课程名称：卓越团队建设（一天）
主讲老师：张晨 培训天数：1 天
课程简介：第一章：团队建设的一些基本概念 一、团队定义 二、团队精神 三、团队精神的作用 四、团队建设 五、企业的凝聚力层次 六、团队的疑惑——瑞格尔曼的实验 第二章：中西方国家团队精神分析 一、中国企业为..

课程名称：和谐进取的团队精神
主讲老师：左凤山 培训天数：1 天
课程简介：壹. 社会环境剧变与企业团队发展所需的动能 导言：世上有三种形态的人 先知先觉 后知后觉 不知不觉 随波逐流的人很难有成就，因为他永远被水流操纵、永远不能自己控制方向 (一).目前社会与环境的变化 ●大数据与信息时代的剧变..

课程名称：“四人”心态与团队凝聚力
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：一、 心态的两种类型：积极心态与消极心态 故事：东坡坐禅；死囚试验；九个人过桥；小孩交作业。 二、 两种心态的不同特征 三、 什么是阳光心态？阳光心态的内涵（故事：河流过沙漠） 四、 员工心态决定服务质量，决定企业发展。 当我..

课程名称：华为狼性团队建设
主讲老师：苏岳 培训天数：2 天
课程简介：华为有18万名员工，被人称为18万狼。这支虎狼之师，从农村到包围城市，从国内市场到征战全球，从跟随到领跑全行业成为世界第一，华为狼性团队建设的秘密是什么？ 课程大纲： 一、华为的狼性是什么样子？ 1. 对华为文化的常见误解：狼..

课程名称：销售团队管控与人才培育
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的角色定位 1.销售团队与普通团队的区别 （1）目标性更强 （2）结果为导向 （3）工作节奏快 （4）工作压力大 （5）成员流动率高 销售团队要的是结果，不是妥协！ 销售团队要的是状态，不是平静！ 销售团队要..

课程名称：打造执行型管理团队
主讲老师：卢渊 培训天数：2 天
课程简介：一、 什么是执行力 1、 什么是执行力 2、 问题1、为什么要提高团队执行力 3、 问题2、企业生命周期 二、团队为什么缺乏执行力呢？ 1、员工为什么缺乏执行力？ 2、管理者的问题 3、支持性政策不够 4、 从人员流..

课程名称：MTP-高效团队建设与管理（版权课）
主讲老师：潘臻 培训天数：2 天
课程简介：引导教学：团队速成组建演练 现场互动：初创团队之凝聚力建设 第一篇：团队建设之魂——带动意识与氛围塑造 第一讲：新时代团队管理的价值与特性 一、团队管理的价值定位 1. 企业视角中的团队价值 2. 团..

课程名称：高绩效团队管理与目标达成
主讲老师：马媛 培训天数：2 天
课程简介：模块一、高绩效团队管理与目标达成之：管理变革、目标核心 一、影响职业发展的三大利器 ■ 案例分析：三大利器决定了职业素养的不同 二、职业境界的不同：金领-白领-灰领-蓝领的工作定位 ■ 案例分析：有关付出与回报的职场逻辑与工..

课程名称：卓越销售精英团队的建设与管理
主讲老师：宋致旸 培训天数：2 天
课程简介：一、如何成为一名优秀的销售团队领导者 1、优秀的销售团队领导者的三大任务 2、优秀的销售团队领导者要具备五大职业技能 3、优秀的销售团队领导者要避免的管理雷区 4、优秀的销售团队领导者个人魅力修炼二、如何构建精英销售团队 1、..

课程名称：团队责任感与沟通技巧
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：引言：从三个角度看责任 - 从个人看责任，是自我负责 - 从团队看责任，是组织绩效 - 从组织看责任，是未来发展 第一模块：责任与担当的本质 反思：为什么要有责任与担当？ 案例分析：稻盛和夫的..

课程名称：高效团队建设行动学习工作坊
主讲老师：代志杰 培训天数：2 天
课程简介：时间 单元 主要内容/流程 方法/工具 目的/成果 第1天 一、团队组建 1、小组成员相互介绍 2、任务：组长、组名、组训、计时员、记录员、报告员、小组学习公约 3、完成小组创意海报 4、小组风采展示 5..

课程名称：管理素质提升与团队建设
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理者的沟通能力 1、管理沟通的四大关键 2、管理沟通的八大特性 3、管理沟通的九个要素 4、有效沟通的十条基本原则 5不同性格人的沟通方法 1）和平型的沟通 2）完美型的沟通 3）活泼型的沟通 4）力量型的..

课程名称：卓越狼性销售团队的建设与管理
主讲老师：苏海军 培训天数：2 天
课程简介：建设篇 一、开场 二、销售管理中常见的困惑 三、管理的实质，管理管什么？ 四、什么叫团队？ 五、何谓狼性？狼性对团队建设的启示。 六、为什么要打造狼性团队？ 1、狼性团队的个性特征 2、狼性团队的共性特征 3、狼的精神..

课程名称：教师团建
主讲老师：马昊 培训天数：2 天
课程简介：1树立核心形象与威信 把你的工作经验传授给你的手下，尤其是那些业务新手。在工作中承担更多的责任，有利于你树立威信。2、创造一个良好的沟通环境 　对于沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨；出现问题相互推诿，可能出现..

课程名称：团队协作的五大障碍
主讲老师：谈炜 培训天数：1 天
课程简介：模块一、开篇：课程介绍 课程期望管理 课程目标：不是来听传统团队知识的； 是来经历当场深入探讨团队问题，并找到突破方向和方法的！ 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影..

课程名称：团队执行力
主讲老师：朱世川 培训天数：2 天
课程简介：”三大系统落实到企业管理的运作实处，打造企业执行力，全面提升企业竞争力！ 【学习对象】：高级管理人员、企业中高层决策者、各部门经理、主管 【学习收获】： 1、执行与执行力的内涵与特征 2、企业执行力体系构建的..

课程名称：教练领导力---运用GROW模型辅导下属成长
主讲老师：曾秋香 培训天数：2 天
课程简介：课堂讲授的主要工具名录： 1. 深度倾听的工具：四级聆听 2. 有力提问的工具：三维提问 3. 有效反馈的工具：BIA\BID 4. 全方位区分的工具：剥开事实 5. 性格矩阵的工具：DISC 6. 明确目标的工具：SMAR..

课程名称：凝神聚力 共创辉煌：卓越团队效能建设
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：一、深刻理解团队的意义和价值 1.团队发展和成长的一般性规律 2.共同价值观：目标第一，绩效导向 3.人岗匹配才能发挥协作效率 4.扬长避短和取长补短 5.团队建设与个人职涯同步共赢 二、如何塑造卓越团队 1.为了目标想办..

课程名称：高品质管理沟通
主讲老师：杜忠明 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：对上沟通（辅佐上司） 变革时代职业经理人价值之一在于随时跟上上司变化与要求，学会与上司“对表”保持与上司价值观统一，思想统一，行动统一是企业执行力提升的保证。 了解自己是“管理&rdqu..

课程名称：我的团队我的团 ——独立型团队的运营与管理
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：独立型团队管理者的基本认知 一、什么是独立型团队管理者 1. 独立型团队的三大特征 （1） 相对独立的运作机制 （2） 对自我生存状况负责 （3） 一切以效益为导向 2. 独立型团队管理者与一般管理者的区别 （1..

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