- TTT课程大纲
- 市场分析与营销战略规划课程大纲
- 突发事件应对及危机公关课程大纲
- 数字化转型“企业数字化转型”培训大纲
- 员工职业化塑造课程大纲
- 视觉陈列管理培训大纲
- QC新旧七大手法培训大纲
- 医疗设备备件物流管理与客户服务培训大
- 新产品导入与产品管理课程大纲
- 非人力资源经理的人力资源管理课程大纲
【培训收益】
认知必修课：
1.管理者角色定位及认知。（6H）
选修课程按照团队建设时间轴展开。
团队组建期：
1.如何构建团队模型。（2H）
2.如何招聘（包括不仅限渠道甄选，面试策略及规则，非人资人才招募方法等）（3H）
3.如何有效培训（包括不仅限有效培训的流程，“培”和“训”的区分，做一个好培训者必备的能力，如何设计一个好的培训课等。）（6H）
团队成长期：
1.如何做个性化的贴身辅导。（包括不仅限于个性化问题解决，难点员工难点技能解决等。）(2H)
2.如何做有效沟通。（包括不仅限于向上汇报，平级跨部门沟通，向下对员工的沟通等。）（6H）
3.如何做业绩障碍识别及构建管理SOP。（包含不仅限于如何分析业绩数据，如何做目标管理及拆分，如何做管理流程。）（6H）
4.有效开会。（包含不仅限于早会，晚会，启动会，复盘会等。）（2H）
团队成熟期：
1.如何做员工激励。（包含不仅限于激励原则，活动激励，不同的问题如何用不同的激励策略，如何用业绩突破业绩瓶颈。）（6H）
2.如何做团队文化。（包含不仅限于文化能解决什么问题，如何让文化不空，能落地，能转化，如何让文化持续驱动团队）（6H）
3.如何做绩效面谈及人才盘点。（包含不限于业务团队的绩效面谈如何做，如何区分不同员工的面谈方式不同，如何搭建人才梯队）（3H）
4.如何做好管理者时间管理及自我精进。（包含不限于时间管理的方法，工具，策略；管理者如何持续学习及迭代管理能力）（3H）
备注：
1.以上所有的课题时间为最少课题时间，如此课题对团队作用很大，可以深化课题，最多深化时间为最少时间的一倍。
2.课题时间6H为一天，可以自由组合。
3.以上时间不包含针对性辅导，线上复盘，Q&A活动。
讲师介绍：
华夏基石合伙人
比利时列日大学高级企业管理硕士
阿里学院团队管理应用型导师
广东营销学会智库专家
中国好讲师全国总决赛评委
深圳中小企业服务署特聘导师
美国AACTP/英国PCT认证讲师
著有畅销书《团队管理——如何带出高效团队》
职业背景
拥有15年互联网营销管理及运营工作经验。
曾是“阿里铁军”TOP10销售、前程无忧首位销售管理空降兵、JobsDB南中国区总经理、蝶讯网全国营销总经理、小恩爱COO等。
从基层执行人员一路向上直至高层管理，积累了丰富的营销、团队管理及公司运营等实战经验。数次为任职企业和团队扭转颓势，解决重大企业危机和管理危机。
专注于营销技术及团队管理领域，曾管理超过1000人互联网销售团队，26家分公司。
帮助1亿用户量的社交类APP全面商业化，仅一年就实现APP盈利。对APP整体运营、社区运营、用户运营、新媒体营销也有独到见解和自建模型。
擅长课程
企业中高层凝聚力提升
销售实战教练技术
销售管理类课程
互联网时代的企业转型课程
团队打造系列课程
课程三大特点
贴近业务：以企业实际需求和现状进行针对性定制开发，即考虑企业当前的问题解决，也考虑企业未来的发展需求，贴合企业当前的发展阶段提供最适合的课程。
落地实用：对现象及案例分析透彻，提供简单、方便且实用的工具、方法，即学即用，解决问题，授人以“渔”时也授人以“鱼”。
实战性强：多以亲身实践案例进行教授讲解，在提供思路的时候，同时也能够给出一系列的实践细节，尤其是能够精准指出实战操作中的坑在哪里，为企业和团队提供难得的经验指导。
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第一部分：十九届五中全会与十四五规划2020年10月26日，中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议在京召开。中央委员会总书记习近平代表中央政治局向全会作工作报告，并就《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议（讨论稿）》向全会作了说明。10月29日，中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议通过《中国共产党..
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一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局2.全业务运营的概念和特点3.中国移动全业务运营现状4.全业务竞争下客户的典型需求5.中国移动全业务布局6.全业务基础通信..
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1.中国移动网络概述1.1全运营时代中国移动的网络1.2传输网的功能1.3中国移动网络架构1.4中国移动技术选择和技术定位2.PTN网络技术2.1PTN的网络定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的体系架构2.4 PTN设备整体框架2.5PTN的关键技术2.6 PTN的多业务承载2.7PTN的OAM技术..
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一、金融科技发展概况（一）金融科技的兴起与发展历程（二）关键技术的突破（三）全球金融科技发展现状（四）中国金融科技发展现状（五）金融科技发展新趋势二、金融科技企业的商业模式（一）全球金融科技企业图谱（二）金融科技企业分类（三）不同类别金融科技企业的盈利模式（四）金融科技企业的估值逻辑三、传统商业银行金融..
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1.银行数据应用的问题• 互联网金融尤其依赖数据 • 金融业本身就是基于数据与信息的产业 • 数据分析推动了银行的转型与创新 • 未来互联网银行模式 • 传统银行与互联网金融的结合 • 目前的问题: ü数据特点..
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第一部分：中台概念和发展历史（1小时）1.什么是中台？2.中台出现的历史背景？3.中台战略与数字化转型的关系？4.国内外中台战略发展情况分析。第二部分：中台能力建设战略分析（3小时）1.中台战略的价值体现2.正确定义“大中台、小前台”3.大中台战略的实例讨论(1).组织架构模式(2).业..
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