课程名称：营业厅应急管理培训与演练
主讲老师：陈清 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 突发事件与应急管理 1.突发事件对个人、企业的影响 2.突发事件及应急管理的定义 3.突发事件的特点分析 突发性 破坏性 紧迫性 信息部充分性 ..

课程名称：教练式管理：部属培育与工作教导
主讲老师：李东 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：下属成长分析 一、培育下属成长的意义 1. 培育下属成长——成长动力分析 2. 判别下属的成长——成长目标定位 3. 下属会怎样成长——下属成长维度..

课程名称：管理心理学：洞悉人性，提升管理绩效
主讲老师：彭远军 培训天数：2 天
课程简介：导语：心理学在管理实践中有什么用？ 案例研讨：从《三国演义》的蜀国兴衰看管理心理学 觉察体验：列举管理困扰清单（10件） 1. 管理心理学的发展历程：科学管理 心理学实验：霍桑实验原理与应用（1924-1927，哈佛大学，梅奥）..

课程名称：金字塔原理——职场实战技巧训练
主讲老师：吴正凡 培训天数：3 天
课程简介：导入 人在职场八大“囧” 一、公文写作，读者找不到头 场景再现：公文写作，层次不清 二、工作总结，总是理不出头 场景再现：总结无观点、缺提炼 三、开会发言，何时才是个头 场景再现：即兴脱稿发言，..

课程名称：如何高效能沟通
主讲老师：梁志霞 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：职业化高效沟通训练 沟通的目标不是“口服”而是“心服”，逞一时的口快，最终赢了客户丢了业务，赢了领导丢了平台，赢了同事丢了信任。沟通的本质是尊重与合作，一味的讨好，委屈自己..

课程名称：道路交通安全
主讲老师：李开东 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：《道路交通安全法》重点解读 一、总 则 1、思考：本法适用于香港吗 2、加强科学研究 1)案例：土壤处治指南提升路基强度 2)案例：碳纤维增强聚合物为桥梁提供长期耐久性 3)案例：新型扩散器技术提升缅因州涵洞的过水量..

课程名称：一语共情 ——基层管理者情景化沟通能力提升
主讲老师：杨军营 培训天数：2 天
课程简介：1.0沟通的基本模型 1.1通过视频，现场体验等授课方式，让学员了解沟通的底层逻辑，从信息编码、信息反馈等知识点详细剖析沟通的基本结构，以及沟通无效的根本原因。 1.2从乔哈里视窗出发，分解沟通编码要素，用情景案例让学员体验因为沟通..

课程名称：如何成为一名合格的 开源工程师
主讲老师：张晓诚 培训天数：2 天
课程简介：如何成为一名合格的开源工程导师 一级 二级 任务1 (前导) 注意事项 学习方法 一些工具 安装与配置 任务2 (开源工程师 必须条件) 概述 技术树 小编码 发展方向 他人开源 开发语言 ..

课程名称：5G移动通信技术发展方向及未来趋势分析
主讲老师：骆飞 培训天数：2 天
课程简介：一、移动通信技术的发展历程 1.2G、3G、4G及4.5G概述 2.5G实验及标准 《5G网络技术架构白皮书》 《5G无线技术架构白皮书》 3.运营商5G战略动态 爱立信与中国..

课程名称：“四步为师”：结构化课程设计与开发
主讲老师：王伟 培训天数：2 天
课程简介：一、结构化课程设计的内涵与框架 （一）课程设计开发的10个真相 （二）课堂教学的变革：从“教”到“学”的改变 （三）不能用“教”替代“学&rdqu..

课程名称：讲给管理者的前沿技术课
主讲老师：曹峰光 培训天数：2 天
课程简介：课程前言 · 前沿技术概述 PART I 前沿 · 实践篇 前沿观察之一：大数据、云计算及其商业应用实践 大数据核心技术及其框架 云计算的核心技术及其前沿 CASE：阿里巴巴新零售版图及其大数据..

课程名称：从混沌到清晰——PPT的华丽转身
主讲老师：刘海燕 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：重新认识PPT 一、关于PPT的设计理念 1. PPT的用途 1）PPT的目的 2）PPT的目标 3）PPT的用途 4）PPT的沟通障碍 2. 认识PPT 二、PPT的制作说明 1. 制作流程 1）常见的PP..

课程名称：组织行为学在管理中的应用
主讲老师：梁良 培训天数：1 天
课程简介：第一节：了解组织行为学 1、组织行为学 2、组织行为学的框架 3、为什么要学习组织行为学 第二节： 组织行为学管理应用 一、管理者的职能 1、组织管理的基本模型 2、管理的核心问题 二、管理过程的本质 三、动机理..

课程名称：推倒部门墙——跨部门沟通技巧
主讲老师：赖泓杉 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么不能有效沟通 二、跨部门沟通技巧（一）：目标和心态 三、跨部门沟通技巧（二）：情绪控制 四、跨部门沟通技巧（三）：高风险话题表达技巧 五、跨部门沟通技巧（四）：注意观察 六、跨部门沟通技巧（五）：如何让对方敞开心扉 ..

课程名称：超级导购训练营
主讲老师：王建四 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：超级导购-职业思维修炼 导入：导购，你热爱自己的职业吗？ 案例：职业的铺路石 一、超级导购职业守则 1. 像老板那样思考问题 2. 我们抱怨的都是我们应该去做的 二、超级导购具备的四大思维意识 1. 自信&mdas..

课程名称：教练式辅导 技能类带教培绩效辅导技术
主讲老师：李岩伟 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 定位篇 一、企业现代培训理念 1.企业培训价值特征 2.企业培训导向特征 3.企业员工学习特性 4.企业培训趋势特征 二、企业教练的角色定位 1.教练的培训作用 2.教练的培训角色 3.教练的核心能力 4..

课程名称：转型带教——如何从技术、业务能手到管理高手
主讲老师：周黎辉 培训天数：4 天
课程简介：导入：从技术思维到领导思维；从“专注技术”到引领团队 第一讲：角色转型、成为领导——从技术走向管理的角色认知与定位 一、从技术成为团队管理者会遇到的头痛问题 案例分析：蔡主任的烦恼 ..

课程名称：内控评估
主讲老师：邱健 培训天数：1 天
课程简介：第一章 内控评估概述 1.内控评估的内涵 2.内控评估的原则和内容 3.内控评估的对象 4.内控自评 第二章 评估标准选择 1.国际内部控制评估标准 1.1审计标准 1.2COSO两个标准的融合 2.国内内部控制评价标..

课程名称：企业合规经营之葵花宝典
主讲老师：夏倩 培训天数：1 天
课程简介：1、合规经营是企业可持续发展的生命线 1.1 国际国内知名大企业违规经营&财务舞弊的典型案例讲解 国际角度——案例：安然公司造假、世通公司舞弊、中航油新加坡公司破产之痛 国内角度—&md..

课程名称：工资薪金及社保的涉税知识及筹划
主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天
课程简介：一 工资的涉税处理 1 工资的概念和计税规定 2 为纳税义务人负担税款的计税方法 3 工资的涉及企业所得税处理策略 4 企业发放津贴、补贴的征免税规定 5 恰当转化工资薪金所得与劳务报酬所得 6 外籍人员工资薪金所得的涉税处..

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