TPM之全面设备管理

【培训对象】
企业总经理、厂长、TPM经理、TPM专员、工程经理、生产经理、质量经理、安全经理、TPM工程师、班组长、及相关人士

【培训收益】
⊙ 让学员掌握以设备为主制造业的高级管理模式——TPM（全员生产管理）； ⊙ 让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”； ⊙ 让设备彻底得到改善，不再影响我们的生产计划； ⊙ 使企业的设备的维护成本称为同行业中最低的，效率最高的，从而实现企业的低成本生产； ⊙ 学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能 ⊙ 使设备的性能比刚买回来的时候还要好，实现企业的设备优势竞争力； ⊙ 实现企业环境保护降低成本的梦想。

第一讲：什么是TPM
一、TPM活动的必要性
二、TPM的基本背景
三、TPM活动的概要
第二讲：六大指标与设备的关联分析
一、生产量指标关联分析
二、质量管理指标关联分析
三、成本控制指标关联分析
四、交货期管理指标关联分析
五、环境安全指标关联分析工伤事故件数
六、士气指标关联分析
第三讲：设备故障的五个原因
一、设备使用、管理部门不关心
、设备使用的基本要求不具备
三、设备使用条件不完备
、设计上的弱点
五、运行、保全技能缺陷
第四讲：TPM的8大支柱
一、个别改善
二、自主保全
三、专业保全
四、初期管理
五、品质保全
六、人才培养
七、事务改善
八、安全环境保全
第五讲：TPM的导入和推进
第一阶段：导入前的准备工作
步骤一：高层决心导入
步骤二：初期推进入员的设置
步骤三：TPM的导入培训
步骤四：基本方针与目标的设定
步骤五：设置TPM推进专职机构
步骤六：制订TPM展开的基本计划
第二阶段：正式导入阶段的工作
步骤七：召开TPM的动员大会
第三阶段：导入后的工作
步骤八：提高设备效率提升的改善活动
步骤九：建立自主维护体系
步骤十：建立维修部门的计划维修体系
步骤十一：提升操作、维护技能的训练
步骤十二：设备前期管理制度的建立
步骤十三：落实TPM活动与水平提升
第六讲：TPM活动的重点——开展自主维护活动
第一阶段：恢复设备的基本条件
步骤一：初期清扫
步骤二：清扫困难点及易脏污位置的改善
步骤三：制订清扫和加油基准
第二阶段：彻底点检与维持
步骤四：总点检
步骤五：自主点检
第三阶段：设备问题点的彻底改善
步骤六：整理、整顿的标准化
步骤七：自主管理的深人开展
第四阶段：推进自主维护活动的成功关键
（一)理念导入培训（导人说明会)
（二)部门问的协调
（三)以小组活动为主体
（四)自主维护是工作的一部分
（五)强调实践
（六)技能训练。
（七)设定具体的改善主题
（八)自己决定该遵守的事
（九)自主维护审核
（十)选定样板机器率先施行
（十一)对问题迅速处理
（十二)深入开展
第七讲：设备综合效率（OEE）管理
一、设备的6大损失
二、量化管理的作用
三、设备的总效率-OEE分析
四、设备的总效率-OEE计算
五、设备的总效率改善方法
六、OEE改善的根基——5S管理
 

国务院国资委研究中心特聘安全生产管理专家
国家中小企业银河培训工程特聘讲师
中国注册培训师，注册安全工程师
长三角知识经济俱乐部特约讲师
应急管理部安全与应急管理培训教师

擅长领域：企业安全生产管理、突发事件应急管理、班组长如何管安全、一线员工安全意识和安全技能提升、安全心理学、风险分级管控与隐患排查治理，责任等于安全、KYT危险预知训练、安全行为管理、本质安全管理、新安全生产法解读等课程。
惠老师十七年制造业现场EHS专职管理实战，熟悉现场管理和EHS文化建设，对职业健康安全（H/S）管理体系和环境（E）管理体系有效运行有独特见解，可以从“点”到“面”综合提出解决方案。且服务于核建系统企业、电建系统企业、中铁系统企业、民建系统企业、电子、汽车、化工、制药、烟草、交通运输等行业的大型企业，长期领导、组织企业内部EHS管理及企业文化建设，成功推行6S，Lean EHS，节能降耗等企业革新项目，提高了企业生产效率，避免安全事故，降低了企业成本，在安全、职业健康、环境、管理咨询、培训、实践、体系建设、文化建设工作上具有丰富的经验。
教学以模拟实战，寓教于乐作为目标：
学员游戏中体会，案例分享时角色模拟与情感交流，模拟实战后实践参与，让课堂充满激情，活力，让学员愿意，乐意和你分享交流。安全不是管出来，而是做出来的； 没有不好的学生，只有不好的导师。
部分授课案例：
▲曾为大连某缝制企业从新厂车间布局规划到现场6S管理与作业现场安全可视化管理，全程规划实施，项目结束后，美国和英国客户对该企业进行安全与环保验厂中，获得全球供应商中第一名，从而赢得更多的海外订单。
▲曾为山西汇丰兴业集团（煤炭行业）100余名储备干部进行为期12期的安全生产精细化管理培训和课后现场项目辅导，获得集团领导高度评价。
▲曾为北京摩比斯汽车配件厂（韩资企业）连续四期现场管理者安全管理能力提升授课，课程收到韩方总经理高度评价，学员一致评价惠老师讲课接地气，知识点新颖，方法工具实用。
▲曾为天津摩比斯汽车配件厂（韩资企业）讲授“风险分级管控与隐患排查治理”课程，该课程连续返聘16期，能够返聘16期，足以说明惠老师的课程效果受到客户的绝对肯定。
▲曾为宁夏青铜峡铝业（学员为全员轮训）讲授《安全心理学》课程，内容实战课程有趣，使得学员们都纷纷收益，企业也提升了安全防范意识，后返聘3期。
▲曾为洛阳浩洋服饰从07年开始授课，连续服务13年，从一个厂开始到现在，对浩洋服饰、浩洋酒店、浩洋工厂店、浩洋国际幼教中心、浩洋服饰分厂，浩洋包装厂等全面进行“风险分级管控与隐患排查治理”授课与现场项目推进，各子公司均实现零事故，能够合作13年到现在，足以说明客户对惠老师的认可可见一斑。
▲曾为周口隆达电厂讲授“安全心理学”与“风险分级管控与隐患排查治理”。
▲曾受邀为国务院国有资产管理委员会（学员均为央企负责人）分别在大连、贵阳、海口等地讲授安全生产管理课程。
▲曾受邀为新疆生产建设兵团青松水泥先后讲授双控预防机制、安全心理学、6S现场管理等课程，并进行现场辅导，课程效果与现场辅导实操水平均受到兵团企业负责人的高度评价。
……
部分学员评价：
班组长如何管安全的课程，使我认识到了班组长在安全管理中的重要性，找到了自己定位，也掌握了一些安全管理实用的技能。惠老师说要学以致用，我回去就实践一下，争取拿下下个季度的安全标杆班组奖！
——安徽电建二公司钢结构二班班组 秦文涛
上完《标杆企业的安全管理顶层设计》，才发现传统工程安全管理与核电工程安全管理的差距，传统工程安全管理还在刀耕火种的石器时代，核电安全管理已经到了精细化运作的信息时代，代差惊人！
——安徽电建二公司副总经理 刘骅
没上课之前，危化品这只老虎一直让我睡不好觉，特别是最近几年与危险化品相关的事故呈高发的趋势，总担心哪里出问题，但是又不知道该怎么管。惠老师这7招让我有了打老虎的本事，再也不用担心管不好危化品这只纸老虎了。
——中核二三南方分公司防城港项目部HSE室 张春雨
惠老师给我们做的钢结构吊装高风险培训，真是一场及时雨，这下RP龙门架的安装安全管理更有保障了。
——中核华兴防城港项目部钢结构队长 高俊勇
原来土石方作业安全管理有这么多道啊，我以前以为管好挖机和泥头车就行了，没想到还要管交通组织、车辆维修。以后要多向惠老师学习。
——中铁隧道台山项目部安全员 唐小锋
以前上安全课，上完拉倒，听完就忘。这次惠老师的实操课，让我们自己动手，不小心整成半个专家了，回去我都可以和别人讲了！
——中建二局阳江项目部工人 马海峰
惠老师的课使我们认识到：风险是根、隐患是因、事故是果；追求绝对的零风险是片面的，因为风险是相对的、是主观的，因此无法被完全消灭，但可以控制。控制的手段首先就是消除隐患，因为隐患是客观存在的。借用惠老师的话：安全就是零隐患！从这一刻开始，我们追求零隐患！
——广东精特总经理 燕志刚
惠老师的课践行从实践中来到实践中去的方针，案例都来源于工程一线，很接地气、很实用，新入职的员工，特别是应届毕业生，没有现场工作经验，更要好好听一听惠老师的课，并且付诸实践。
——中广核研究院有限公司安全经理 李社坤 

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