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打造开放银行和服务转型是必经之路

课程编号:25308

课程价格:¥19000/天

课程时长:1 天

课程人气:308

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:马菁菁

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
银行、保险、证券等客户经理、销售代表;金融行业中层管理。

【培训收益】
银行服务模式的变化可以才课程中得到深刻地揭示,使学员得到认识,并且认识新环境下、智能环境下带来的业务风险、操作风险、心理风险等。并给予切实有效的管理方式和防范措施。

第一章:柜台业务操作和网点转型的必要性
一、柜台业务风险理论基础
1、柜台业务操作风险的涵义
2、柜台业务操作风险的危害
3、柜台业务操作风险理论的基本框架
二、柜台业务操作风险点
1、前台业务中的风险点
2、中台业务中的风险点
3、后台业务中的风险点
4、对公、对私业务中的风险点
三、网点转型的基本理论
1、网点转型是时代需求
2、网点转型带来物、事、人的彻底改变
3、网点转型的标准模式
第二章:如何塑造新型网点
一、人工服务模式
1、服务区域重新划分及人员的调整
2、服务内容及流程的重塑
3、服务心理和语术的深入探讨
二、科技给业务带来的改变
1、设备的功能都要解决客户的哪些问题
2、客户需要重塑针对使用机器的逻辑
3、员工和客户的心理变化导致效益产生显著差距
三、客户需求给产品服务带来的改变
1、新型网点与老网点的常驻客户
2、新型网点将客户分为线上与线下
3、如何建立寻找线上与线下客户需求的思维?
第三章:服务的变化带来新的风险
一、服务模式的变化带来的风险及管理
1、厅堂一体化的投诉风险
2、客户与服务人员的心理压力,都会带着怎样的风险
二、科技给业务带来的操作风险
1、设备的风险
2、操作规程的风险
3、心理风险导致的暴力事件
4、支付风险、信用风险
5、服务风险、体验风险
三、风险防范及优化
1、智能服务区管理细节优化
2、流程把控、优化引导服务
第四章:网点的线上及线下功能再开发
一、金融产品应做的丰富
1、现金(电子货币)
2、支付
3、理财
4、保险
5、合作方
二、开放银行的打造
1、明确开放银行战略,建立平台业务模式
2、从客户视角出发,设计客户旅程
3、建设开放银行数字化技术平台
第五章:与客户相关的关键内容
三、趣味性调剂,个性化页面
1、优化复杂的金融产品
2、优化复杂的产品界面
3、金融专业性,如何做视觉呈现?
四、管理者的职能划分
1、线上和线下的管理应不应该分团队?
2、前中后的服务怎么设置?谁来管理 

咨询电话:
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