课程名称：跨部门及领导沟通技巧
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：跨部门及领导沟通技巧 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内..

课程名称：栋梁之材——六步成就卓越中层
主讲老师：林广亮 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者的角色认知与格局提升 一、管理者的五个角色 1. 管理 2. 教练 3. 团队领导者 4. 正能量的传播者 5. 规则的维护者 6. 五个角色模型 二、解读管理者的第一个角色：管理 故事：圆润深沉的钟声 ..

课程名称：商业银行投资银行专题 授课提纲
主讲老师：刘东 培训天数：1 天
课程简介：1、中国经济金融改革总体趋势分析（略讲） （1）中国经济未来趋势 （2）中国金融改革总体目标与未来利率及资产价格波动趋势 （3）银行业暴利的历史与未来趋势 （4）商业银行盈利的基本模式与商业银行先进商业模式分析 （5）未来金融..

课程名称：项目经理职业化修炼
主讲老师：姚光林 培训天数：1 天
课程简介：一、揭开职业化的面纱 （一）什么是职业化 （二）职业化与非职业化的核心区别 （三）项目经理为什么要进行职业化修炼 职业化影响竞争力！ 职业化产生生产力！ 职业化造就执行力！ （四）项目经理驰骋职场的“三驾马车&..

课程名称：房地产项目全流程复盘方法论与现场实操群策群力工作坊
主讲老师：王少鹏 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 高标准全流程复盘的价值和定义 1. 管理红利时代复盘的价值和意义 2. 何为项目全流程复盘 2.1复盘的来源和标准定义 2.2 全流程复盘的“3大关键要件” 第二部分：项目全流程复盘的流程与要..

课程名称：复盘——将经验转化为生产力
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、以终为始：复盘的主要目的及基本形式  探讨：复盘与总结的具体动作区别  复盘=总结+推演  复盘的主要目的：避免重复发明  721职业发展经验模型（案例探..

课程名称：成长思维 乐观思考 积极达成
主讲老师：赵红军 培训天数：2 天
课程简介：1、审视自我 认知思维 （1）认知心智与思维 心智模式体验 认识心智模式 建立元认知，重塑思维 （2）常见思维陷阱 （3）认识两种思维模式 互动：自我评估小测..

课程名称：软件开发流程大纲
主讲老师：张晓诚 培训天数：2 天
课程简介：软件开发 流程大纲 一级 二级 细节 任务1 (前导) 学习方法 　 工具介绍 　 所用书籍 　 敏捷思想 　 实际软件开发流程案例介绍 　 任务2 (准备阶段) 基线产品过程案例描述 　 项目启动会 ..

课程名称：TPM之全面设备管理
主讲老师：惠喜军 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：什么是TPM 一、TPM活动的必要性 二、TPM的基本背景 三、TPM活动的概要 第二讲：六大指标与设备的关联分析 一、生产量指标关联分析 二、质量管理指标关联分析 三、成本控制指标关联分析 四、交货期管理指标关..

课程名称：安全生产之电气安全管理
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：电气安全重要性与常见事故类型 一、电气安全的重要性 破冰与案例分享（角色演练） 二、电的本质 三、电的分类 1.静电、直流电、交流电 2.电路的组成和工作方式 3.供电过程 4.电气安全事故类型 研讨：角色扮演..

课程名称：JavaSE实战开发
主讲老师：张晓诚 培训天数：2 天
课程简介：一级 二级 细节 任务1 (前导) 工具软件下载 　 小组分工 　 明确每个小组所提交的项目 　 每日都要进行迭代展评 　 介绍敏捷开发的思想 　 任务2 (工具安装与配置) JDK1.8环境变量的配置以及工具的..

课程名称：统计过程控制（SPC）
主讲老师：杨家来 培训天数：2 天
课程简介：第一章SPC演进回顾 1、什么是SQC 2、SQC的精神 3、什么是SPC 4、SPC演进史 5、为什么实施SPC 案例解析 6、SPC的作用 7、SPC成功的条件 8、SPC失败的原因 9、SPC的..

课程名称：保险业服务力提升培训
主讲老师：李羿锋 培训天数：2 天
课程简介：⼀、服务成本与财务价值分析 1、100-1=？ 2、企业最⼤的损失是什么？ 3、留住客户的财务价值有多⼤？ 4、服务的成本管理 5、服务利润链模型分析 6、赚客户⼀&#..

课程名称：即兴演讲
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：即兴演讲 模块 学习活动介绍 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 ..

课程名称：当责的客户关怀技巧
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 •猜..

课程名称：普渡科技管理课程大纲
主讲老师：蒿淼 培训天数：2 天
课程简介：认知必修课： 1.管理者角色定位及认知。（6H） 选修课程按照团队建设时间轴展开。 团队组建期： 1.如何构建团队模型。（2H） 2.如何招聘（包括不仅限渠道甄选，面试策略及规则，非人资人才招募方法等）（3H） 3.如何有效..

课程名称：呈现之美——PPT设计与制作
主讲老师：黄俊敏 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：PPT设计制作的困境 一、PPT到底是干什么用的？ 1. 知识型演示 2. 说服性演示 3. 汇报型演示 二、传统PPT的“四宗罪” 1. PPT内容混乱 2. PPT传递不清 3. PP..

课程名称：商业模式创新与控制
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、商业战略与价值创新 1、思维创新路径 2、商业创新与控制的协调统一 3、价值创新 连接 赋能 破界 4、构建成本优势的暗线 5、商业战略，没有永远的护城河 案例讨论与..

课程名称：着眼需求、锚定计划
主讲老师：高虎 培训天数：1 天
课程简介：破冰：说在培训之前 一、如何让培训踏上正确的方向？ 1、培训究竟是什么？ 2、培训的目的是什么？ 3、培训管理工作的核心任务是什么？ 二、如何管理培训干系人的期望？ 1、哪些人会影响培训的需求？ 2、何为干系人 □ 项目..

课程名称：金牌店长管理技能训练
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一章 金牌店长八大角色 一、金牌店长八大角色 1.经营者 2.协调者 3.激励者 4.执行者 5.指挥者 6.培训者 7.控制者 8.分析者 案例：优秀店长的角色定位 1.经营者角色 代表公司、老板、代表员工..

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