课程名称：基层骨干的目标、执行与沟通
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：目标篇 第1章正确认知目标 1.目标的详解——企业的导航系统 目标是什么？为什么要有目标？ 人们为什么不愿意设定目标？ 三要素：科学性、管控性..

课程名称：认知改善与执行提升 ——卓越执行力的成长修炼
主讲老师：周礼 培训天数：2 天
课程简介：导入：关于过往竞争力、当下竞争力与未来竞争力 第一部分：执行力的正确认知 1.直观的感受执行力 a)中国抗疫VS国外抗疫 b)抗美援朝中的执行力 【视频观摩】孙武练兵 2.怎样去定义执行力？ a)执行力的评判依据是结果与价..

课程名称：高效决策
主讲老师：郭音 培训天数：2 天
课程简介：高效决策的逻辑 1、决策的定义 2、决策的3大核心要素 要素1：整体性，打造管理团队的战略性思维 要素2: 要害性，识别企业面临的核心风险与客户痛点 要素3: 灵活性，打造团队的灵活性 3、决策逻辑的3个关键..

课程名称：从目标制定到全员执行力
主讲老师：王长震 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：目标制定与管理 一、为什么要目标管理 今天的成就决定于昨天的目标状态 目标管理的威力 人对目标的期望强度 二、什么是目标管理 目标管理的定义和含义 ..

课程名称：年度目标分解与高效执行 （半天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 您认为员工与公司应该是怎样的关系 您认为管理者应该秉持怎样的管理理念 您认为影响工作结果的因素有哪些 您认为控制哪些要素可以引导好的结果 ᠋..

课程名称：打造狼性团队企业自动化运营核动力
主讲老师：尹维进 培训天数：2 天
课程简介：主题：《企业自动化运营核动力》 一、主讲人：尹维进 二、课程时间：2天1夜 三、培训日期：待商议 宗旨：销售赢天下、服务成趋势、团队铸成就、系统创效率！ 课程采用欧美最盛行的心灵对话、体验参与等情境式“教练技术..

课程名称：巅峰执行力打造
主讲老师：谈炜 培训天数：2 天
课程简介：Day 1 模块一、开篇－课程介绍 课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的； 是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 =..

课程名称：认知改善与执行提升 ——执行力心法技法器法修炼
主讲老师：周礼 培训天数：2 天
课程简介：导入：关于过往竞争力、当下竞争力与未来竞争力 一、执行力的正确认知 1.不同人群的执行力需求表现 a)老板眼中的执行力——结果为王 b)管理人员眼中的执行力标准——有效沟通，令行禁..

课程名称：新形势下的家电KA卖场管理维护实效技能提升训练营
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：KA卖场管理前置：家电卖场运营管理提升 一、 互联网对于KA卖场的冲击与影响 1、 家电渠道的种类 2、 互联网渠道异军突起 3、 互联网渠道对于传统KA卖场的挑战与机遇 案例：某快消品公司与商超联合做O2O 二、..

课程名称：目标管理与计划执行
主讲老师：冯南石 培训天数：2 天
课程简介：第一章、理解目标管理 1.目标管理的起源 2.什么是目标管理？ 3.目标管理对管理者和员工的意义？ 4.目标管理失败的原因 只关注结果 只关注过程 只注重财务目标 &..

课程名称：如何激活销售团队（销售团队管理与执行力提升）
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、团队如何激活？ 1.销售团队和一般团队有什么不同 2.什么是合格的销售团队主管 3.你的团队为什么没状态？ 4.激活团队状态的两大核心——拉力与推力 5.什么是团队“拉力”？..

课程名称：360°打造全员职业化——目标必达、高效执行
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：全面提升职业化 互动1：一个人能把事情做好什么因素最重要 互动2：一个人成功卓越成长唯一途径是什么 一、什么是“职业化”？ 思考一下：很多员工都不太“职业化”的原因是什么 ..

课程名称：打造有结果的阳光心态高效执行力团队训练营
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一章、 员工的职业化塑造 一、什么是职业化 1、什么是职业化 2、新时代对职业人的界定 3、企业家眼中的职业化 4、职业人的成功之路 5、职业人要以让客户满意为自己的终生使命 二、平台思维 1、保险公司只是职业平台 ..

课程名称：高效执行力——12堂执行力课程，迅速提升你的战斗力
主讲老师：闫保利 培训天数：2 天
课程简介：第一部分【什么是执行力】 第一章：执行力的主要障碍分析 执行的三大障碍：人治文化/模糊文化/圈子文化 独立人格：独立承担责任/独立履行原则 第二章：执行的定义 执行就是把目标变结果 遇见结果的4A工具 第三章：执行的核心-..

课程名称：高效执行力
主讲老师：冯芳 培训天数：1 天
课程简介：第一章 执行力概述 一、 什么是执行力 二、 执行现状与误区 三、 高效执行的前提条件 四、 高效执行的配套措施 第二章 提升制度执行力 一、 制度制定中存在的问题： 1. 现象： 1) 制度执行不了 2) 制度执..

课程名称：高效执行-目标设定与执行
主讲老师：王静- 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：高效执行，从管理思维到管理行为的转变 1. VUCA时代，企业更需要可持续发展 2. 源自于IBM的“企业可持续发展模型” 3. 全面认知管理，什么是管理？ 4. 管理的本质及企业管理要解决那些..

课程名称：目标管理与计划执行
主讲老师：董波浪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：目标的制定与计划方案 ￠前言：目标计划是为了什么实现公司战略意义 ￠解读：如何制定计划目标，达成目标分解与实施 一、上接战略——下接执行目标计划 ★解析：公司战略目标蓝图与草图 ※解读：公司战略..

课程名称：管理者的三项修炼——目标管理、沟通、执行力
主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天
课程简介：【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天，7小时左右 【最佳规模】 20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人） 【授课形式】 沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分..

课程名称：执行对组织负责 对自己负责 ——关于执行的新思维
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：文化大革命疯狂的“夺权”，执行力的九节鞭 得知林彪逃跑，黄永胜、邱会作为啥呆立、大哭：执行的盲从 斯大林格勒保卫战：领导错，全部错 京东物流链..

课程名称：员工高效执行力打造
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：心智模式 （一）心智模式——做不到是因为想不到 1.课堂互动 接到通知，你的反应是什么？ 2.心智模式的概念 3.实战练习 工作变动，你如何应对？ （二）运营..

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