课程名称：赢在责任心 强在执行力
主讲老师：董波浪 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：做一个100%负责任的人——责任胜于能力 ￠启示解析：为什么人下班了，看见灯没有关掉，而当在没有看见？ ￠管理应用：背后深层次责任意识是关系到企业共同的命运体！ 一、赢在责任心 输在100%责任..

课程名称：西点执行力打造强大的铁军团队
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章 解读西点执行力 1. 美国西点军校是世界“四大军校”之一； 2. 什么是西点执行力？ 把想法变成行动，把行动变成结果； 把想干的事干成功的能力； 理解目的+主动能动+结果导向 3. 案例讨论：..

课程名称：基层骨干的目标、执行与沟通
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：目标篇 第1章正确认知目标 1.目标的详解——企业的导航系统 目标是什么？为什么要有目标？ 人们为什么不愿意设定目标？ 三要素：科学性、管控性..

课程名称：认知改善与执行提升 ——执行力心法技法器法修炼
主讲老师：周礼 培训天数：2 天
课程简介：导入：关于过往竞争力、当下竞争力与未来竞争力 一、执行力的正确认知 1.不同人群的执行力需求表现 a)老板眼中的执行力——结果为王 b)管理人员眼中的执行力标准——有效沟通，令行禁..

课程名称：从目标制定到全员执行力
主讲老师：王长震 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：目标制定与管理 一、为什么要目标管理 今天的成就决定于昨天的目标状态 目标管理的威力 人对目标的期望强度 二、什么是目标管理 目标管理的定义和含义 ..

课程名称：新形势下的家电KA卖场管理维护实效技能提升训练营
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：KA卖场管理前置：家电卖场运营管理提升 一、 互联网对于KA卖场的冲击与影响 1、 家电渠道的种类 2、 互联网渠道异军突起 3、 互联网渠道对于传统KA卖场的挑战与机遇 案例：某快消品公司与商超联合做O2O 二、..

课程名称：打造狼性团队企业自动化运营核动力
主讲老师：尹维进 培训天数：2 天
课程简介：主题：《企业自动化运营核动力》 一、主讲人：尹维进 二、课程时间：2天1夜 三、培训日期：待商议 宗旨：销售赢天下、服务成趋势、团队铸成就、系统创效率！ 课程采用欧美最盛行的心灵对话、体验参与等情境式“教练技术..

课程名称：团队高效执行力
主讲老师：周炜 培训天数：2 天
课程简介：一、解读执行力——从普通到高效执行的转型 1、自我思考，目前执行者面临的挑战——8大挑战组织团队执行 2、探求与分享高效执行者的管理职责——管理者的职责树 3..

课程名称：赢在执行力 ——提升管理与执行能力训练
主讲老师：田淼 培训天数：2 天
课程简介：致欢迎词及课程介绍 第一部分 高效执行的基础：结果导向，不要理由 分组：整合学员，建立团队 互动：开场破冰，使学员快速融入课堂氛围。 真正执行：结果导向 员工..

课程名称：管理者的三项修炼——目标管理、沟通、执行力
主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天
课程简介：【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天，7小时左右 【最佳规模】 20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人） 【授课形式】 沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分..

课程名称：如何激活销售团队（销售团队管理与执行力提升）
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、团队如何激活？ 1.销售团队和一般团队有什么不同 2.什么是合格的销售团队主管 3.你的团队为什么没状态？ 4.激活团队状态的两大核心——拉力与推力 5.什么是团队“拉力”？..

课程名称：打造有结果的阳光心态高效执行力团队训练营
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一章、 员工的职业化塑造 一、什么是职业化 1、什么是职业化 2、新时代对职业人的界定 3、企业家眼中的职业化 4、职业人的成功之路 5、职业人要以让客户满意为自己的终生使命 二、平台思维 1、保险公司只是职业平台 ..

课程名称：360°打造全员职业化——目标必达、高效执行
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：全面提升职业化 互动1：一个人能把事情做好什么因素最重要 互动2：一个人成功卓越成长唯一途径是什么 一、什么是“职业化”？ 思考一下：很多员工都不太“职业化”的原因是什么 ..

课程名称：高效执行-目标设定与执行
主讲老师：王静- 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：高效执行，从管理思维到管理行为的转变 1. VUCA时代，企业更需要可持续发展 2. 源自于IBM的“企业可持续发展模型” 3. 全面认知管理，什么是管理？ 4. 管理的本质及企业管理要解决那些..

课程名称：目标管理与计划执行
主讲老师：冯南石 培训天数：2 天
课程简介：第一章、理解目标管理 1.目标管理的起源 2.什么是目标管理？ 3.目标管理对管理者和员工的意义？ 4.目标管理失败的原因 只关注结果 只关注过程 只注重财务目标 &..

课程名称：高效执行力——12堂执行力课程，迅速提升你的战斗力
主讲老师：闫保利 培训天数：2 天
课程简介：第一部分【什么是执行力】 第一章：执行力的主要障碍分析 执行的三大障碍：人治文化/模糊文化/圈子文化 独立人格：独立承担责任/独立履行原则 第二章：执行的定义 执行就是把目标变结果 遇见结果的4A工具 第三章：执行的核心-..

课程名称：卓越团队执行力
主讲老师：薄子健 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 什么是执行 一、认知与执行 （一）执行的定义 （二）执行的三个阶段 1. 执行力1.0阶段：个人英雄主义 2. 执行力2.0阶段：虚假执行力 3. 执行力3.0阶段：从战略目标开始 二、为什么做执行 1.业绩的..

课程名称：巅峰执行力打造
主讲老师：谈炜 培训天数：2 天
课程简介：Day 1 模块一、开篇－课程介绍 课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的； 是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 =..

课程名称：打造卓越执行力
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是执行力？ 1、从《致加西亚的信》说起 2、执行力强调过程：立即行动，全力以赴 3、执行力更强调结果：茶壶里煮饺子，倒不出来的就不算饺子 二、执行力差的恶果 1、战略难落地 2、执行总走样 3、慵懒习气重 4、工..

课程名称：高效执行力
主讲老师：冯芳 培训天数：1 天
课程简介：第一章 执行力概述 一、 什么是执行力 二、 执行现状与误区 三、 高效执行的前提条件 四、 高效执行的配套措施 第二章 提升制度执行力 一、 制度制定中存在的问题： 1. 现象： 1) 制度执行不了 2) 制度执..

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