课程名称：目标管理与计划执行
主讲老师：董波浪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：目标的制定与计划方案 ￠前言：目标计划是为了什么实现公司战略意义 ￠解读：如何制定计划目标，达成目标分解与实施 一、上接战略——下接执行目标计划 ★解析：公司战略目标蓝图与草图 ※解读：公司战略..

课程名称：执行对组织负责 对自己负责 ——关于执行的新思维
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：文化大革命疯狂的“夺权”，执行力的九节鞭 得知林彪逃跑，黄永胜、邱会作为啥呆立、大哭：执行的盲从 斯大林格勒保卫战：领导错，全部错 京东物流链..

课程名称：巅峰执行力打造 ——执行力打造系列之3
主讲老师：谈炜 培训天数：2 天
课程简介：Day 1 模块一、开篇－课程介绍 课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的； 是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 =..

课程名称：执行力训练营
主讲老师：吴柏江 培训天数：2 天
课程简介：(一) 雁一样的团队——执行的主体 1.执行力、在团队执行力概述 2.执行型领导有什么特点？ 3.有执行力的员工的特征？ 4.企业执行力因素有哪些决定？ 5.企业执行力不佳的4个关键点 (二) 主..

课程名称：高效执行力训练
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：执行的大根大本——团队职业化（一天） 一、中国企业的管理陷入了管理的怪圈 二、为什么我们的团队没有执行力 1. 团队职业化的缺失 2. 没有“是非观”、只有“得..

课程名称：员工高效执行力打造
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：心智模式 （一）心智模式——做不到是因为想不到 1.课堂互动 接到通知，你的反应是什么？ 2.心智模式的概念 3.实战练习 工作变动，你如何应对？ （二）运营..

课程名称：高效执行力动作分解
主讲老师：朱华 培训天数：2 天
课程简介：一、 执行力为什么低下？ 讨论：为什么麻将执行力强？ 企业的执行力现状 执行不力的10大症状 为什么企业执行力缺失的十二种表现 二、 执行力是什么？ 管理大师说执行 执行力就是追求结果的学问 执行力=标准×意..

课程名称：情景教练高尔夫—高效执行力
主讲老师：王雷军 培训天数：2 天
课程简介： 第一部分 高效执行的认知 一、正确解读执行力 1、什么是执行力 2、执行力的本质 结果导向： 责任意识： 客户思维： 3、执行力的流程 战略流程 人员流程 运营流程 4、执行力的机制 目标清楚 计划明确 ..

课程名称：基于管理者角色认知的团队执行力打造
主讲老师：苏海军 培训天数：2 天
课程简介：一、破冰 1.破冰 2.定向引导 引发学员对管理现状的思考 激发学员对管理现状的不满 3.新时代管理者的困惑与管理的意义 4.管理者的管理能力的三大架构 1）卓越管理者的成功管理公式2）管理者三大管理技能的互动关系 5、新..

课程名称：“团队执行力提升训练”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、危机：中国企业执行力严重缺失 1、战略与绩效背离的疑问 A、战略相同，绩效为何不同 B、仅有战略是不行的 2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失 A、没有执行力就没有核心竞争力 B、如何打造企业的核心竞争力：提升执行力 ..

课程名称：管理者执行力提升
主讲老师：岳克国 培训天数：2 天
课程简介：一、危机：中国企业执行力严重缺失 1、战略与绩效背离的疑问 A、战略相同，绩效为何不同 B、仅有战略是不行的 2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失 A、没有执行力就没有核心竞争力 B、如何打造企业的核心竞争力：提升执行力 ..

课程名称：高效率时间管理与工作规划
主讲老师：吕中华 培训天数：1 天
课程简介：《高效率时间管理与工作规划》 课程背景 企业管理者和员工很容易陷入忙碌的工作中，但要高质量有效地进行工作就难多了。其中核心问题来自于对时间管理的缺失。 不当的时间管理会导致无法按期完成工作，甚至工作严重失误，与同事和客户的人际关系..

课程名称：经理人高效工作法
主讲老师：周刚 培训天数：2 天
课程简介：模块一：工作内容分析——经理人高效工作的基础 既然是讲经理人高效工作的方法，那么我们首先来明确一下其工作内容包括哪些类别。经理人在企业内部是承上启下的一个群体，他们所作的工作，既需要有创造性的方案，更需要有精细..

课程名称：（体验式）卓越执行 – 执行力突破与提升训练
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 卓越是一种习惯 一、优秀是一种习惯 1、互动：习惯的力量 二、人与人之间最大的差别 1、互动测试：一两银子 三、现金收入与非现金收入 1、你的工资从哪里来 2、成功的先付原则 3、案例分析：为什么工作效率存在..

课程名称：赢在执行---打造团队执行力
主讲老师：张华 培训天数：1 天
课程简介：视频导入：《亮剑》两个片段（坂田联队、张大彪） 执行力：态度+能力+结果 组织执行力：打造执行力文化 执行与战略的关系：10%的战略，90%的执行 执行力的真正价值：执行力就是竞争力 讨论：企业内部执行力缺失的典型情况有哪些？..

课程名称：组织赋能——打造卓越执行力
主讲老师：郑士琼 培训天数：2 天
课程简介：解读执行力： 一、如何做承上启下的管理者 1､ 管理方格理论 2､ 管理者角色认知 3､ 管理者应具备的四大心智模式 4､ 执行力测试 二、执行力缺失的原因 1..

课程名称：业务领先模型（BLM） ——向华为学习从清晰战略到卓越执行
主讲老师：班红亮 培训天数：2 天
课程简介：1、战略模型概述 战略落地存在的根本问题 什么是BLM（业务领先模型）？ 组建团队 2、目标制定 关注两种差距：绩效差距和机会差距 市场洞察 ..

课程名称：巅峰团队执行力训练营
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一章、 突破自我，改变心智模式 1、突破原有的观念，建立新的行为思想习惯 2、快乐工作的七种武器 3、自信心是成功的基石 4、建立快乐的人生模式 5、树立终生学习的意识 6、自我激励 第二章：积极心态、阳光人生 1、什..

课程名称：杰出店长执行力打造与商品成列技巧
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：杰出店长执行力打造 一、平台，杰出店长生命的支撑点 1、企业只是店长平台的搭建者 2、我们知道店长平台对我们的意义是什么吗？ 3、在店长平台中怎样才能成为杰出店长 二、要想成为杰出店长就要突破自我，改变心智模式 1..

课程名称：4C-有效提高执行力
主讲老师：薄子健 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 什么是执行 一、认知与执行 （一）执行的定义 （二）执行的三个阶段 1. 执行力1.0阶段：个人英雄主义 2. 执行力2.0阶段：虚假执行力 3. 执行力3.0阶段：从战略目标开始 二、组织需要的执行型人才 结..

共 969 条记录  [35/49] 首页上一页 32 33 34 35 36 37 38 39 下一页   尾页