程名称：组织行为学理论与实践
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：1、 理解人性与组织  传统管理的前提假设  “霍桑实验”的启示  人格特质  情绪与情商  人性三大“拷问&..

课程名称：五项修炼打造学习型组织
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 学习型组织的兴起 1、 为什么管理饱受质疑？ 案例：某著名公司“去管理化”运动 2、 传统管理的八大误区 讨论：戴明与德鲁克谁对谁错？ 3、 管理的革命与重生 讨论：怎么理解巴西塞氏企业的管理方..

课程名称：高效沟通
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：一、高效沟通技巧的概述 “沟”是方法和途径，“通”才是真正的目的 沟通过程中不能达成共识的9个原因 影响沟通质量的7个要素 沟通中易犯的5个错误 高效沟通的3大原则 ◎案例讨论..

课程名称：行动学习之团队群策群力工作坊
主讲老师：韩丽 培训天数：2 天
课程简介：工作坊特色： • 小班授课（40人以内），80%时间用于研讨与练习，练习机会充分 • 系统实用的方法技巧工具 • 整合国内外引导技术最佳实践 l 工作坊优势 1、群策群力引导工作坊可以有效打破组..

课程名称：团队管理
主讲老师：王志涛 培训天数：1 天
课程简介：第一天 课程大纲及内容安排 09:00 ~ 12:00 ■一.带出高绩效团队的管理逻辑：团队管理地图© ▲团队是由员工和管理层组成，有着共同目标，愿意共同承担责任、共享荣辱，在发展过程中，经过长期学习、磨合、调整、创..

课程名称：团队执行力+服务礼仪+情绪管理
主讲老师：王波 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 执行力的入口与起点— 结果与任务 一、中国企业在执行力方面的四个问题：动、协、效、持之痛。 二、执行力的行动入口与起点：做结果而不是完成任务。 三、执行力相关概念 1、什么是结果？ 我们每天做的是结果？还..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：一、团队的定义与概述 1、拆字解义：团队的定义 2、高效团队的八大要素：恰当的领导、相互的信任、内外部的支持、兑现的承诺等。 3、团队与群体的六大区别 4、团队的四个统一：统一的目标、思想、声音与行动 案例：《西游记》团队里，..

课程名称：企业科学管理 ——管理者团队建设、绩效提升、科学管理之道
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：1 天
课程简介：第一模块：管理目标：绩效提升 1、绩效内涵解构 2、绩效管理方法 3、绩效指标设计 4、案例赏析 第二模块：管理基础：团队人选 1、个性测定 2、人岗匹配 3、岗位培训 4、案例赏析 第三模块：管理土壤：团队建设..

课程名称：七步打造高绩效团队（工作坊）
主讲老师：钱思菁 培训天数：2 天
课程简介：热身活动：看图说话 导入：蚂蚁军团的启示 1. 团队管理的三角理论（人-事-场域） 1）人：团队打造的2-4-3-1法则 2）事：任务/目标-结果/绩效 3）场域：企业文化-团队氛围 第一讲：团队领导力 1. 高绩效团队的..

课程名称：打造健康高效的组织
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 组织效能 1. 组织效能三角模型 2. 组织效能不高的原因分析 3. 传统组织理论与实践特征 4. 传统组织运行弊端分析 二、 组织变革与发展 1. 危机与变革意识 2. 系统论与组织运行三句真言 3. 站在未来看..

课程名称：卓越团队建设的五项核心能力
主讲老师：赵阳 培训天数：1 天
课程简介：引题：什么是团队 一、个人与团队的关系 思考：团队与个人成功之间存在着怎样的关系？ 大家好，你才能真的好 二、团队建设的ORCCC五维模型 团队目标 Objective ..

课程名称：高绩效团队建设与管理沙盘模拟
主讲老师：张梓轩 培训天数：2 天
课程简介：第一章 沙盘推演背景铺垫 【引言 战略 竞争 人才 团队】  沙盘历史  沙盘推演规则和任务  团队组建  沙盘推演 =..

课程名称：高绩效团队建设与凝聚力
主讲老师：刘毅 培训天数：1 天
课程简介：一、团队与团队精神 1、 团队是什么 案例：五个指头 案例：谁怕谁 2、 团队的四个基本要素 3、 高效团队的基本特征 4、 案例、海尔的团队凝聚力 二、团队的角色定位认知 1、从《西游记》谈团队 2、贝尔宾的团队角色..

课程名称：有效沟通
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、沟通原理 1、沟通的重要性 使思想一致、产生共识 减少摩擦争执与意见分歧 疏导员工情绪、消除心理困扰 使管理者洞悉真相、排除误解 增进人员彼此了解、改善人际关系 减少互相猜忌、增强团队凝聚力 2、有效沟通基本方法论 ..

课程名称：聚人心——团队建设与管理
主讲老师：李罡 培训天数：2 天
课程简介：认知团队：团队特征，木桶模型 1、区分团队与群体 （１）练习：以下哪些是团队，哪些是群体？ （２）团队与群体的区别 2、高效团队八个特征 团队体验游戏：七巧板 讨论总结：高效团队有哪些特征 3、团队建设木桶模型 小组讨论..

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