任职资格管理体系方法与实务____人才后备队伍建设的基础

1.企业持续发展过程中的瓶颈问题
案例讲述：转型期的中国背景下，企业如何解决发展的问题
你是如何解决目前85后90后员工的管理问题，他们的特点有哪些
理解组织能力的杨三角：员工能力、员工思维、员工治理
组织能力与人才培养的关系
通过哪一个角度来解决企业内部的人才梯队建设问题
2.任职资格管理概述
目前企业在对人员晋升管理与培养方面存在哪些问题：问题收集
什么是任职资格管理
任职资格管理包括哪些内容，可以解决哪些问题
任职资格管理的特点和对企业人员晋升带来的实质性作用
任职资格管理体系在人力资源管理体系中的位置
晋升通道介绍（管理与专业）
任职资格两种体系介绍
华为公司的任职资格管理介绍
3D+E任职资格体系介绍
两种体系的模板介绍
3.任职资格管理建立的平台－职位体系的建立
如何理解职位
什么是职族、职类、职务
如何对职位进行分类管理
职位分类与员工晋升的关系
方法与工具介绍并实操练习：构建职位体系中的职责
案例介绍：许昌某公司的职位职责梳理介绍
案例展示：深圳某公司职位分类介绍
4.标准的开发－知识标准
知识项包括的内容：专业知识、公司知识、环境知识
构建专业知识、公司知识、环境知识的方法与工具介绍
案例介绍：知识点的进一步细化
如何解决员工知识的问题：各种方法介绍
5.标准的开发－技能标准
专业能力标准框架介绍
不同专业标准的框架介绍：研发、市场、专业、管理专业能力介绍
专业能力标准开发的工具介绍－鱼骨图的使用
专业能力标准开发的流程与步骤
案例展示：深圳某公司管理三级标准介绍
案例介绍：许昌某公司研发类专业能力标准介绍
案例介绍：浙江某企业市场类专业能力标准介绍
案例展示：深圳某公司招聘一级、二级、三级、四级标准介绍
实操练习：选定某领域序列，运用工具开发专业标准和行为
6.标准的开发－工作经验、业绩/贡献标准
界定什么是工作经验
案例介绍：某岗位的工作经验要求与业绩要求
小组讨论，区分同一序列不同发展通道之间的经验与业绩的差异
案例展示：许昌某公司业绩标准的开发介绍
实操练习：选定某一个序列，开发业绩标准
7.任职资格认证方法介绍
任职资格认证方法介绍与比较
认证方法程序与流程
行为评价法
专家认证法
关键事件法
案例展示：认证工作的相关表格与工具
案例介绍：深圳某公司干部任职资格认证方法与流程介绍
案例介绍：深圳某公司设备管理工程师认证经验介绍
8.知识、工作经验与工作业绩的认证方法
如何审核员工入级或认证的材料
知识方面如何进行：构建学习大纲
案例介绍：知识大纲和知识考题介绍
如何进行知识的考试
业绩标准的认证思路介绍
普通员工的认证：业绩考核
高层管理者的认证：高层述职介绍
9.工作技能的评定方法介绍
专业技能的要点提炼
员工如何准备专业技能的认证材料
案例介绍：哪些材料是有效的
专业技能评定的小组构成
专业技能评定过程中的问题提问
专业技能评定需要注意的方面
10.人才培养的其它方法介绍
案例介绍：员工导师制
案例介绍：人才培养池的形成
内部培训师队伍建设
干部轮换制介绍
读书会学习会介绍
内部管理技能提升的模拟小组的建设 

【资质介绍】
厦门大学硕士研究生
组织及人力资源战略管理专家
华为、金蝶等知名企业人力资源经理、总监、常务副总
北京大学、南京大学的特聘讲师；深圳高新技术产业协会特聘讲师
出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》

【工作经验】
何老师先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是《南方都市报》优秀通讯员、江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》

【主讲课程】
一、 中高层管理：
《从技术走向管理》
《高绩效中层管理技能》
《关键对话与高效能沟通》
《领导力模型构建》
《如何带好自己的队伍》
二、人力资源管理：
1、综合管理：
《向华为学HR管理》
《企业战略梳理与研讨》
《企业组织建设与管理》
《HR工作者的转型与突破》
《培训体系设计与应用》
《如何构建公司企业文化》
《职业生涯规划设计与管理》
《从选育用留的角度管理下属》
《人力资源管理规划的制定与执行》
2、面试：
《基于素质模型的行为面试技术》、《招聘管理实务与面试技术》
3、绩效、薪酬：
《薪酬管理体系建设与落地》
《绩效管理全流程介绍与操作》
4、任职资格：
《组织绩效建立方法与实践》
《任职资格管理体系方法与实务》
《职位评估理论知识与工具介绍》
《组织结构与职位设计及职位分析实务》 

• 任职资格的构建及应用

   

  前言任职资格管理实质与员工队伍职业化能力评价方法-任职资格的起源NVQ基本概况任职资格与职位管理的关系一、什么是职位职位分析与角色分析1.职位分析的方法与步骤2.职位职责的界面分析3.职位职责的准确定位4.典型职位分析举例案例分析：华为公司职位说明书职位族/类1.划分职位族、类的目的2.运用职位..

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• 任职资格体系与能力模型建设

   

  第一讲 问题和困惑是什么1、绩效管理哪些问题不能解决2、培训管理哪些问题不能解决3、员工发展的天花板分析第二讲 任职资格管理概念和理念1、任职资格不是什么？是什么？2、任职资格核心理念是什么3、职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理4、NVQ体系介绍第三讲 任职资格标准的设计 1、职位梳理和分析2..

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• 任职资格与企业人才培养战略

   

  第一单元 任职资格管理概述引论：企业现存问题剖析1、任职资格发展历程2、任职资格的缘起3、任职资格与胜任力模型的关系4、任职资格与绩效管理的关系5、任职资格在企业的成功管理实践本单元小节第二单元 任职资格建立的目的和应用1、任职资格建立的目的及应用任职资格建立的目的（1）通过资格制度规范人才的培养和选拔，推..

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• 研发任职资格与员工成长

   

  研发任职资格与员工成长 前言： 企业的每项工作都要从头开始，前人的错误一犯再犯，前人的成功经验没有得到继承。 企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏。 企业在选拔人才工作中，没有一个客观的标准体系和认证制度。 员工的职业发展通道单一，核心人才的保留和激励机制不到位。 在导入绩效考核后，强化了岗位目标的达成，同时也带..

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