课程名称：和谐进取的团队精神
主讲老师：左凤山 培训天数：1 天
课程简介：壹. 社会环境剧变与企业团队发展所需的动能 导言：世上有三种形态的人 先知先觉 后知后觉 不知不觉 随波逐流的人很难有成就，因为他永远被水流操纵、永远不能自己控制方向 (一).目前社会与环境的变化 ●大数据与信息时代的剧变..

课程名称：性格色彩与有效沟通
主讲老师：吕中华 培训天数：1 天
课程简介： 《性格色彩与有效沟通》 课程介绍： 每个人内心深处都渴望能够与他人（包括领导、同事、朋友、合作伙伴、家人等）做到深度理解、有效沟通、和谐相处，从而构建积极健康的职场人际关系。 每个人在内心里，都不喜欢与他人发生误解、造成冲突，..

课程名称：卓越狼性销售团队的建设与管理
主讲老师：苏海军 培训天数：2 天
课程简介：建设篇 一、开场 二、销售管理中常见的困惑 三、管理的实质，管理管什么？ 四、什么叫团队？ 五、何谓狼性？狼性对团队建设的启示。 六、为什么要打造狼性团队？ 1、狼性团队的个性特征 2、狼性团队的共性特征 3、狼的精神..

课程名称：《管理者自我减压及团队压力管理》课程大纲
主讲老师：郭敬峰 培训天数：1 天
课程简介：《管理者自我减压及团队压力管理》课程大纲 【课程介绍】 “人生不如意十之八九”，当情感遭遇纠结，职业出现倦怠，婚姻出现不和，生活诸多不顺时，那种焦虑、担忧、痛苦、无助，你懂得…&hellip..

课程名称：高效团队建设行动学习工作坊
主讲老师：代志杰 培训天数：2 天
课程简介：时间 单元 主要内容/流程 方法/工具 目的/成果 第1天 一、团队组建 1、小组成员相互介绍 2、任务：组长、组名、组训、计时员、记录员、报告员、小组学习公约 3、完成小组创意海报 4、小组风采展示 5..

课程名称：教师团建
主讲老师：马昊 培训天数：2 天
课程简介：1树立核心形象与威信 把你的工作经验传授给你的手下，尤其是那些业务新手。在工作中承担更多的责任，有利于你树立威信。2、创造一个良好的沟通环境 　对于沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨；出现问题相互推诿，可能出现..

课程名称：团队责任感与沟通技巧
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：引言：从三个角度看责任 - 从个人看责任，是自我负责 - 从团队看责任，是组织绩效 - 从组织看责任，是未来发展 第一模块：责任与担当的本质 反思：为什么要有责任与担当？ 案例分析：稻盛和夫的..

课程名称：凝神聚力 共创辉煌：卓越团队效能建设
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：一、深刻理解团队的意义和价值 1.团队发展和成长的一般性规律 2.共同价值观：目标第一，绩效导向 3.人岗匹配才能发挥协作效率 4.扬长避短和取长补短 5.团队建设与个人职涯同步共赢 二、如何塑造卓越团队 1.为了目标想办..

课程名称：高绩效团队建设（沙盘）
主讲老师：许卫 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：什么是高绩效团队 一、从高绩效团队来看领导力 1. 动车及绿皮火车的差异 2. 动车型领导对高绩效团队的价值 二、学习领导力的价值 1. 领导力对高绩效团队的价值 1）高绩效团队整体执行力提升 2）提升团队绩效，完..

课程名称：销售团队的建设与管理
主讲老师：张岚 培训天数：2 天
课程简介：一．职业化的销售经理人 1.优秀销售经理的素质模型 2.成功销售人员的532法则 -50% 心态 -30% 能力 -20% 资源 3.销售经理的职业发展与职涯规划 二．如何管理销售目标？ 1.企业战略和销售目标 2.合..

课程名称：组织行为学
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是组织行为学？ 1、研究人在组织中的心理活动规律 2、探讨：群体心理学与个体心理学有什么区别？ 3、组织行为学的诞生——从霍桑实验说起 二、组织行为学的主要课题 1、人格特质 2、动机理论 ..

课程名称：团队共创解决问题工作坊
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：模块一 行动学习法介绍 一. 开场与破冰活动：设定解决的问题 二. 管理的长板与短板 三. 管理者必备的四项核心能力 * 技术及行业专业能力 * 人际沟通与交往能力 * 解决问题及决策能力 * 从一般现象到解决并总结方法、..

课程名称：赋能工作法六步打造自驱动高效能团队
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 赋能认知：领导的核心工作不是管理，而是赋能 1. 什么是赋能？赋能的核心内涵是什么？ 2. 为什么赋能领导者能挖掘员工更多的才能？ 3. 乘法领导者与除法领导者的差别； 4. 团队赋能的3D模型： D1：释放团队潜能：..

课程名称：有效沟通与团队管理
主讲老师：刘上 培训天数：1 天
课程简介：前言： 管理认知测试和启发引导 ※ 启发引导：管理者判断事物的依据 模块一、善沟重通，沟通之本 ■ 开场互动 一、沟通要结果 对错不重要 面子不重要 达成共识 职务不重要 二、沟通四要素 1、聆听 少打断 少批..

课程名称：公务员职业素养提升与团队建设训练
主讲老师：黄桂清 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 公务员职业素养 1、公务员职业素养的基本认知：素质体系的冰山模型；行为原因分层模型；自我特质认知-性格测试；职业化的认知：行为规范、理性态度、专业精神； 2、把握职业的几个要素：职业资质；职业意识；职业心态；职业道德；职业..

课程名称：钢铁团队凝聚力训练营
主讲老师：罗发源 培训天数：2 天
课程简介：钢铁团队凝聚力训练营 这是一个神奇的训练课程！一次《钢铁团队凝聚力训练营》 能使企业的管理团队发生根本性的改变：管理人员有激情了！人员相互信任了！人员愿意真心付出并感恩身边的每一个人了！团队成员愿意负责任了！企业人员的人际关系改..

课程名称：集体共舞-团队建设工作坊（6小时）
主讲老师：刘进华 培训天数：2 天
课程简介：1、学习导入 破冰游戏，自我介绍，团队组建，学习规则宣布 2、认识优秀团队 什么是团队 团队法则，案例启发 通过管理游戏来认识团队无序的危害，讨论优秀团队的基础要素 ɧ..

课程名称：团队管理的革命——新生代崛起
主讲老师：蒿淼 培训天数：1 天
课程简介：一、新生代认知的测试 1新生代了解的4个数据维度测试 2新生代关注点测试 3从根本认知上理解新生代 二、新生代的分析——消费及社交 1新生代员工把赚的钱花哪里了？ 2为什么新生代无法用金钱激励？ 3..

课程名称：高品质管理沟通
主讲老师：杜忠明 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：对上沟通（辅佐上司） 变革时代职业经理人价值之一在于随时跟上上司变化与要求，学会与上司“对表”保持与上司价值观统一，思想统一，行动统一是企业执行力提升的保证。 了解自己是“管理&rdqu..

课程名称：教练领导力---运用GROW模型辅导下属成长
主讲老师：曾秋香 培训天数：2 天
课程简介：课堂讲授的主要工具名录： 1. 深度倾听的工具：四级聆听 2. 有力提问的工具：三维提问 3. 有效反馈的工具：BIA\BID 4. 全方位区分的工具：剥开事实 5. 性格矩阵的工具：DISC 6. 明确目标的工具：SMAR..

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