课程名称：发展心理强韧 － 个人版
主讲老师：梅森 培训天数：1 天
课程简介：开场： 应激源的介绍和讨论 心理强韧的重要性 MTQ科学背景 MTQ的演化过程 MTQ的核心模型介绍 4C模型 8大要素 MTQ测评报告解读 先自我测评，通过觉察了解自己的心理强韧 MTQ报告解读，如何自我发展和提升..

课程名称：用成本管理提升企业利润 ——作业成本法的实践应用
主讲老师：郭宇 培训天数：1 天
课程简介：1.成本的基本认识（1 hr） 1.1成本概念 1.2成本与费用 1.3成本的分类 1.4成本的视角 1.5案例与练习 2.作业成本法（2 hr） 2.1成本核算方法 2.2作业成本法（ABC）定义 2.3作业成本法的..

课程名称：任职资格管理体系方法与实务____人才后备队伍建设的基础
主讲老师：何新云 培训天数：2 天
课程简介：1.企业持续发展过程中的瓶颈问题 案例讲述：转型期的中国背景下，企业如何解决发展的问题 你是如何解决目前85后90后员工的管理问题，他们的特点有哪些 理解组织能力的杨三角：员工能力、..

课程名称：高效能管理者六项修炼
主讲老师：吴国华 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 第一项修炼：管理者要如何做到保持旺盛的激情与活力？ 1、我做故我在——如梦初醒、人格志气 国骂的由来——是妈妈的还是你自己的 讨论：如何改变部属拖拖拉拉..

课程名称：“人际关系与归属感管理”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天
课程简介：一、从团队看人际关系处理 1、团队和群体的不同 2、团队：高绩效组织的基石 3、经典名著: 《西游记》的团队启示 4、团队协作的障碍 A、团队胜出、英雄淡出（担心自己的光环被掩盖） B、团队精神就是要绝对服从（要站在&ldq..

课程名称：专业项目管理
主讲老师：严旭 培训天数：2 天
课程简介：1. 项目管理导论 • 项目的定义 • 项目管理的必要性 • 项目周期 • 对项目的影响因素 • 主要项目干系人 • 项目管理团队 • 项目经理的职责..

课程名称：4D领导力与卓越团队建设课程
主讲老师：丁大硼 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 课程导入 热身、破冰、团队建设 4D背景介绍 第二部分 4D系统的第五力 自然力与第五力 未管理的第五力 异常行为常态化的背后 ..

课程名称：企业员工绩效考核的创新思路与操作指南
主讲老师：张国祥 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么要进行绩效考核？ 1、各种不同的理解 2、绩效考核与绩效管理不能混为一谈 3、绩效考核在绩效管理中的位置 4、绩效考核要达到的目的 二、几种主要绩效管理技术介绍 1、平衡记分卡 2、目标管理 3、关键指标法 ..

课程名称：金牌讲解员
主讲老师：王念山 培训天数：2 天
课程简介：以提升讲解接待水平为主题，围绕如何提升讲解技能，如何提升接待水平开设置课程。 第一章 讲解者与听众 第一节 讲解者（理解） 第二节 听众 （理解） 第三节 讲解者和听众的关系（掌握） 本章重点：讲解者和听众的关系 第..

课程名称：卓越管理技能提升
主讲老师：张振兴 培训天数：2 天
课程简介：课前思考：您眼中的高效管理者是什么样子的 技能一、角色认知——准确定位自己的角色 1、分析卓越管理者的角色错位——民意代表／领主/自然人 2、探究卓越管理者的领导魅力—&..

课程名称：2020年税收稽查重点以及房地产建安行业财税风控分析及应对
主讲老师：邹枋銮 培训天数：1 天
课程简介：一、税收稽查风险防范及应对 税收稽查的原因 稽查局稽查对象的确定及流程 检查方法和检查频率 稽查应对 二、建安行业财税法风险分析及应对 建安行业..

课程名称：高效沟通与非职权影响力
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 准确表达：如何让对听得明白？ 1. 沟而不通，问题在谁？如何衡量一个人的表达能力？ 2. 沟通的漏斗原理和执行中的“折中折”现象； 3. 沟通的基本步骤：编码、解码与反馈； 4. 你知道&ldqu..

课程名称：管理者的非职权影响力
主讲老师：钟海涛 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：认知篇-非职权影响力及其时代意义 一、影响力的概念 1、影响力是什么？ 2、对影响力的分类 3、影响力的重要作用 4、影响力由什么决定 影响力水平测试 二、非职权影响力的内涵 1、什么是非职权的影响力 2、管..

课程名称：工业互联网与人工智能应用解析
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、认识产业互联网、工业互联网、工业大数据及人工智能 1、思维创新的技术路径 2、认识产业互联网 什么是产业互联网？ 产业互联网VS工业互联网、互联网＋、智能＋ 3、初识工业互联网 ɨ..

课程名称：擅写——职场结构性写作训练
主讲老师：刘江鸿 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：为什么职场写作需要结构性 一、认知结构的魅力 二、结构性写作—铺满了整个工作场景 各类报告/工作总结/各类方案/业务分享/开发课程/培训心得/学习体会 三、四类常见场景应用结构性写作 1. 说得清-精准传递..

课程名称：营改增背景下的税务稽查路径及应对
主讲老师：汪满润 培训天数：2 天
课程简介：一、营改增综合知识 （一）营改增知识 1.营改增综合知识 2.建筑业营改增重点内容 3.房地产业营改增重点内容 4.金融业营改增重点内容 5.生活服务业营改增重点内容 （二）营改增对各类型企业的影响 1.营改增对企业纳税..

课程名称：招投标过程中的谈判技巧应用
主讲老师：阁策 培训天数：1 天
课程简介：导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题！ 第一讲：招投标基础知识 一、招投标的基本程序 1．招标 2．投标、开标、评标 3．中标、签订合同 二、招投标的主体及经费来源 1．政府机构 2．国有企业 3..

课程名称：项目管理度量、KPIs、仪表板管理
主讲老师：潘德有 培训天数：2 天
课程简介：一、项目管理特征与状态 1、项目管理执行视图； 2、项目管理的复杂性； 3、项目管理方法与框架； 4、项目治理与有效方法； 5、项目期望管理； 事例概述：火神山医院建设项目、极端疫情应对项目的特征描述。项目的状态对项目管理带..

课程名称：中层主管管理能力提升
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：案例导入 第一章 生产主管角色认知的能力 1.1 何谓管理 1.2 生产主管的管理内容 1.3 生产主管的角色类型 1.4 生产主管的素质要求 1.5 认识生产主管的权力与责任 1.6 生产主管的日常管理要求和工作使命 ..

课程名称：OKR引领组织变革
主讲老师：陈凯 培训天数：2 天
课程简介：1，OKR到底是什么? @ OKR与传统绩效管理的区别； @ OKR的创建与实施； @ OKR的评价体系； @ 企业落地应用的核心； @ 用户付薪，人人都是CEO-----不在是口号了； @ 企业启动OKR的..

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