市场调研与竞争品牌分析

第一章：宏观市场分析

1.行业市场的信息来源；
2.PEST环境分析
3.STP分析
4.市场竞争策略的四种类型
5.行业五力模型分析
6.GE矩阵法（多因素投资组合）
7.影响市场行业因素的分析、
1)社会经济因素
2)人口和社会因素
3)行业成熟度
4)政策法规因素
第二章：竞争对手总体状况
1.有没有直接或间接的竞争对手，如有的话，是哪些?
2. 竞争对手的所在地和活动范围；
3. 竞争对手的生产经营规模和资金状况；
4. 竞争对手生产经营商品的品种、质量、价格、服务方式及在消费者中的声誉和形象；
5. 竞争对手技术水平和新产品开发经营情况；
6. 争对手的销售渠道；
7. 竞争对手的宣传手段和广告策略；
8.现有竞争程度(市场，占有率、市场覆盖面等)、范 围和方式；
9. 潜在竞争对手状况。
第三章：竞争市场分析
1.竞争对手的选择
2.竞争对手销售数据分析
3.竞争对手的渠道策略分析
4.竞争对手终端网点管理
5.竞争对手终端促销
6.竞争对手终端展示的
7.竞争对手产品策略分析
8.竞争对手营销策略分析
9.竞争对手价格策略分析
10.促销与动销分析
11.终端网络关系分析
12.团队战力分析
13.投入产出分析
第四章、客户需求分析
1.产品性价比
2.品牌影响力
3.产品性能
4.营销政策
5.售前售后服务
6.客户购买模式
7.客户购买类型
8.客户购买决策
9.影响购买的因素
10.客户购买模式
11.客户购买类型
12.客户购买决策
13.影响购买的因素
第五章、市场分析的方法及工具
1、市场调研的5个基本步骤
1)确定研究问题和研究目标
2)制定调研计划
3)收集信息
4)分析信息
5)提出结论
2定性预测
1)购买者意向调查法
2)销售人员综合意见法
3)专家意见法
4)市场式销法
5)市场因子推演法
3、定量预测法
1)探索性调研
2)预测性调研
3)描述性调研
4)因果性调研
1.利用互联网获取信息
数据收集的四种方法
1)二手资料收集：公开渠道与非公开渠道
2)观察法
3)访问法
4)实验法
样本抽样
1)调研总体
2)样本单位
3)抽样框
4)抽样方法
5)样本量
6)抽样实施计划
7)抽样实施

2.市场调研报告的撰写
3.工具：数据分析工具应用
4.工具：SWOT分析使用
5.工具：市场调研的“头头是道
6.案例：宝洁公司利用市场调研击退雕牌
第六章：竞争对手产品策略分析
1、营销策划的分析
1)客户群体分析
2)目标市场定位
3)消费群体定位
4)促销的产品策略
5)促销的价格策略
2、营销策划的计划
3、营销策划的组织
4、营销策划的预算
5、营销策划的实施
6、营销策划的管控
7、工具：SWOT分析
8、工具：多因素分析法
9、工具：鱼刺骨分析法
第七章：竞争对手市场推广分析
1.制定计划的主要方法
2.制定计划操作指导书
3.营销运作预算
4.营销预算常用的科目
5.营销预算使用的管理规定
6.案例：可口可乐的预算管理
7.案例：营销费用为何总是超标
8.工具：营销策划进度表
9.制定计划的smart法则
10.工具：PD CA管理循环
11.工具：5 W 1 H
第八章：区域市场销量预测
1.销售预测的重要性
2.销售预测思维方式
3.销售预测的管理体系
4.预测人员的综合素质
5.信息采集的“四性”
6.行业总量预测的方法
7.如何调高预测的准确性
8.市场预测的步骤
9.市场预测的方法
10.核心样板市场的预测
11.销量标杆的选择
12.工具：销量常见的预测的六种方法
13.工具：多学科市场预测法
14.工具：“见微知著”预测法
15.工具：客户访谈提纲
16.工具：数据对比法
17.案例：林彪三问赢得辽沈战役 

CMC国际注册管理咨询师
国家注册高级营销师

华中科技大学深圳研究院首席咨询师

曾就职于三株药业、可口可乐、和君咨询集团，三星科键、创维集团、大赢数控营销高管。

清华博商总裁班、中国海洋大学总裁班、华中科技 大学、电子科技大学、武汉大学营销讲师

中国营销传播网、总裁网专栏作家

有二十多年的营销实战经验，十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历，精通营销体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历，管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。

擅长营销体系建立；渠道整合与创新、优质经销商打造；品牌建立与策划；自媒体运营及互联网营销等多方位的营销课程、咨询辅导并落地实施。

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