课程名称：企业资产与个人（家庭）资产的风险隔离与防范
主讲老师：孙志强 培训天数：1 天
课程简介：风险一、个人账户收取企业往来经营款，导致刑事、民事双重法律责任 《中华人民共和国公司法》第二十条的规定：“公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程，依法行使股东权利，不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益;不得滥用公司..

课程名称：九型人格与职场沟通
主讲老师：刘映吟 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：再识沟通 1.课程互动导入：根据培训具体需求定制（互动游戏） 2.双向沟通的真正涵义，沟与通的境界 3.职场沟通的常见沟通障碍 4.有效沟通的模型 5.沟通中的倾听、回应与共情技巧 6.职场沟通中的Kiss原则 7..

课程名称：管理者的核心能力训练
主讲老师：李爱华 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 管理者如何管理自己？ 1.从专业走向管理的困惑 2.管理者的身份与定位 3.管理者应具备的态度与意识 4.管理者的时间管理习惯 5.管理者的工作方法 第二部分 管理者如何角色认知？ 1.处理工作中的十..

课程名称：如何成功打造优秀HRBP
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 正确认知HRBP及其角色与价值 第一节 人力资源管理部门正面临哪些挑战与威胁 第二节 HRBP的出处与来源 第三节 HRBP的适用环境 第四节　HRBP的含义与价值 案例：华为、IBM公司HRBP的角色定位及要..

课程名称：职场性格分析与高效沟通
主讲老师：李博钊 培训天数：2 天
课程简介：前言：沟通能力，人人能会 1. 中西方对沟通力的不同认知 2. 人人都能学会并掌握沟通力 3. 沟通是可以工具化的 案例分析：某企业用高效沟通提高授权质量 第一讲：沟通视窗改善人际 一、什么是沟通视窗 1. 公开区&mda..

课程名称：不忘初心、牢记使命精神宣讲设计方案
主讲老师：齐划然 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：主题教育精神 1. 以德治国与立德树人 2. 主题教育的传统 3. 不忘初心 4. 牢记使命 第二讲：为人民谋幸福（初心篇） 一、人民的力量 1. 人的本质 1）孟子性善论 2）荀子性恶论 3）告子白板说 ..

课程名称：从业务走向管理
主讲老师：安百尚 培训天数：2 天
课程简介：序言四类专业型管理者 单元一管理基础 管理的内涵 管理过程的展开 四个正确逻辑 讨论：项目团队如何管理 从技术骨干到管理者的五个转变 单元二角色转变 案例分析：Tom的烦恼 管理者的七个关键角色 新任管理者慎烧&ld..

课程名称：集团管控模式设计技术
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业的组织管理模式 事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次； 常见的组织管控模式；　 集团组织模式选择；　　 集团总部功能； 集团总..

课程名称：教练式沟通技巧
主讲老师：宋奕晓 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：教练基本认知 1. 教练式管理框架 2. 激发的秘决 教练活动1：激发-削铅笔 3. 教练的起源 4. 教练的原理 5. 教练地图 6. 传统管理障碍 1）强将手下无弱兵——管理 VS 教..

课程名称：贷前尽职调查实务和风险防范
主讲老师：马军生 培训天数：2 天
课程简介：（大纲案仅供参考，实际授课时案例将予以不断更新） 一 授信业务全流程风险概述 1、授信调查 产业研究+调查深入+报表真实+资料完整 2、授信审查+审批 行业投向+客户评级+准入条件 3、授信发放 核保规范+审核严谨+批..

课程名称：管理者的思考与决策能力修炼
主讲老师：卫小奎 培训天数：1 天
课程简介：一、案例分析： 1、王永庆的五个为什么给我们带来的启示 2、小马里奥特从基层员工的表现发现了什么 二、对失败的重新认知与思考 1、我们平时害怕失败的原因 2、失败的七种类型 3、对失败的重新定义 4、如何运用失败提高我..

课程名称：快乐是自找的 ----阳光心态与身心健康
主讲老师：杨洪波 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么说态度决定一切？ 【案例】快乐是自找的--西雅图的帕克市场 1.态度决定能力 【案例】为什么是米卢？ 【工具】ABC理论 2.心态决定生理 3.心态决定命运 【案例】爱笑的人运气不会太差 4.态度掌握在自..

课程名称：打造开放银行和服务转型是必经之路
主讲老师：马菁菁 培训天数：1 天
课程简介：第一章：柜台业务操作和网点转型的必要性 一、柜台业务风险理论基础 1、柜台业务操作风险的涵义 2、柜台业务操作风险的危害 3、柜台业务操作风险理论的基本框架 二、柜台业务操作风险点 1、前台业务中的风险点 2、中台业务中的..

课程名称：新员工角色转换与职业定位（一天）
主讲老师：张晨 培训天数：1 天
课程简介：第一篇：新员工角色转换及不敬业现象 本章目的 1、了解大学生从学校到企业的角色转变以及新角色重新定位； 2、了解新员工各种不敬业的现象对个人及对企业造成的伤害； 3、了解一个才毕业的大学生进入企业后最有可能的成长空间； 4、仔..

课程名称：卓越班组长管理技能全面训练
主讲老师：王德友 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、基础篇：管理基本认知（0.5天） NO. 单 元 名 称 内 容 与 要 点 单 元 目 标 一、 生产现场认知 （1.5小时） 什么是一流的现场管理 生产现场管理的五要素 ɧ..

课程名称：市场调研与竞争品牌分析
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：宏观市场分析 1.行业市场的信息来源； 2.PEST环境分析 3.STP分析 4.市场竞争策略的四种类型 5.行业五力模型分析 6.GE矩阵法（多因素投资组合） 7.影响市场行业因素的分析、 1)社会经济因素 ..

课程名称：高效能团队打造的密码——优势思维应用
主讲老师：于东 培训天数：2 天
课程简介：课程简述：通过全脑思维培训，提升管理者综合能力，促进组织绩效升。 培训方式：两天培训以“视频+案例+研讨+活动+演练”的方式开展，确保从学会到习得 开场活动：联合国体验活动（让大家相互融合熟悉，看到不同思维模..

课程名称：结构化思考与高效演讲、表达技巧
主讲老师：范蓉 培训天数：2 天
课程简介：培训前言：世界是结构的，职场人必做思维突破！ 第一模块、 以终为始——有逻辑的结构化表达 1、 原料：知识储备是前提（信息输入） 2、 加工：想法梳理是关键（逻辑梳理） 3、 装盘：摆盘装饰也重要（信息输..

课程名称：公众表达力与超级演说力
主讲老师：范蓉 培训天数：6 天
课程简介：第一模块 言之有信——演讲心态 找到自信 注意力聚焦训练 内在感知训练 运用感知系统调整聚焦点，让思维稳定，注意力集中。 呼吸调整训练 通过呼吸控制克服上台前的紧张，让身心放松与平静。 节奏控制训练 运用&..

课程名称：移动互联时代创造力与颠覆式创新管理
主讲老师：齐声 培训天数：2 天
课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间 第一章 管理者的角色 培养创造力 释放创新潜能 讲解互动 案例分析 180分钟 第二章 什么是创造和创新？ ɧ..

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