项目经理职业化修炼

一、揭开职业化的面纱
（一）什么是职业化
（二）职业化与非职业化的核心区别
（三）项目经理为什么要进行职业化修炼
职业化影响竞争力！
职业化产生生产力！
职业化造就执行力！
（四）项目经理驰骋职场的“三驾马车”：人品、能力、价值创造

二、项目经理职业化之六项基本修炼
（一）清晰职业角色
1、项目经理的角色定位
——企业的中坚力量-如同中流之砥柱
——项目执行力的关键点-如同企业与项目员工之桥梁
2、项目经理的多重角色
（1）在上司面前——代表下属
（2）在下属面前——代表上司
（3）在同事面前——代表同级
（4）在客户面前——代表公司
思考：不同角色肩负的不同责任？
3、优秀的项目经理要兼容的八种角色

（二）重塑职业道德
廉洁、 忠诚、诚信、感恩、敬业、守规等
注：廉洁——廉洁是可贵的职业品质，指的是清廉、清白、与贪污相对
忠诚——忠于职守，真诚待人。强化忠诚，就是要忠诚于组织，忠诚于事业、忠诚于家庭。要忠诚于所在岗位的职业精神、忠诚公司的基本制度、忠诚于与公司签订的劳动协议。
诚信——言出必成，信守诺言。项目经理对目标责任书、既定的工作计划、对领导的工作承诺都要做到一字千金、说到做到。
感恩——感恩父母、感恩党和国家、感恩企业、感恩领导……
敬业——敬业爱岗、勤勉奉献是对项目经理的基本要求
守规——遵守法律法规、规章制度、目标协议等，项目经理要有规则意识，敬畏规则、守住底线

（三）强化职业意识
一个中心：以客户价值为中心
四个基本点：以责任为基础、以主动为策略、以服务为手段、以结果为导向

(四)调整职业心态
阳光心态、主人翁心态、奋斗心态、换位心态、共赢心态等

（五）养成职业习惯
1、敢于担责任 2、敬业无条件 3、工作有计划 4、办事不拖延 5、执行找方法
6、行动有结果 7、事后有总结 8、学习无止境

（六）提升职业能力
1、自我管理能力
2、时间管理能力
（1）时间管理的六个好习惯
（2）合理支配时间的方法
3、情商管理能力
（1）了解自己
（2）读懂他人
（3）管理情绪
（4）优化关系
4、团队管理能力
（1）项目经理要树立自己的威信
（2）如何树立自己的威信
以德树威、以信树威、以情树威、以识树威、以才树威、以绩树威
（3）项目经理如何管理好下属
熟悉岗位、学会识人、善于用人、懂得育人
5、工作沟通能力
（1）有效沟通的“1245”法则
（2）如何向与沟通
（3）如何向下沟通
（4）如何平行沟通
6、工作执行能力
（1）企业需要什么样的执行力
目标能实现、制度能贯彻、行动讲效率、做事有结果
（2）项目经理在执行中的责任定位
（3）如何营造执行力风气
（4）项目经理保证执行的四大要点
（5）如何加强考核，保证执行落地
（6）项目经理在目标实现中的六大角色
（7）如何培养项目团队的狼性精神
7、激励下属能力
（1）激励的基本理论
（2）项目经理激励下属的有效方法 

国家高级人力资源管理师
中国人民大学人力资源硕士
建筑、地产员工职业化辅导专家
建筑、地产中高层管理技能提升专家
现任多家建筑、地产企业常年管理顾问
实战经验：
二十年大中型企业管理实战经验，十年建筑、地产行业从业经历，曾先后任多家大型建筑、地产集团公司人力资源中心总经理、公司总经理等职务。姚老师对企业管理、人力资源管理有丰富的经验与独到见解。已为多家建筑、地产、物业企业提供过管理培训、管理咨询及管理顾问服务，是集培训师、咨询师、顾问师三种角色于一身的管理实战老师，是“培训式导入、咨询式落地、顾问式转化”三维服务模式的倡导者与实践者。
擅长方向：
职业素养、MTP、沟通与协作、执行力、领导力、企业文化、人力资源。
专业优势：
具有现代管理理念与创新思维，能够为企业提供全面的管理诊断及个性化解决方案，能够结合企业特点建立有效的人力资源管理体系，从而为企业的战略和经营目标的实现提供人力资源的保障与支持。主持、参与过数家建筑、地产企业人力资源管理咨询项目，能从管理之“因”培育企业成功之“果”，打造组织能力，为合作企业赢得管理竞争优势。
理论方向：
曾在《人才资源开发》、《人力资源开发与管理》、《首席人才官》等专业刊物上发表人力资源管理实战性文章六十多篇；曾受邀参与高等院校人力资源管理教材的编写；接受过河南电视台、河南人民广播电台、大河报等主流媒体就企业人力资源管理热点问题的访谈，其新颖的观点，独特的视角在业界曾引起强烈震撼。
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